進(jìn)入試用期為什么還會(huì )被辭退

進(jìn)入試用期為什么還會(huì )被辭退

　　最近看到一個(gè)吐槽，說(shuō)試用期被辭退，就像同居以后被分手一樣，自我認可和價(jià)值體系都遭到極大的貶損和打擊，滿(mǎn)滿(mǎn)的都是挫敗感。畢竟，一個(gè)是自己以為的即將擁有的心儀工作，一個(gè)是心中可以相伴一生的愛(ài)人，中途失去，不亞于奔向既定目標的過(guò)程中遭受致命一擊。

　　不過(guò)二者還是有所不同。

　　分手是偏感性的，造就它的因素可謂復雜多變，有時(shí)候一個(gè)沖動(dòng)就導致了結果的發(fā)生，愛(ài)情本來(lái)就不能以具體的規則加以規范。

　　而試用期被辭退，就不僅僅是感性?xún)蓚�(gè)字能解釋得了的。

　　首先，公司有制度規范，國家也有相關(guān)法律規定，如果辭退一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入試用期的員工僅僅是因為對方不符合自己的感性期待，那成本也太高了。其次，公司招員工，肯定是因為有需要補足的崗位，需要有人進(jìn)來(lái)做事，試用期的員工雖說(shuō)還不能稱(chēng)之為公司的正式員工，但勞動(dòng)合同已經(jīng)簽訂，招人的時(shí)候可能經(jīng)過(guò)了一面二面甚至HR面試，輕易辭退，不合常理。

　　但話(huà)說(shuō)回來(lái)，既然約定了試用期，就有被辭退的可能性。那么，究竟有哪些原因導致員工進(jìn)入試用期后還會(huì )被辭退呢？

　　一說(shuō)原因，勢必有外因和內因兩個(gè)部分，由于不是個(gè)案，只能做大致的概括性分析。

　　先說(shuō)外因。

　　外因主要來(lái)自于公司本身。雖說(shuō)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境也可以算作外因，但畢竟無(wú)法直接影響到員工試用期的問(wèn)題，所以可不列入。真正搭得上邊的外因，是與公司的運作切實(shí)相關(guān)的。

　　比如公司某個(gè)部門(mén)原本就沒(méi)打算招人或者實(shí)質(zhì)上是降低要求招的人，二者導致的直接結果就是，進(jìn)入試用期的員工只做過(guò)渡之用，最開(kāi)始就沒(méi)有留下來(lái)的可能。沒(méi)打算招人的，可能僅僅因為某段時(shí)間業(yè)務(wù)繁忙或者領(lǐng)導要求，將一些不具技術(shù)性的工作以高效率低成本完成。而降低要求招人的，招來(lái)的本來(lái)就沒(méi)達到崗位要求，留下來(lái)的可能性著(zhù)實(shí)也不高。

　　而不具備上面的原因無(wú)故被辭退的，還有可能是撞在人情關(guān)系的槍口上了。比如固定的名額已經(jīng)招滿(mǎn)并進(jìn)入試用期了，但突然，某位重要高管的外甥一定要安排進(jìn)來(lái)，此時(shí)名義上必須說(shuō)得過(guò)去，此時(shí)那些性格軟弱能力也不是特別突出的試用期員工，就會(huì )成為犧牲品。

　　再就是個(gè)人原因了。

　　比如工作能力差得可怕，或者態(tài)度隨意囂張，或者有明顯的溝通障礙、人品問(wèn)題等等。這樣的理由都是十分明確的。而且因為試用期的員工畢竟是經(jīng)過(guò)了嚴格的筆試面試環(huán)節，篩選度對招人公司來(lái)說(shuō)一般業(yè)已足夠，所以如果外部完全沒(méi)其他問(wèn)題，僅因為個(gè)人表現直接辭退的現象相對來(lái)說(shuō)是較少的，但也不排除所有可能性。

　　只是想說(shuō)，即便試用期被辭退，也不要將所有原因和壓力都歸責于自己身上。該反思的肯定要反思，做錯了的必須要改正。但現實(shí)也并非單純得像一張白紙，所以該放過(guò)自己的也要放過(guò)，一味苛責只會(huì )令人徒生放棄之心。人都需要一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程，不是嗎？

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