企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點(diǎn)在哪里

企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的交匯點(diǎn)在哪里

　　大唐電力集團公司成立一年后，決定把20xx年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領(lǐng)導的明智之舉，對于集團公司今后的發(fā)展有著(zhù)戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績(jì)，就必須解決好這兩個(gè)問(wèn)題。如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話(huà)，我始終認為制度就是這個(gè)人的軀體，而文化則是他的靈魂。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要做好管理工作，就要建立規范的制度，還要營(yíng)造積極向上的文化氛圍。

　　制度就是由一定的社會(huì )團體制定的，用以規范團體成員行為的準則。對于企業(yè)來(lái)講，制度的最大作用就是來(lái)實(shí)現人和人之間的分工和合作，以實(shí)現較高的經(jīng)濟與社會(huì )效益。我廠(chǎng)是一個(gè)老的國企，很多規章制度帶有明顯的計劃經(jīng)濟的影子，這些老的框框在幾十年前起過(guò)非常重要的作用，推動(dòng)過(guò)我廠(chǎng)的發(fā)展。但是現在這些制度落后了，特別是與現代企業(yè)制度筆更是落后了，主要的表現就是既不能調動(dòng)人的積極性，又造成整個(gè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，這樣的制度束縛了我們發(fā)展的步伐，照這個(gè)制度實(shí)行，遲早有一天我們會(huì )被市場(chǎng)所淘汰掉。所以說(shuō)我們的當務(wù)之急是建立起適合現代企業(yè)發(fā)展的機制，解放各個(gè)層次職工的思想，激勵他們的干勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實(shí)的做到人人干事，天天進(jìn)步。其次是通過(guò)制度的改變，改變我廠(chǎng)職工的意識，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用。當然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠(chǎng)按照這個(gè)正確的思路發(fā)展下去，肯定會(huì )有希望的。

　　好的制度有了，是不是企業(yè)就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：我廠(chǎng)的大部分部門(mén)都有“禁止吸煙”的標語(yǔ)，但是大家讀不吸煙了嗎？沒(méi)有。是吸煙對我們廠(chǎng)真的沒(méi)有一點(diǎn)危害嗎？恰恰相反，危害還很大。反過(guò)來(lái)想一想，如果大家都在吸煙前想想吸煙對電廠(chǎng)運行所造成的嚴重后果，即便沒(méi)有“禁止吸煙”的標語(yǔ)，大家也不會(huì )吸煙。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規范人的行為，但它又有很大的局限性，在這里似乎有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。有的事情很奇怪，一個(gè)企業(yè)匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結果不但沒(méi)能制造出好的產(chǎn)品，卻上演了慘烈的爭斗。其實(shí)這也很好解釋?zhuān)�缺乏凝聚力和團結精神的企業(yè)充其量是“一盤(pán)散沙”，人才越多內耗越嚴重，就會(huì )越快走向衰敗。制度是硬件，文化就是軟件，沒(méi)有正確的安裝軟件，在高檔的硬件也是一堆廢鐵。所以說(shuō)我廠(chǎng)在建立全新的企業(yè)制度時(shí)，必須把它建立在以“積極友愛(ài)”“合作誠信”為重要內容的文化基礎之上，讓企業(yè)與員工之間，員工個(gè)體之間形成一種相互信任，相互促進(jìn)的風(fēng)氣。并通過(guò)對好的企業(yè)文化的繼承與創(chuàng )新，弘揚和建設好的價(jià)值觀(guān)，以達到企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展的目的。

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