關(guān)于收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿范文
轉眼間,春節已經(jīng)過(guò),不少企業(yè)和單位都已經(jīng)開(kāi)工了,大家都要收心歸位進(jìn)入狀態(tài)。下面是整理的收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿范文2篇,希望能滿(mǎn)足大家的閱讀需求,看完后有所收獲。
收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿范文一:
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁:
大家新年好!xx年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里,在x總的帶領(lǐng)下,我們新的領(lǐng)導班子,將緊緊圍繞xx集團xx年工作目標,積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰,瞄準xx年新的發(fā)展目標,做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總,主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作:
一、加強內部管理工作,規范管理制度和流程。我們將認真對照xx年工作的不足,根據集團發(fā)展規劃,進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作,堅決做到預算準確、決算及時(shí)。做好預算工作,為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作;做好決算工作,為加快已完工 工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點(diǎn)是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作,最大限度地挖掘項目利潤空間,為全面完成xx年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場(chǎng)的招投標工作,擴大集團在外部市場(chǎng)的占有率,為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊伍建設,特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質(zhì)、有能力,能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,提高集團工程施工水平,樹(shù)立集團的品牌和形象。
xx年,我們有信心、有決心,也有能力在x總的領(lǐng)導下,在集團全體干部、員工的努力下,一定能夠完成集團09年的目標任務(wù),取得新的成就,實(shí)現新的跨越。
收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿范文二:
同志們:
新春伊始,我們在這里召開(kāi)節后第一個(gè)會(huì )議,既是收心會(huì ),也是表彰會(huì ),又是為完成全所今年各項任務(wù)目標的一次動(dòng)員會(huì )和形勢任務(wù)分析會(huì )。值此機會(huì ),我首先代表所領(lǐng)導班子給大家拜個(gè)晚年。祝同志們新的一年:工作順利,事業(yè)興旺,身體健康,幸福美滿(mǎn)!
在省市“兩會(huì )”和市委經(jīng)濟會(huì )議召開(kāi)之后,通過(guò)這一段時(shí)間對會(huì )議精神的學(xué)習,大家都應當認識到,今年建委的任務(wù)很重,相應地,監理所的機遇也很大,那么機遇越大任務(wù)也越重,主要原因是,我們濟源市得到了一次大發(fā)展的機遇,相應地我們城市建設系統也遇到了一次機遇。今年市委經(jīng)濟工作會(huì )議上明確提出要抓住建市x周年和改革開(kāi)放x周年的大好機遇,做大做強濟源的城市建設,全面推進(jìn)城鄉一體化和新農村建設,實(shí)現新的跨越。面對這樣好的形勢,對于監理所來(lái)講,也是一個(gè)大發(fā)展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇,實(shí)現我們各項奮斗目標,促使監理所實(shí)現一個(gè)新的跨越,我們在拓寬監理經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),強抓工程質(zhì)量和安全服務(wù)的同時(shí),向一專(zhuān)多能化綜合技術(shù)服務(wù)方面發(fā)展,就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏,那么這一大好時(shí)機下的許許多多市場(chǎng)份額,將要從我們身邊一擦而過(guò),對監理所來(lái)講,不能抓住這個(gè)機會(huì )是一大損失,對我們每一個(gè)同志來(lái)講,在如此之大的工作量,如此之好的機遇當中,不用拼搏的方式來(lái)體現自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),也是一種損失。今天我就如何開(kāi)展2008年各項工作,實(shí)現監理所新的跨越,講三點(diǎn)意見(jiàn):
