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與互聯(lián)網(wǎng)完美結合的培訓會(huì )更有效
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培訓重要不重要?非常重要。但是，怎樣進(jìn)行培訓是重中之重。為什么這樣講?因為，如果
培訓進(jìn)行不好就是走形式。既浪費人力又浪費財力和物力。不要以為培訓就是做個(gè)計劃，然后實(shí)
施再評估。做培訓的人流程都懂，但是培訓后的效果不一定都好。那么怎樣才能既省錢(qián)又省時(shí)間
還能做到培訓的效果好?個(gè)人認為要充分利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行培訓。
我們所處的時(shí)代是信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，終身學(xué)習是必要的而且是必需的。所以，培訓也要
隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化。方式也如此�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的圖書(shū)館，我們隨時(shí)都能在這里找到我
們所需要的東西。就拿來(lái)說(shuō)，由于有了這個(gè)網(wǎng)路，我們的學(xué)習變得方便、快捷、而且信息量
非常的大。你能說(shuō)這不是培訓?我覺(jué)得我從學(xué)到了很多，這個(gè)培訓讓我受益匪淺。省時(shí)、省
力還得知識。這就是互聯(lián)網(wǎng)培訓的特色。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，對員工的培訓也是如此。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)給我們提供的寶藏，針對不同層次的需
求及時(shí)、有目的、適時(shí)的培訓。有一點(diǎn)需要注意的是不要把培訓當負擔，而是當成工作的一部
分。利用互聯(lián)網(wǎng)培訓的特色之一就是時(shí)間靈活。也就是能做到既不耽誤員工的工作又能使員工
學(xué)到知識。
說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)比較難。這對培訓管理人員的素質(zhì)要求比較高。一方面培訓管理人員思想
要先行;具有高度責任感，要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)對培訓的重要性。另一方面管理人員的知識面要
廣;不僅要對計算機熟練、對互聯(lián)網(wǎng)精通，還要有能力對從互聯(lián)網(wǎng)尋找出來(lái)的資料進(jìn)行整理、
甄選并做到短而精。甄選是非常重要的一步，它涉及到對培訓對象層次把握的準確與否，
也決定培訓的最終效果是否有效。
簡(jiǎn)而言之，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，培訓也要與時(shí)俱進(jìn)。高素質(zhì)的管理人員與互聯(lián)網(wǎng)完美的結合的
培訓才會(huì )更有效、更準確、更及時(shí)。就是一個(gè)很成功的例子。
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