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運動(dòng)服裝這樣才能更好盈利
運動(dòng)服裝是現在很受歡迎的選擇,如今品牌運動(dòng)裝行業(yè)發(fā)展得不錯,投資開(kāi)一家品牌運動(dòng)裝代理店可以獲得好的盈利。一起看看怎樣更賺錢(qián)吧。
在現在這樣一個(gè)市場(chǎng)競爭的時(shí)代,開(kāi)家品牌運動(dòng)裝代理店要建立良好的購物環(huán)境。品牌運動(dòng)裝的顧客,都是有生活品味的人,精美的頁(yè)設計會(huì )吸引他們的目光的。這里所說(shuō)的精美,并不是說(shuō)要多么漂亮,多么考究。而是營(yíng)造溫馨的購物環(huán)境。
另外,品牌運動(dòng)裝本身就是精美的工藝品,產(chǎn)品陳列的細節也要精益求精。最后品牌運動(dòng)裝代理店一定要認真分析每一樣品牌運動(dòng)裝的市場(chǎng)函數。所以說(shuō),產(chǎn)品一定要經(jīng)常推陳出新,避免過(guò)時(shí)產(chǎn)品積壓。這樣不但能抓住老顧客,也能吸引新顧客。
品牌運動(dòng)裝代理店的產(chǎn)品質(zhì)量是在市場(chǎng)競爭中的資本。然后是設計風(fēng)格跟價(jià)格,購物更是如此! 俗語(yǔ)說(shuō):詩(shī)歌合為時(shí)而作。設計風(fēng)格就是如此。精神生活消費已經(jīng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù),符合潮流的時(shí)尚風(fēng)格,是占據市場(chǎng)的前提。大眾化的價(jià)格是擁有市場(chǎng)的關(guān)鍵。接著(zhù)就是吸引目光的焦點(diǎn)和市場(chǎng)回饋的迅速反應。市場(chǎng)信息回饋可以把握流行走勢,豐富設計靈感。讓用戶(hù)來(lái)決定所需,那才是真正的市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)品牌運動(dòng)裝代理店的店主想要收獲到財富。那么就需要根據品牌運動(dòng)裝市場(chǎng)的發(fā)展變化,找到適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路。
在看過(guò)上面這些開(kāi)店方法的介紹后,創(chuàng )業(yè)者們現在對開(kāi)品牌運動(dòng)裝代理店的相關(guān)知識有了解了吧。另外在產(chǎn)品的售后服務(wù)方面也要重視,以求讓每一個(gè)消費者的需求得到滿(mǎn)足,并在管理上降低品牌運動(dòng)裝代理店的經(jīng)營(yíng)成本。
城市商業(yè)圈、購物中心的集中發(fā)展,使服裝商業(yè)區越來(lái)越集中。城市的商業(yè)圈如今越來(lái)越呈集中發(fā)展的趨勢,服裝專(zhuān)賣(mài)也越來(lái)越集中在幾條主要街道或服裝城、商業(yè)中心,這就使得旺鋪更旺,淡的地方則愈加冷冷清清。專(zhuān)賣(mài)店對路段的選擇很重要,因為服裝產(chǎn)品的非常嚴重的同質(zhì)化特點(diǎn),而中國服裝品牌本身的影響力還不夠強大,中國還沒(méi)有任何一個(gè)品牌可以在偏僻的巷子里能賣(mài)得紅紅火火。如今,一般城市里主流的步行街或服裝街就那么兩三條,其容量畢竟有限,而中國實(shí)在有太多的服裝品牌需要銷(xiāo)售的舞臺,擠不進(jìn)去步行街的就只好退而求其次,選擇一些較差的路段遍地開(kāi)花,但這樣就很難構筑整體的服裝專(zhuān)賣(mài)氛圍,這些店的銷(xiāo)售額一般也上不去。
部分服裝廠(chǎng)家對品牌、市場(chǎng)缺乏長(cháng)遠規劃和嚴格的管理;或者只注重目前利益,置經(jīng)銷(xiāo)商利益于不顧。杭州武林路是全國著(zhù)名的女裝一條街,在其不到兩公里的一條街上,某品牌服裝居然開(kāi)了三家專(zhuān)賣(mài)店,如此高密度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),它的顧客群體又有多少?這樣如何能保證每個(gè)店的良好贏(yíng)利?
中國服裝企業(yè)往往喜歡追求大而全,盲目追求店的數量,店開(kāi)出來(lái)以后,就不關(guān)心其死活。其實(shí),專(zhuān)賣(mài)店的數量并不是越多越好,而質(zhì)量往往比數量更重要。杰尼亞在全球的專(zhuān)賣(mài)店數量約為220多個(gè),但其年銷(xiāo)售額卻高達3個(gè)億美元。其一個(gè)店的營(yíng)業(yè)額,能頂我們很多企業(yè)50個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)業(yè)額。這就是差距。
產(chǎn)品及品牌的局限性專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展還有個(gè)最大的局限性來(lái)自專(zhuān)賣(mài)的產(chǎn)品。因為是專(zhuān)賣(mài),但卻要面臨著(zhù)消費者不同的種類(lèi)需要,要面臨著(zhù)四季的選擇。國內很少有品牌能推出四季皆宜四季皆能暢銷(xiāo)的產(chǎn)品,有的品牌產(chǎn)品是襯衫、裙子有優(yōu)勢,有的優(yōu)勢則在羽絨服或者羊毛衫,有的牌子則以西服見(jiàn)長(cháng)。比如鄂爾多斯的強項是羊毛衫,七匹狼是休閑服、波斯登的主營(yíng)是羽絨服、九牧王的優(yōu)勢是西褲……。所以對于單一品牌的專(zhuān)賣(mài)店來(lái)說(shuō),產(chǎn)品一定程度上都有其局限性,都只能滿(mǎn)足消費者部分的需求,因而淡旺季節比較的明顯。很多專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)常要用旺季的利潤來(lái)補貼淡季,因而壓力比較大。有時(shí)候,為了彌補產(chǎn)品上的缺陷,很多專(zhuān)賣(mài)店會(huì )引進(jìn)一些其它品牌的產(chǎn)品來(lái)補充銷(xiāo)售,但這樣又必然沖擊了專(zhuān)賣(mài)系統的整體性,令專(zhuān)賣(mài)失去意義。
而一些中小品牌則由于本身影響根本不夠,缺乏知名度,更談不上美譽(yù)度,靠自然銷(xiāo)售,專(zhuān)賣(mài)店必然也很難有量的突破。
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