- 相關(guān)推薦
員工月度績(jì)效考核規程范文
一、目的
本程序的目的是通過(guò)對員工進(jìn)行月度績(jì)效考核；盡可能客觀(guān)、公平、公正地評價(jià)員工的業(yè)績(jì)和表現；能夠加強并促進(jìn)組織良好的溝通；以最大限度激勵員工。
二、范圍
本程序適用于公司部門(mén)經(jīng)理級（含部門(mén)經(jīng)理）以下員工的績(jì)效考核工作的管理。
三、職責
�。ㄒ唬┕究偨�(jīng)理辦公室、公司人力資源部負責對月、周度計劃工作及臨時(shí)下達工作完成情況的統計。
�。ǘ└骷壒芾砣藛T負責對直接下級各隔層下級人員進(jìn)行評分及溝通；品質(zhì)管理部負責對各部門(mén)人員質(zhì)量體系執行情況進(jìn)行評分。
�。ㄈ┢焚|(zhì)管理部負責對各部門(mén)人員質(zhì)量體系執行情況進(jìn)行評分。
�。ㄋ模┤肆Y源部負責對月考評情況的收集、存檔及進(jìn)行考核獎金的核算。
四、程序細節描述
（一）統計計劃工作完成情況及質(zhì)量體系執行情況
1。依據《月度考核管理辦法》，公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部根據每周統計的《周計劃工作完成情況表》，月底統計的《月計劃工作完成情況表》、《工作備忘錄》，匯總統計《計劃工作完成情況統計表》于每月2日前上報各項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
2。依據《質(zhì)量管理體系執行情況檢查考核辦法》，品質(zhì)管理部于每月2日前將《質(zhì)量檢查考核結果記錄簡(jiǎn)評表》、《質(zhì)量檢查考核結果評定總結表》及《質(zhì)量檢查考核結果打分統計表》上報各項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
3。各項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理于每月4日前審批后，由品質(zhì)管理部將最終審定的《計劃工作完成情況統計表》、《質(zhì)量檢查考核結果打分統計表》下發(fā)至各部門(mén)，作為相關(guān)考核項目的評分依據。
（二）兩級考核評分
1。人力資源部于每月3日將《員工月度考核表》．《部門(mén)主管月度考核表》發(fā)至項目綜合部，綜合部發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理處；人力資源部于每月3日將《部門(mén)經(jīng)理月度考核表》送達各項目總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
2。各級考核人員（員工、主管、部門(mén)經(jīng)理）的直接上級根據被考核人上月的工作完成情況、綜合素質(zhì)表現．《崗位工作總冊評分表》以及《計劃工作完成情況統計表》和《質(zhì)量檢查考核結果打分統計表》的得分情況，分別在《員工月度考核表》、《部門(mén)主管月度考核表》、《部門(mén)經(jīng)理月度考核表》中為被考核人員打分，并對加扣分原因進(jìn)行文字說(shuō)明。此項工作于每月5日完成，并報被考核人的隔層上級審批。
3。被考核人的隔層上級對被考核人的評分進(jìn)行審批，并有權就自己對被考核人的表現評價(jià)意見(jiàn)適當修改評定分數，但必須進(jìn)行文字說(shuō)明。此項工作于每月6日前完成，并返回被考核人的直接上級。
（三）與被考核人溝通
被考核人的直接上級就審批后的考評結果與被考核人進(jìn)行面對面溝通，被考核人對考評結果進(jìn)行簽字確認。被考核人如對考評結果持有不同意見(jiàn)，可逐級反饋到最終評分領(lǐng)導，領(lǐng)導認可被考核人意見(jiàn)的可修改考評結果并簽字確認，如不同意則考評結果不變。
（四）匯總考核評分
人力資源部需于每月9日將各層級《月度考核表》收回，并錄入《月度考核評分統計表》。
（五）核算考核獎金
1。人力資源部依據被考核人的考核分數計算月考核獎金，于每月15日發(fā)放。
2。人力資源部每年元月依據《月度考核評分統計表》中被考核人的全年平均得分計算其年度考核獎金。
（六）考核資料存檔。
人力資源部負責《員工月度考核表》、《部門(mén)主管月度考核表》、《部門(mén)經(jīng)理月度考核表》的存檔工作。
…………
【員工月度績(jì)效考核規程】相關(guān)文章：
月度績(jì)效考核方案07-11
月度績(jì)效考核通報05-15
月度績(jì)效考核方案05-24
公司月度績(jì)效考核方案11-25
月度績(jì)效考核方案7篇02-22
員工績(jì)效考核12-19
員工月度個(gè)人總結10-09
新員工月度總結07-01
員工的績(jì)效考核方案07-12
員工績(jì)效考核評語(yǔ)07-05