多工序行業(yè)訂單的成本核算方法論文

多工序行業(yè)訂單的成本核算方法論文

　　摘要：在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì )計核算的作用越來(lái)越突出，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升有著(zhù)緊密的關(guān)聯(lián)。在多工序行業(yè)中，應用訂單成本核算方法，可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作效率的穩步提升，為企業(yè)管理者的決策提供一定的參考依據，已經(jīng)得到了多工序行業(yè)的高度重視與關(guān)注。本文主要以多工序行業(yè)訂單成本核算方法的運用為論點(diǎn)，現做出如下論述，旨在推動(dòng)多工序行業(yè)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：多工序行業(yè)；訂單成本核算方法；運用；研究

　　目前，訂單成本核算方法在多工序行業(yè)中得到了廣泛的應用與推廣，發(fā)揮著(zhù)不可比擬的作用和優(yōu)勢，已經(jīng)成為了提升資源利用效率的重要途徑。在多工序行業(yè)中，生產(chǎn)設備的使用對生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，企業(yè)必須要嚴格按照不同工序的訂單制造費用來(lái)進(jìn)行成本歸集，確保成本核算數據的真實(shí)性與有效性，解決分配不合理或者不公平問(wèn)題。

　　一、多工序行業(yè)訂單成本核算方法運用的相關(guān)論述分析

　　(一)內涵分析

　　訂單成本核算主要是指企業(yè)根據客戶(hù)的訂單需求，專(zhuān)門(mén)組織加工生產(chǎn)過(guò)程中的獨立核算與控制，是重要的一種管理形式。通過(guò)訂單成本核算方法，可以提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求，避免庫存積壓現象，實(shí)現無(wú)庫存積壓。在訂單模式的影響下，對多工序行業(yè)的成本管控也提出了明確的要求。針對于訂單成本核算方法來(lái)說(shuō)，由于訂單式企業(yè)往往是按照訂單進(jìn)行產(chǎn)品的加工與制造，所涉及的產(chǎn)品類(lèi)型、型號比較多，在產(chǎn)品細微之處極容易出現差異化現象。多工序企業(yè)在訂單初始階段到最終發(fā)貨過(guò)程中[1]，要充分了解產(chǎn)品所對應的工序和流程，實(shí)現精細化管理目標。因此，多工序企業(yè)在成本核算過(guò)程中，要對加工流程和工序實(shí)施跟蹤式管理，對產(chǎn)品的成本規劃和核算實(shí)施精細化管理，增強訂單成本核算方法的差異性和精細性。

　　(二)優(yōu)勢分析

　　訂單成本核算方法是對經(jīng)驗數據的再改進(jìn)和創(chuàng )新，與獲利工具也進(jìn)行了緊密的融合，應用在多工序行業(yè)之中，可以為企業(yè)管理者各項工作的正常進(jìn)行提供極大的便利性。在訂單成本核算方法的運用下，成本核算過(guò)程比較簡(jiǎn)化、有序，訂單成本核算方法與現代信息技術(shù)(ERP系統)的緊密融合，可以實(shí)現成本核算的精細化目標，比如生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)設備都帶有條形碼，在開(kāi)始生產(chǎn)和結束作業(yè)這個(gè)過(guò)程中，掃描器可以通過(guò)讀取條形碼信息來(lái)記錄整個(gè)時(shí)間，信息在傳輸到ERP系統以后，會(huì )自動(dòng)對訂單成本和相關(guān)制造費用的計算。

　　二、多工序行業(yè)訂單成本核算中存在的問(wèn)題

　　(一)核算方法比較片面化

　　根據相關(guān)會(huì )計核算制度來(lái)分析，分步法、品種法以及分批法等是成本核算中得到了廣泛的應用，企業(yè)必須要結合不同種類(lèi)的工藝設計和計算等方面，選擇最為適宜的核算方法。但是一些企業(yè)在成本核算方法的應用中，比較單一、片面，并沒(méi)有具體涵蓋產(chǎn)品的具體情況。而且企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息交流力度明顯不足，需要接連不斷地對大量數據進(jìn)行分析與統計[2]，浪費了大量的人力、物力，也會(huì )引發(fā)數據不協(xié)調現象，在這種傳統成本核算方式的影響下，與企業(yè)成本精細化的實(shí)際需求相差甚遠，造成了各個(gè)型號產(chǎn)品成本的差距越來(lái)越懸殊。

　　(二)缺少準確的加工成本計算方式

　　加工成本核算結果與其計算方法的關(guān)系是非常緊密的，一些企業(yè)成本核算結果的失誤往往是由于計算方法不當造成的。在產(chǎn)品生產(chǎn)費用的計算過(guò)程中，可以將這筆費用納入到直接或者間接費用中。目前，成本分工越來(lái)越細化�，F代生產(chǎn)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，很難直接計算生產(chǎn)加工成本，要按照規定來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本分攤，而原始票據是極為關(guān)鍵的依據之一。但是，一些企業(yè)在采購原材料票據以后，并沒(méi)有在第一時(shí)間獲取相關(guān)票據，影響著(zhù)加工成本核算，難以獲得真實(shí)準確的加工成本。

