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設計師個(gè)人工作計劃報告該怎么寫(xiě)
一、 今年的工作思路：
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的其它任務(wù)。
二、針對公司制度、部門(mén)職責等方面的合理化建議：
1. 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。
有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。鼓勵設計師通過(guò)競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：
1. 每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
2. 考察其他設計師的成果，吸取精華;
3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
4. 鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。
三、部門(mén)培訓計劃：
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養，201x年培訓計劃如下：
1. 完善設計部日常工作規章制度
2. 講解設計部制圖標準
3. 規范設計部出圖流程
4. 規范設計部工作流程
5. 建立和培養設計團隊
6. 強化設計師設計方案所涉及的問(wèn)題
7. 每月典型設計案例談?wù)摃?huì )
8. 定期市場(chǎng)新型材料的認識及運用
9. 公司安排的其它培訓計劃
四、人員配備、崗位調整要求：
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)： 首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述： 詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
職位要求： 詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓和現階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部201x年是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信201x年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
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