服裝買(mǎi)手工作職責

關(guān)于服裝買(mǎi)手工作職責

　　經(jīng)過(guò)對倫敦藝術(shù)大學(xué)買(mǎi)手教授的專(zhuān)業(yè)文章、巴黎NellyRodi流行趨勢預測機構資料的提煉和分析，總結出服裝買(mǎi)手具體市場(chǎng)行為體現為以下的流程：

　　1、 把握市場(chǎng)：這個(gè)市場(chǎng)因為具備時(shí)尚流行的屬性而與眾不同。買(mǎi)手對時(shí)尚流行、地域消費文化、地區經(jīng)濟水平，都需要掌握數據和歷史的資料。這些資料的來(lái)源主要是權威機構、權威媒體發(fā)布的市場(chǎng)數據、流行資訊，以及參加各種重要的展會(huì )和貿易活動(dòng)，在關(guān)注這些市場(chǎng)信息的同時(shí)，了解同行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)態(tài)；

　　2、 預測流行：買(mǎi)手通過(guò)對以上數據和信息的把握，通過(guò)分析，結合豐富的案例操盤(pán)經(jīng)驗，預測出下一季暢銷(xiāo)商品的顏色、款式、面料和配飾等

　　3、 參與設計環(huán)節：買(mǎi)手與時(shí)裝設計師分享、分析收集的信息資料以及預測結果，幫助設計師設計出符合下季市場(chǎng)消費需求的服裝產(chǎn)品

　　4、 選擇供應商：買(mǎi)手取得樣本后，選擇適合的供應商；

　　5、 組織商品供貨與生產(chǎn)：買(mǎi)手與設計師一起向供應商提出具體的產(chǎn)品要求，溝通產(chǎn)品的細節問(wèn)題，比如款式、顏色、圖案紋理等，確定價(jià)格

　　6、 制定商品計劃：買(mǎi)手與商品企劃（計劃）人員溝通，決定某些款式商品的采購規模與數量，這些結果根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與財務(wù)狀況決定

　　7、 選擇生產(chǎn)型供應商：除了具有物流渠道、貿易資源或者特許經(jīng)營(yíng)權的渠道供應商之外，買(mǎi)手要在全世界尋找具備低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)型供應商，廠(chǎng)商們提供樣本供買(mǎi)手評價(jià)與選擇；

　　8、 監督生產(chǎn)和物流（跟單）：商品計劃部門(mén)要監督廠(chǎng)商的工藝質(zhì)量，貨品運輸與流通是否通暢，物流配送能否跟上企業(yè)零售計劃和意外填補；

　　9、 終端推廣：經(jīng)過(guò)商品的預測、設計、計劃、組織生產(chǎn)、物流配送后，商品即將被推到終端店鋪一線(xiàn)，與顧客面對面。買(mǎi)手與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的配合必不可少，新品手冊、公關(guān)活動(dòng)、店鋪陳列等工作都要一一落實(shí)

　　10、聯(lián)合培訓：買(mǎi)手掌握著(zhù)新上市商品的全部信息，需要將新品的一切特征和賣(mài)點(diǎn)、注意事項，以及陳列方式、櫥窗設計等，通過(guò)培訓和會(huì )議的方式，向市場(chǎng)部所有零售人員傳達，以保證顧客得到完美的品牌價(jià)值；

　　11、 收集銷(xiāo)售數據與處理問(wèn)題：令人興奮的火爆銷(xiāo)售，是買(mǎi)手開(kāi)展下一次成功操盤(pán)的基礎，成功的銷(xiāo)售數據總結分析，可以為買(mǎi)手的工作提供更大的安全系數；同時(shí)，在滯銷(xiāo)和斷貨的不同情況下，調節物流配送、調換平衡店鋪貨品，就成為了更重要的救火任務(wù)

　　12、 總結全盤(pán)經(jīng)驗、再接再厲：商品銷(xiāo)售季節結束后，總結收集到的數據、出現的情況與商品計劃部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一同交流經(jīng)驗和討論問(wèn)題，在處理剩余貨品和補充量款的同時(shí)，計劃下一季度的買(mǎi)手任務(wù)。