一、要集中思想,切實(shí)把注意力轉移到工作上來(lái)
一年一度的新春佳節已經(jīng)過(guò)去了。從今天開(kāi)始,大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài),都要把思想和精力轉移到工作上來(lái),認認真真,全心全意地履行好工作職責,把各項工作抓上手。要恢復正常的工作秩序,嚴格上下班紀律,確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬,而將工作置于一邊,或者人已到崗,但心不在焉,思想不集中的現象。實(shí)踐證明,一個(gè)松松垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室、項目部主要負責同志不但要從自身做起,帶頭樹(shù)立榜樣,而且要管好自家人,帶領(lǐng)一班人,集中精力搞好工作。20xx年已過(guò)去了整整兩個(gè)月,如果我們稍有松一松、放一放的思想,第一季度的任務(wù)就很難完成,就會(huì )影響全年大局。因此,我們每個(gè)同志都要有一種緊迫感、責任感,要自覺(jué)地走出新春佳節的喜慶氣氛,積極投入到工作當中,切實(shí)保證監理所工作正常有序運轉。
二、要狠抓落實(shí),全力奪取新年工作的開(kāi)門(mén)紅
過(guò)去的20xx年,是不平凡的一年。就我所而言,在面臨監理市場(chǎng)殘酷激烈無(wú)序競爭等較多困難的情況下,全所各項工作仍然取得了不小進(jìn)步,這充分展示了監理所干部員工團結一致、拼搏進(jìn)娶勇往直前的精神風(fēng)貌。20xx年,是我所實(shí)現資質(zhì)升級,經(jīng)營(yíng)拓寬,管理提升,服務(wù)高效的關(guān)鍵年,任務(wù)艱巨,時(shí)間緊迫。我們必須堅定信心,團結奮斗,改進(jìn)作風(fēng),狠抓落實(shí),確保新年工作有好開(kāi)頭,有新起色,奪取經(jīng)營(yíng)和工程監理管理的開(kāi)門(mén)紅。各科室、項目部都要按照“注重銜接,敢于創(chuàng )新,突出重點(diǎn),創(chuàng )建特色”的總體思路和要求,在已訂的計劃的基礎上,再進(jìn)一步理清思路,夯實(shí)措施,從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。
一是任務(wù)要落實(shí)。各科室、項目部在制訂和落實(shí)目標任務(wù)時(shí),要堅持“團結奮斗,不甘落后”的指導思想,工作不能低標準,不能光和過(guò)去比,與落后比,而要有新的目標追求,爭取新的突破。對定下來(lái)的目標任務(wù),要認真搞好分工,層層分解,落實(shí)到位。班子成員和辦公室要加強督促檢查,多到工程一線(xiàn)走走,多了解一些情況,查看任務(wù)是否明確到人,人員是否安排到位,工作是否正常開(kāi)展。對春節前未辦完的工作,要落實(shí)盡快辦結,使各項工作都有始有終。
二是措施要落實(shí)。抓措施落實(shí),是整個(gè)工作抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節,就是我們平常所說(shuō)的抓實(shí)著(zhù),出實(shí)招。一項工作最終效果如何,主要取決于措施落實(shí)。各科室、項目部,對全年工作的任務(wù),包括抓好節后工作,都要有具體措施來(lái)保證落實(shí),對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定,看措施實(shí)不實(shí),可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務(wù)要迅速落實(shí)。
三是責任要落實(shí)。這里我簡(jiǎn)單說(shuō)一下20xx年的考評,就是在堅持公平公正的基礎上,全方位對項目部和個(gè)人進(jìn)行考核的,是不看說(shuō)功看做功的,是不看資歷看實(shí)績(jì)的,不看過(guò)去看現在的,主要是看你平時(shí)履行職責的工作表現的。
在這里我還想說(shuō)一下,就是希望大家在20xx年繼續放開(kāi)手腳干工作,切實(shí)把應負的責任承擔起來(lái)。要強化領(lǐng)導責任建立和完善責任制,做到一級抓一級,一級帶一級,誰(shuí)主管誰(shuí)負責,誰(shuí)分工誰(shuí)負責,層層級級落實(shí)好責任制,使人人有擔子,個(gè)個(gè)有事干。同時(shí)辦公室、人事科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和工程技術(shù)部,還要在平時(shí)就建立嚴格獨到考核辦法,做好平時(shí)的服務(wù)和督導工作,落實(shí)獎懲措施,充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性,主動(dòng)投身于全所的經(jīng)營(yíng)和監理工作中去。
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