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怎樣設計你的微博營(yíng)銷(xiāo)招聘策略范本參考
當今市場(chǎng)上，越來(lái)越多的人力資源經(jīng)理和招聘人員意識到社交網(wǎng)絡(luò )的潛力能吸引合適的人并用最少的成本與頂尖的人才聯(lián)系上。像Ernst & Young, Cisco, and Taco Bell 這些公司號稱(chēng)在單是在Facebook上就擁有超過(guò)30,000粉絲。所有的公司中將近有70%的公司已經(jīng)開(kāi)始在他們的微博營(yíng)銷(xiāo)招聘工作中運用社交網(wǎng)絡(luò )的影響力，而剩下的公司則不知道從何開(kāi)始入手。對于那些還沒(méi)有實(shí)行一個(gè)微博營(yíng)銷(xiāo)招聘策略的公司，人力資源經(jīng)理和微博營(yíng)銷(xiāo)招聘人員最常提到的問(wèn)題是：
1. 我們應該“被進(jìn)行”微博營(yíng)銷(xiāo)招聘嗎？
2. 我們如何開(kāi)始？微博? 人人網(wǎng)? Linkedin?
3. 如何量化我們的程序并使其成功？
這篇文章的目的是幫助你理解為什么使用社交媒體能有助于提高微博營(yíng)銷(xiāo)招聘工作，以及如何去開(kāi)始。
一、展示你的雇主形象
社會(huì )化檔案將顯示企業(yè)人性化的一面，并賦予其人格化。通過(guò)設立“生活天地”“員工角”等區域，用博客或者照片來(lái)展示員工的心聲。還有什么比這個(gè)更好的方式，來(lái)展示你的雇主形象并讓他人了解在你的企業(yè)工作的真實(shí)情況。
二、雇傭高質(zhì)量的候選人
依賴(lài)智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)以及其他主流招聘網(wǎng)站已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。你需要用微博營(yíng)銷(xiāo)招聘和現行的招聘戰略形成互補。社會(huì )化微博營(yíng)銷(xiāo)招聘提供了一個(gè)目標，病毒式傳播方式能讓信息到達合適的候選人。它通過(guò)發(fā)動(dòng)整個(gè)公司參與微博營(yíng)銷(xiāo)招聘活動(dòng)，并授權雇員轉播來(lái)使公司降低招聘成本。通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )或個(gè)人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )能用最低的招聘成本產(chǎn)生最高質(zhì)量的招聘效果，經(jīng)過(guò)驗證能達到更高的留存率。
三、社會(huì )媒體的業(yè)務(wù)驅動(dòng)
正如你所知，人才的獲得是保持企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。首要的第一步就是組建一個(gè)成功的團隊并維持下去。正因如此，人才獲取要求企業(yè)付出特殊的關(guān)注。企業(yè)無(wú)法忽略在他們的人才管理策略中利用社交網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)站的巨大潛力。如果你能減少招聘成本，提高微博營(yíng)銷(xiāo)招聘效率，并通過(guò)社會(huì )化招聘找到更多高質(zhì)量的人才，難道你的企業(yè)不想最大化達到這個(gè)目的嗎？通過(guò)微博營(yíng)銷(xiāo)招聘的最棒的一個(gè)部分是并不要求你對現有的招聘系統進(jìn)行徹底的變革。別被這個(gè)所混淆，社會(huì )化招聘和社交網(wǎng)絡(luò )不能取代你現有的招聘工具，但當你將其和現有過(guò)程結合在一起時(shí)，所得到的結果是無(wú)與倫比的。
四、降低當前和未來(lái)的成本
設置并維護人人網(wǎng)、新微博和Linkedin賬戶(hù)除了時(shí)間和服務(wù)人力資源之外，不會(huì )產(chǎn)生任何成本。相比較花費在招聘網(wǎng)站上和招聘中介上的廣告成本，就能理解人力資源部門(mén)將降低社招成本技術(shù)作為他們的招聘戰略之一，并竭力尋求解決的方案。不需要強調，找到最合適人才所帶來(lái)的長(cháng)遠的利益能提升工作效率。
五、影響被動(dòng)的候選人
你不僅僅是想吸引最頂尖的人才，更需要為企業(yè)找到最合適的人才。填補一個(gè)開(kāi)放的職位過(guò)程中最具挑戰的環(huán)節之一是最好的人才往往不在人才市場(chǎng)中尋找新的職位。那么為什么這些“被動(dòng)”的候選人如此重要？因為99%的求職者尋找工作的理由是：被解雇、或者不喜歡他們現有的工作環(huán)境（或他們的老板�。┻@些他們的經(jīng)歷通常會(huì )伴隨著(zhù)一些消極的負面情緒。被動(dòng)的候選人，從另一方面來(lái)說(shuō)，會(huì )被更多的挑戰和機遇、晉升所打動(dòng)。這些候選人會(huì )因為某些原因而維持他們現有的職位，并作為他們的雇主的重要資產(chǎn)。正如眾多作者、論文或博客所支持的觀(guān)點(diǎn)，微博招聘被動(dòng)求職者的需求在增加，而微博營(yíng)銷(xiāo)招聘為數以萬(wàn)計的用戶(hù)打開(kāi)了一道大門(mén)，讓這些求職者們能被HR所發(fā)現。
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