　　三、多工序行業(yè)訂單成本核算方法運用的相關(guān)建議

　　(一)構建精細化成本核算系統

　　對于多工序行業(yè)來(lái)說(shuō)，往往特指五金、印刷包裝等行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品具有著(zhù)明顯的多樣性與豐富性，要在生產(chǎn)過(guò)程中選擇最為適宜的生產(chǎn)設備來(lái)加以使用。比如某一訂單產(chǎn)品工藝只需要A設備，另外一個(gè)訂單產(chǎn)品需要用到B設備，還有訂單產(chǎn)品可能需要同時(shí)用到這兩種設備。在產(chǎn)量的影響下，月末制造費用的分配到具體訂單時(shí)，成本會(huì )存在著(zhù)較大的差異，一定程度上導致訂單在獲利分析時(shí)所獲得毛利與報價(jià)時(shí)預計毛利出現了嚴重的差異[3]。因此，對于多工序行業(yè)來(lái)說(shuō)，要積極構建精細化的成本核算系統，不斷提升獲利數據分析的時(shí)效性與有效性，解決上述出現了諸多問(wèn)題，獲得最為真實(shí)準確的成本核算結果，進(jìn)而合理有效地對直接材料、人工以及制造費用等進(jìn)行歸集與統計。

　　(二)應用精準的核算方法，確定適宜的計算方法

　　1.多工序行業(yè)在成本管理與控制過(guò)程中，要采用先進(jìn)的核算方法，增強數據信息的清晰度與透明度，及時(shí)做好原始數據的記錄與整理工作，以便于材料采購、物料入出庫等原始記錄迅速納入到臺賬中，實(shí)施實(shí)時(shí)性的跟蹤與管理，通過(guò)定性、定量分析的方式來(lái)分析原始數據，保證測算結果的可對比性。企業(yè)要積極構建信息溝通網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)掌握生產(chǎn)和運營(yíng)過(guò)程中的第一手資料，將成本控制進(jìn)行逐層細化，實(shí)現資源的高效利用與整合。2.多工序行業(yè)類(lèi)型豐富多樣，在月末階段中，產(chǎn)品和產(chǎn)成品情況較不一致，企業(yè)必須要選擇出最為適宜的計算方法。比如，一些機械制造企業(yè)月末的產(chǎn)品數量比較多，且存在著(zhù)較大的變動(dòng)性，可以通過(guò)產(chǎn)量方式來(lái)進(jìn)行成本核算工作。企業(yè)成本核算計算方法存在著(zhù)較多的不確定性，要結合實(shí)際情況確定最為合適的計算方法。

　　(三)加強信息化建設

　　在現代化信息技術(shù)的推動(dòng)下，多工序行業(yè)要加強ERP系統的應用，進(jìn)一步整合生產(chǎn)控制、設備管理、物料管理、庫存情況等，ERP系統可以將生產(chǎn)控制系統、庫存管理系統、設備管理系統以及成本管理系統歸集到一起，避免信息孤島現象的發(fā)生，確保企業(yè)管理者決策的準確無(wú)誤，為訂單成本核算方法的運用提供了強大的技術(shù)支撐。構建信息化管理平臺，如果發(fā)生了合同變更現象，采購部門(mén)可以及時(shí)獲取變更信息和調整采購計劃[4]，做到合理利用庫存積壓物資。此外，還可以進(jìn)一步強化成本管控，深入分析實(shí)際成本與預算之間的差異，以防管理漏洞的出現。比如下發(fā)排產(chǎn)工序以后，車(chē)間要分配生產(chǎn)人員的工作量，而通過(guò)ERP系統的應用，可以避免工時(shí)成本偏離預算現象，確保生產(chǎn)管理成本的持續降低。

　　(四)完善法律法規，做好宣傳與培訓工作

　　企業(yè)要完善相關(guān)法律法規，彌補訂單成本核算方法應用中所存在的法律條款薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，制定完善的原材料采購、材料出庫以及費用攤銷(xiāo)等相關(guān)行業(yè)規定，確保訂單成本核算方法應用效率的穩步提升。在多工序行業(yè)中，訂單成本核算方法屬于全新的管理模式，要在企業(yè)內部對訂單成本核算方法的運用進(jìn)行廣泛的推廣與宣傳，充分認識到訂單成本核算方法運用的重要性，企業(yè)管理者要給予高度的重視程度，創(chuàng )建良好的工作環(huán)境，充分彰顯訂單成本核算方法的運用優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)要開(kāi)展對相關(guān)人員一系列的業(yè)務(wù)培訓與指導，可以通過(guò)專(zhuān)家講座、視頻講解以及實(shí)踐演練等形式，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素養。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，多工序行業(yè)加強訂單成本核算方法的運用勢在必行，可以為行業(yè)帶來(lái)更多的盈利空間，實(shí)現企業(yè)保值增值，確保企業(yè)資源的高效利用。訂單成本核算方法的運用之路任重而道遠，企業(yè)要給予高度的重視，采用精準化的核算方法，增強數據的時(shí)效性，加強信息化建設，構建信息化管理平臺，避免企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中財務(wù)風(fēng)險趁虛而入，滿(mǎn)足訂單需求，獲得客戶(hù)較高的滿(mǎn)意度，帶動(dòng)多工序行業(yè)的健康發(fā)展的運營(yíng)。

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