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績(jì)效考核體系在軟件開(kāi)發(fā)人員中的應用論文
人們生活水平的提高離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )信息化地不斷發(fā)展，而網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展又離不開(kāi)軟件系統的穩定運行和軟件開(kāi)發(fā)人員的辛勤工作、研發(fā)。目前在大部分的公司當中，軟件開(kāi)發(fā)人員占有極為重要的作用，其直接影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益，因此如何有效地提高軟件開(kāi)發(fā)人員的工作積極性和工作效率則是目前急需解決的一大問(wèn)題，本文通過(guò)深度分析績(jì)效考核體系在軟件開(kāi)發(fā)人員中的具體應用，為公司探尋利用績(jì)效考核體系來(lái)提高軟件開(kāi)發(fā)人員的工作效率和工作積極性的正確方法，以給予公司HR以小小的幫助和啟發(fā)。
隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，21世紀初，社會(huì )開(kāi)始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )信息化時(shí)代，電腦網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始成為各大企業(yè)的重要辦公工具，電腦的使用可有效地提高企業(yè)的工作效率和降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而電腦是否能夠得到合理和充分的運用主要則是由企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員的能力所決定，所以軟件開(kāi)發(fā)人員的工作能力則在公司占有極為重要的作用，軟件開(kāi)發(fā)的能力又取決于公司人員開(kāi)發(fā)人員的工作積極性和工作能力。本文通過(guò)分析績(jì)效考核體系在軟件開(kāi)發(fā)人員中的應用方法。進(jìn)一步探求提高軟件開(kāi)發(fā)人員積極性和工作能力的有效方法。
一.績(jì)效考核的基本概況
1.績(jì)效、績(jì)效考核的基本內容
績(jì)效考核內容包括能力績(jì)效考核、任務(wù)績(jì)效考核和行為績(jì)效考核三大基本考核內容，而根據不同的單位部門(mén)和員工情況的不同，績(jì)效考核的分配權重和比例也有所不同。首先，對于軟件開(kāi)發(fā)人員而言，能力績(jì)效考核是最重要的績(jì)效考核方式，因為元件開(kāi)發(fā)人員的能力水平直接影響著(zhù)是否能夠開(kāi)發(fā)出新的軟件產(chǎn)品，也直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而軟件開(kāi)發(fā)人員的編程能力、開(kāi)發(fā)能力和創(chuàng )造能力等工作能力都影響著(zhù)其績(jì)效考核的具體水平。而任務(wù)考核作為根據軟件開(kāi)發(fā)人員在工作過(guò)程中重中的一種考核內容，是軟件開(kāi)發(fā)人員績(jì)效考核的重要組要內容。除此之外，還可以根據軟件開(kāi)發(fā)人員的工作執行能力、勤奮敬業(yè)能力和工作積極性等工作行為進(jìn)行績(jì)效考核�；镜目�(jì)效考核包括以上三個(gè)內容，但除此之外，很多員工在進(jìn)行本職工作的同時(shí)，其還通過(guò)本職工作以外的其他行為為公司帶來(lái)了一定的效益，公司也會(huì )為此對員工進(jìn)行績(jì)效考核。
2.績(jì)效考核的重要意義
(1)有效的提高企業(yè)的整體能力水平
企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的共同努力，而合理的�？茖W(xué)的、公平的績(jì)效考核制度可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性、工作能力和綜合的個(gè)人素質(zhì)，使每個(gè)員工的工作更加專(zhuān)業(yè)化和規范化，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)工作團隊全體素質(zhì)，所以企業(yè)通過(guò)有效的績(jì)效考核制度可有效的提高企業(yè)的團隊協(xié)作能力和整體工作素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)公司的整體發(fā)展。
(2)促進(jìn)公司人力資源管理的規范化
