煤礦企業(yè)文化建設總結

煤礦企業(yè)文化建設總結

　　近年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我們**煤礦堅持以“*”和*精神為指導，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，確立企業(yè)價(jià)值理念系統，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設的著(zhù)力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展。

　　一、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)理念力上下功夫，提煉了以“六個(gè)一”為內容的企業(yè)價(jià)值理念系統

　　黨的*報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng )造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義�！蓖瑫r(shí)，通過(guò)學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和自身的工作實(shí)踐，我們也認識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著(zhù)巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩定意識，融入企業(yè)文化建設之中，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業(yè)發(fā)展的現實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應性為切入點(diǎn)，確立了以“培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰略、鎖定一個(gè)目標、規范一套體系、塑造一個(gè)形象”為主要內容的“六個(gè)一”的價(jià)值理念系統。

　　培育一種企業(yè)精神，就是根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，把原有的“博采眾長(cháng)、開(kāi)拓前進(jìn)、團結實(shí)干、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，賦予了時(shí)代氣息和獨特個(gè)性的內容，形成“求實(shí)、誠信、創(chuàng )新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，同時(shí)確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。

　　升華一個(gè)管理理念，就是適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來(lái)講就是以“三三二四”為內容的安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內容的經(jīng)營(yíng)理念，堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過(guò)硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“**煤”靠過(guò)硬的質(zhì)量，開(kāi)拓了市場(chǎng)，擴大了銷(xiāo)售。

　　明確一個(gè)戰略，就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰略，通過(guò)多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略過(guò)程中，實(shí)現個(gè)人的自身價(jià)值。

　　鎖定一個(gè)目標，就是鎖定“構筑現代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”這個(gè)目標，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機關(guān)機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

　　規范一套體系，就是建立一整套科學(xué)嚴謹的制度體系。在安全生產(chǎn)上，健全了安全宣教13法網(wǎng)絡(luò )，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責任制，使人人都有責任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強化法”，實(shí)現了思想政治工作全方位覆蓋，全過(guò)程貫穿，在文明礦創(chuàng )建上，出臺了《適應大集團戰略雙文明建設目標管理考核實(shí)施細則》，實(shí)現了兩個(gè)文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。同時(shí)，按照ISO9000質(zhì)量體系為標準，規范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據可查。

　　塑造一個(gè)形象，就是塑造領(lǐng)導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領(lǐng)導班子成員把立言與立行結合起來(lái)，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強干、遠見(jiàn)卓識，自覺(jué)弘揚企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標。

　　二、嚴格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設取得實(shí)效

　　企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導，只有通過(guò)有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉化為全體職工的價(jià)值共識，轉化為每個(gè)職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

　　一是對全礦各單位、部門(mén)、工種責任制進(jìn)行了界定，印制了《**煤礦企業(yè)管理規范匯編》，共收錄部門(mén)責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬(wàn)字；制訂了《**煤礦職工職業(yè)道德規范》手冊，進(jìn)一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。

　　二是在20*年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設的基礎上，把20*年作為企業(yè)文化建設推進(jìn)年，以黨委一號文的形式，出臺了《關(guān)于20*年深化企業(yè)文化建設的意見(jiàn)》，明確了工作內容、工作制度、部門(mén)責任，推行了目標管理。

　　三是認真學(xué)習借鑒陽(yáng)煤集團的經(jīng)驗，在規范職工行為上下功夫，并在選煤廠(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，推行了“6S”及REM精細管理模式，統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語(yǔ)。試點(diǎn)工作推行兩個(gè)月來(lái)，全廠(chǎng)職工的精神面貌煥然一新，說(shuō)文明話(huà)、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。

　　四是確定了“高起點(diǎn)規劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了工廣衛生綜合治理責任制，政工科室開(kāi)展了“兩治理一整頓”活動(dòng)，搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長(cháng)青，為礦山注入了生機和活力。

　　三、豐富載體，在落實(shí)行動(dòng)力上下功夫，使企業(yè)文化建設充滿(mǎn)生機和活力

　　我們認為，如果職工在企業(yè)文化建設中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì )缺乏行動(dòng)力，就會(huì )成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng )造性，工作中我們以六種活動(dòng)為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過(guò)程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中發(fā)展提供了動(dòng)力。

　　一是以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，為企業(yè)可持繼續發(fā)展儲備了能量。黨的*提出了“創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )”，為此我們大力倡導“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導干部的學(xué)習上，我們利用中心組學(xué)習、中層干部學(xué)習以及“走出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，明確專(zhuān)題，聯(lián)系實(shí)際，系統學(xué)習*精神、“*”、現代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規以及WTO知識，今年以來(lái)共組織中心組學(xué)習5次，中層干部學(xué)習218人次，科級干部外出培訓26人次。在職工隊伍學(xué)習方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的應該知應會(huì )培訓，經(jīng)嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長(cháng)脫產(chǎn)培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會(huì )、選煤五個(gè)專(zhuān)業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時(shí)，還積極開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，這些活動(dòng)不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際難題，而且鍛煉了隊伍、節約了資金，去年以來(lái)，我們共有9項技術(shù)創(chuàng )新成果獲集團公司獎勵，其中項獲省煤礦工會(huì )技術(shù)創(chuàng )新成果獎。

