集團重組的礦業(yè)開(kāi)發(fā)與安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀方案

集團重組的礦業(yè)開(kāi)發(fā)與安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀方案

　　1工作目標

　　(1)為實(shí)現大廠(chǎng)礦區在一個(gè)主體下通過(guò)“五統一”方式達到有效利用資源、長(cháng)期科學(xué)開(kāi)發(fā)及可持續開(kāi)發(fā)和安全運營(yíng)的最終目標奠定基礎;

　　(2)為重組后的新企業(yè)獲得105號礦體的礦業(yè)權準備條件;

　　(3)為實(shí)施100號、105號礦體和其他所有礦山企業(yè)的安全管理提供技術(shù)支持。

　　2工作內容

　�。�1）華錫集團資源狀況調查與評估

　　與信卓和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)深入現場(chǎng)，共同工作，查明以下問(wèn)題：

　　保有儲量（礦量、品位、金屬量、地質(zhì)工作程度等）；

　　保有資源量（礦量、品位、金屬量、地質(zhì)工作程度等）；

　　備采礦量、采準礦量、開(kāi)拓礦量（礦量、品位、金屬量、地測工作程度等）；

　　丹池成礦帶地質(zhì)勘查前景（成礦理論、前期地質(zhì)工作、前期工作成果評價(jià)等）；

　　已有的開(kāi)礦權證及其時(shí)效、范圍等；

　　已有探礦權證及其時(shí)效、范圍等；

　　可能獲得的采礦權、探礦權證及其代價(jià)；

　　土地使用權狀況；

　　水權狀況及水資源現狀與前景；

　　可能的資源風(fēng)險及其規避方案。

　�。�2）華錫集團采礦企業(yè)現狀與發(fā)展前景

　　采礦方法與主要設備狀況；

　　采礦成本構成；

　　采礦安全生產(chǎn)規范與管理現狀；

　　可能存在的安全隱患及其防護方案；

　　濫采亂挖給礦山生產(chǎn)可能帶來(lái)的影響分析；

　　未來(lái)3～5年可能的采礦能力與采礦成本預測。

　�。�3）華錫集團選礦企業(yè)現狀與發(fā)展前景

　　選礦工藝技術(shù)與主要設備狀況；

　　選礦成本構成；

　　選礦安全生產(chǎn)規范與管理現狀；

　　可能存在的安全隱患及其防護方案；

　　選礦尾礦利用現狀與前景分析；

　　未來(lái)3～5年可能的選礦能力與選礦成本預測。

　�。�4）華錫集團礦業(yè)開(kāi)發(fā)與安全生產(chǎn)方案設計

　　錫銻鉛鋅銦礦業(yè)市場(chǎng)與國際資源狀況動(dòng)態(tài)分析；

　　錫銻鉛鋅銦行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢分析；

　　華錫集團礦業(yè)開(kāi)發(fā)與安全生產(chǎn)現狀剖析；

　　相關(guān)行業(yè)國內外地、采、選新技術(shù)述評；

　　華錫集團礦產(chǎn)資源保證年限與地質(zhì)勘查前景分析；

　　華錫集團礦業(yè)開(kāi)發(fā)與安全生產(chǎn)方案建議（地質(zhì)勘查、采礦、選礦、安全生產(chǎn)總體方案建議）；

　　華錫集團礦業(yè)開(kāi)發(fā)盈利模式與盈利能力分析；

　　風(fēng)險分析；

　　實(shí)施建議。

　　3工作進(jìn)度安排

　　與信卓和相關(guān)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)同步開(kāi)展工作。

　　6月初進(jìn)入華錫集團開(kāi)始資料收集和現場(chǎng)調查；

　　6月底提出初步方案；

　　7月方案論證與修訂；

　　7月底提出研究報告。

　　4需要的人力與信息資源

　　華錫已有的地質(zhì)、采礦、選礦資料；

　　華錫組織編寫(xiě)的安全生產(chǎn)咨詢(xún)報告；

　　信卓與五礦有色錫、銻、鉛鋅業(yè)務(wù)部的行業(yè)分析報告；

　　信卓、五礦有色錫、銻、鉛鋅業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、國內權威地質(zhì)、采礦、井下災害、選礦專(zhuān)家的配合。

　　5經(jīng)費預算

　　不計信卓的費用和五礦有色內部同志的費用，聘請相關(guān)專(zhuān)家需人民幣約20～50萬(wàn)元，具體數字將取決于工作深度和南易程度。