除此之外，績(jì)效考核的合理利用還是構建企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方式，通過(guò)績(jì)效考核可以有效地使員工了解到自己的工作情況，自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而使員工可以再這個(gè)過(guò)程中明確自己的發(fā)展和努力方向，繼而提高員工的整體素質(zhì)，同時(shí)也可以在HR與員工進(jìn)行績(jì)效考核的溝通談話(huà)過(guò)程中對員工的各種需求及心理動(dòng)向進(jìn)行了解，并根據員工的需求制定和調節人力資源管理方法，健全和改進(jìn)企業(yè)的績(jì)效管理體系，改善企業(yè)整體競爭力。
(3)合理規劃公司的未來(lái)發(fā)展
同時(shí)，績(jì)效考核制度可有效地促進(jìn)企業(yè)的健康和長(cháng)久的發(fā)展，同時(shí)也可以幫助企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展目標，在此基礎上，公司可以根據內外部的環(huán)境變化來(lái)調整公司績(jì)效考核的方式方法，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的綜合競爭力。
二.軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jì)效考核方法的重點(diǎn)分析
1.軟件開(kāi)發(fā)人員績(jì)效考核主要難點(diǎn)分析
目前在國內針對軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jì)效考核仍存在大量的難點(diǎn)。
(1)工作過(guò)程不易被監督：
在企業(yè)當中，軟件開(kāi)發(fā)人員從事的主要是腦力勞動(dòng)，所以軟件開(kāi)發(fā)人員的工作時(shí)間和空間是不受時(shí)間和空間的局限的，且其工作主要是考主動(dòng)性和進(jìn)取性及成就感所支配的，所以對于軟件開(kāi)發(fā)人員的工作過(guò)程很不容易監控。
(2)工作具有創(chuàng )造性和挑戰性
同時(shí)，一個(gè)好的軟件產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)軟件開(kāi)發(fā)人員的多次創(chuàng )造和挑戰才能得以實(shí)現，以及勤奮和測試所研發(fā)的，軟件的開(kāi)發(fā)和進(jìn)步源于工作人員的不斷推進(jìn)，而且軟件產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后，一旦出現問(wèn)題還需要軟件研發(fā)人員的不斷努力，而這種軟件開(kāi)發(fā)人員由創(chuàng )造性所創(chuàng )造出來(lái)的價(jià)值也是很難用績(jì)效考核的方式進(jìn)行衡量的。
(3)工作時(shí)間難以確定
很多企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員的工作時(shí)間都是很難被精確計算的，因為很多軟件開(kāi)發(fā)人員為了保證自我思維的連續性常常要進(jìn)行加班工作，而如果公司只是根據固定的績(jì)效考核方法則會(huì )營(yíng)銷(xiāo)到軟件開(kāi)發(fā)人員的工作積極性。
(4)工作成果難以評價(jià)
軟件開(kāi)發(fā)人員的工作成果往往無(wú)法直接反應城經(jīng)濟成果，且其成果往往由團隊的合作而共同完成，這也就導致了軟件開(kāi)發(fā)人員的工作成果很難用具體的經(jīng)濟成果成果所體現。
2.完善績(jì)效開(kāi)發(fā)人員績(jì)效考核體系的相關(guān)措施
針對以上情況，應該對軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行特別的績(jì)效考核方式，首先不能以一種考核因素作為考核的標準，應該根據軟件開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力，工作表現能力，工作態(tài)度和工作狀態(tài)，以及所創(chuàng )造的工作成果及在團隊中的所擔任的角色來(lái)制定軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jì)效考核制度，堅持公平、合理、有效的原則完善軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jì)效考核體系。
三.總結
軟件開(kāi)發(fā)人員在公司的地位極為重要，但目前我國在軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jì)效考核制度上仍舊很不完善，無(wú)法調動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性，且其會(huì )直接影響到公司的經(jīng)濟效益，而本論文通過(guò)分析目前績(jì)效考核制度在軟件開(kāi)發(fā)人員中很難進(jìn)行衡量其評價(jià)方式的難處及完善績(jì)效考核在軟件開(kāi)發(fā)人員中的具體措施，希望能夠給廣大從事軟件開(kāi)發(fā)人員績(jì)效考核的HR人士以小小的啟發(fā)和幫助。
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