重陽(yáng)節領(lǐng)導的講話(huà)稿
同志們：
今天，是老年人的傳統節日—“九九”重陽(yáng)節。首先，我代表公司領(lǐng)導和千余名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！感謝你們多年來(lái)對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會(huì )讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1996年來(lái)的發(fā)展歷程，共同見(jiàn)證企業(yè)改制十年來(lái)所取得的豐碩成果。
過(guò)去的十年，是我國改革開(kāi)放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來(lái)，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進(jìn)改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線(xiàn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為導向，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。
經(jīng)過(guò)十年的建設和發(fā)展，公司規模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來(lái)單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經(jīng)營(yíng)，是縣內唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來(lái)，公司取得了較快的發(fā)展，員工由* 名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬(wàn)元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個(gè)增至*個(gè)，下設*個(gè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理組從事供用電管理；新成立了兩個(gè)獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開(kāi)發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。
十年來(lái)，公司領(lǐng)導班子擺脫傳統觀(guān)念的束縛，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，憑借開(kāi)拓創(chuàng )新的膽識和團結拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。
一、公司十年發(fā)展取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標成倍增長(cháng)
十年來(lái)，公司實(shí)現了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到2006年的*千瓦/*臺；2006年公司預計完成發(fā)電量*萬(wàn)千瓦時(shí)，比1994年的*萬(wàn)千瓦時(shí)增長(cháng)了*；供電量*萬(wàn)千瓦時(shí)，比1994年的*千瓦時(shí)增長(cháng)了*2；售電量*萬(wàn)千瓦時(shí)，比1994年的*萬(wàn)千瓦時(shí)增長(cháng)了*；企業(yè)總收入*萬(wàn)元，比1994年的*萬(wàn)元增長(cháng)了約*倍；實(shí)現稅利*萬(wàn)元，比1994年的*萬(wàn)元增長(cháng)了*,公司呈現出高速、穩定、健康發(fā)展的喜人形勢。
�。ǘ┪拿鹘ㄔO碩果累累
自1994年以來(lái)，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進(jìn)集體”、“綜治先進(jìn)單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛生先進(jìn)單位”、“文明單位”；2001年獲全縣“農網(wǎng)改造先進(jìn)單位”；2002 年，獲級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”；2003年，獲級“衛生先進(jìn)單位”、級“文明單位”；2006年，公司領(lǐng)導班子被評為“四好班子”,公司被評為級“衛生先進(jìn)單位”。十年來(lái)，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽(yù)，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個(gè)，“縣級衛生先進(jìn)單位”8個(gè)，“縣級安全文明小區”11個(gè)，有6個(gè)供電所被水利局、地電局評為“水利系統地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來(lái)，公司先后取得了50多項榮譽(yù)，各種榮譽(yù)的取得有效地促進(jìn)了公司三個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)基礎設施建設快速發(fā)展
十年來(lái)，全縣經(jīng)濟和社會(huì )較快發(fā)展，過(guò)去，由于全縣電力基礎薄弱，落后的電力建設與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落后的現狀，牢牢抓住城鄉電網(wǎng)建改的歷史機遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò )，為企業(yè)參與場(chǎng)競爭積累了資本。
一是公司先后投資多萬(wàn)元完成了35kv變電站的建設，投資多萬(wàn)元新建了35kv變電站，投資余萬(wàn)元對變電站進(jìn)行了技改；
二是加大對網(wǎng)絡(luò )和設備的維護檢修力度，近年來(lái)，公司每年生產(chǎn)維護檢修費均在萬(wàn)元左右；
三是于2001年建立了計算機用電管理系統，實(shí)行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現代化；
四是公司緊緊抓住國家實(shí)施農電“兩改一同價(jià)”機遇，圓滿(mǎn)完成了全縣“兩改一同價(jià)”工作任務(wù)。從2000年起至2006年的幾年間，公司電網(wǎng)建設與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道，工程項目之多、建設速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來(lái)，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶(hù)一表”改造萬(wàn)戶(hù)；新建了110kv輸變電站、建設容量220000kva，35kv輸變電站、容量23500kva，對35kv變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建110kv線(xiàn)路35.5km，35kv線(xiàn)路20.43km，新建和改造10kv線(xiàn)路1147.78km，新建和改造10kv配電臺區1055臺，容量83790kva，建改380/220v低壓線(xiàn)路9592.498km。
五是全面啟動(dòng)了縣城電網(wǎng)建改工作，計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改
工程投資計劃萬(wàn)元。其中：110kv輸變電工程萬(wàn)元，10kv及以下工程萬(wàn)元，調度自動(dòng)化工程萬(wàn)元�？h城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程— 110kv輸變電工程工程容量2x20000kva，110kv線(xiàn)路9.3km，現已全部竣工投入試運行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行；縣城電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統工程正在實(shí)施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃萬(wàn)元。其中：110kv輸變電工程萬(wàn)元，10kv及以下工程投資萬(wàn)元；調度自動(dòng)化工程萬(wàn)元。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )建設與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線(xiàn)路為骨干的初具規模的地方供電網(wǎng)絡(luò )。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實(shí)現了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動(dòng)局面，標志著(zhù)公司供電網(wǎng)絡(luò )建設上了一個(gè)新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農村電價(jià)，對全縣農村居民生活用電實(shí)行了0.80元/度的最高限價(jià)，對已改造的農村居民生活用電執行了0.65元/度的過(guò)渡電價(jià)，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。
�。ㄋ模┢髽I(yè)改革進(jìn)一步深化
為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內部改革，創(chuàng )新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農電體制改革的個(gè)鄉鎮的個(gè)供電企業(yè)簽訂了《農電體制改革有關(guān)問(wèn)題協(xié)議書(shū)》，全縣供電網(wǎng)絡(luò )已并入公司原設的*個(gè)供電所和新增的*個(gè)供電所進(jìn)行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統一管理，同時(shí)對農村變臺電工也實(shí)行了統一管理，并取消了村級管電組織，精簡(jiǎn)了農村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法，其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò )分離，電站由產(chǎn)權單位自主經(jīng)營(yíng)，其供電網(wǎng)絡(luò )按規定劃拔給公司統一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會(huì )主義場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開(kāi)發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，實(shí)行了“獨立核算，自負盈虧”的經(jīng)營(yíng)方式，并修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營(yíng)分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節了企業(yè)開(kāi)支；三是加強了領(lǐng)導班子隊伍建設。對公司董、監事會(huì )成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導班子，同時(shí)，為適應現代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監、場(chǎng)總監和財務(wù)總監，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導和管理體系，加強了各項工作的領(lǐng)導力量；四是積極推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導競聘制和公司機關(guān)工作人員公開(kāi)競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*個(gè)中層職位進(jìn)行了公開(kāi)競聘，通過(guò)資格審查、現場(chǎng)競聘演講、**測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了*名中層領(lǐng)導，其中續任的有*個(gè)，新提拔的有*個(gè)。同時(shí)，對公司機關(guān)缺崗人員在全司范圍內進(jìn)行公開(kāi)競選，今年已有*名職工通過(guò)公選進(jìn)入公司機關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng )造了一個(gè)公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機制。同時(shí)，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自2000年來(lái)，公司共有*名年青人充實(shí)到了中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現了領(lǐng)導干部年青化、知識化和專(zhuān)業(yè)化。
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