　　二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長(cháng)廊，共懸掛各類(lèi)牌板22塊，上面書(shū)寫(xiě)安全警句，使上下班的職工受到無(wú)聲的安全教育，5月15日，省煤礦安監局局長(cháng)公茂泉來(lái)我礦檢查時(shí)，對我們創(chuàng )建安全文化長(cháng)廊的做法給予了高度評價(jià)；開(kāi)展了親情感化，由工會(huì )協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來(lái)共對147位“三違”職工進(jìn)行了家訪(fǎng)幫教，開(kāi)辦了“三違”人員身心調適醫院，由礦領(lǐng)導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類(lèi)型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問(wèn)題癥結，作出安全承諾，自去年11月醫院開(kāi)設以來(lái)，共舉辦6期71人受到身心調適治療；舉辦現身說(shuō)法報告會(huì )，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動(dòng)，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進(jìn)行安全教育。

　　三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動(dòng)公民道德實(shí)踐活動(dòng)向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開(kāi)展了以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內容的職業(yè)道德教育，引導職工在企業(yè)中做好工人；針對社會(huì )公德建設中出現的新問(wèn)題，開(kāi)展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會(huì )公德教育，引導職工在社會(huì )做好公民；根據社區家庭特點(diǎn)，開(kāi)展了以“尊老愛(ài)幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過(guò)這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。

　　四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行了“十個(gè)十”、“百顆星”競賽及創(chuàng )新杯競賽，班組管理競賽和“十個(gè)好、比比看”活動(dòng)，并對涌現出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實(shí)現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

　　五是以文明創(chuàng )建為載體，營(yíng)造了良好的外在環(huán)境。自去年以來(lái)，我們首先對生活區違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，投入110萬(wàn)元翻修了礦里到生活區的道路，實(shí)施了工廣亮化工程，邀請濟南園林設計院對工廣重新規劃，擴建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了假山和人工湖，安裝了高標準的路燈和地燈，先后鋪設草坪9600平方米，制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語(yǔ)提示牌，今年以來(lái)，我們在主要辦公場(chǎng)所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊，在辦公樓上安裝了霓虹燈管，使文化廣場(chǎng)出現了八個(gè)新景觀(guān)：水球噴泉、橡塑球場(chǎng)、亭臺翠嶂、清潭綠波、鶴鳴泉邊、街心花園、綠染廣場(chǎng)、夜色闌珊。

　　六是以文體活動(dòng)為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動(dòng)月月有、大型活動(dòng)不斷線(xiàn)，開(kāi)展了安全文藝會(huì )演，安全宣傳高潮日，“13法”文藝演出，一年來(lái)，共組織大型演出21次，工會(huì )、團委還緊緊結合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩(shī)朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

　　四、文化引領(lǐng)，變無(wú)形為有形，實(shí)現了兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展

　　實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑，我們通過(guò)大力加強企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng )造力，打造了市場(chǎng)競爭中的新優(yōu)勢，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟效益提高了，職工積極性調動(dòng)了，干部作風(fēng)轉變了，干群關(guān)系融洽了，開(kāi)創(chuàng )了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂(lè )業(yè)的良好局面，實(shí)現了兩個(gè)文明建設的雙抓雙贏(yíng)雙勝利，具體體現在：

　　1、安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，今年以來(lái)，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違”人員也大幅度減少，1至4月份，全礦共生產(chǎn)原煤51.2萬(wàn)噸，超計劃7.28萬(wàn)噸，目前正朝著(zhù)6月6日跨年度安全生產(chǎn)一周年目標邁進(jìn)。

　　2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進(jìn)競爭機制，變相馬為賽馬，今年以來(lái)，先后在物業(yè)管理站、恒邦公司進(jìn)行了競爭上崗，在采掘工區副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動(dòng)用工制度上，推行了三級動(dòng)態(tài)管理；在產(chǎn)權制度改革上，對恒強新材料公司、皮帶訂扣機廠(chǎng)等廠(chǎng)點(diǎn)實(shí)行了股份合作，絡(luò )合鈣、電廠(chǎng)也將實(shí)行職工入股和利用外資。實(shí)現新廠(chǎng)新機制，在物業(yè)管理改革上，進(jìn)行了主輔剝離，精干了煤炭主業(yè)。

　　3、職工隊伍素質(zhì)明顯提高，通過(guò)抓企業(yè)文化建設，進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家，愛(ài)我**”的愛(ài)礦、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng )一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰斗力凝聚力進(jìn)一步增強，在防治“非典”捐款中，廣大職工紛紛慷慨解囊，奉獻愛(ài)心，全礦5*9名職工共捐款69506元，體現了“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統，職工的主人翁意識得到進(jìn)一步升華。

　　4、文化氛圍更濃了。我們通過(guò)實(shí)施工廣亮化工程，實(shí)現了“綠色**”，“寫(xiě)意**”的美好愿景，在建設好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價(jià)值觀(guān)，處處都體現出企業(yè)文化氛圍，每項活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　5、企業(yè)知名度擴大了。我們加強企業(yè)文化建設的做法得到了集團公司的充分肯定，省委《宣傳月報》刊發(fā)了我礦加強企業(yè)文化建設的長(cháng)篇通訊，市委宣傳部以簡(jiǎn)報的形式向全市各大企業(yè)轉發(fā)，收到了較好效果。

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