路橋施工機械設備管理論文

路橋施工機械設備管理論文范文

　　1、路橋施工機械設備管理現狀

　　1.1施工機械設備的使用和管理不合理

　　路橋施工現場(chǎng)通常會(huì )有眾多形式各異的施工機械設備，且不同類(lèi)型和型號的施工機械的施工范圍和施工對象也各不相同，這就要求施工人員可以充分地了解這些施工機械設備的型號、適用范圍、工作性能和特點(diǎn)等內容，這是施工人員進(jìn)行機械設備使用和管理的前提和基礎。但是現階段施工管理人員大都缺乏對于機械設備的了解，致使他們不能夠制定科學(xué)合理的機械使用和管理計劃，進(jìn)而不能充分地發(fā)揮施工機械設備的工作性能，甚至可能會(huì )由于錯誤的機械管理方式給機械設備造成重大的損失。

　　1.2施工機械設備操作人員的整體素質(zhì)不高

　　目前，在我國路橋工程施工的現場(chǎng)，經(jīng)常有不合理的事件發(fā)生，如不帶安全帽就進(jìn)行施工、不按照安全施工操作規范來(lái)進(jìn)行作業(yè)，而肆意進(jìn)行違規操作、帶電對施工機械設備進(jìn)行檢修和維護，甚至還有某些沒(méi)有經(jīng)過(guò)特定培訓的工作人員直接上機進(jìn)行操作，由于這些人員對各類(lèi)機械設備的運轉性能等情況不了解，加之他們缺乏必要的操作技能和安全施工意識，進(jìn)到影響到施工進(jìn)度，嚴重的可能引發(fā)安全事故，給施工人員的人身安全造成侵害。

　　1.3施工機械設備的維修和保養工作不到位

　　對施工機械設備進(jìn)行定期的維修和保養工作可以極大地提高施工機械設備的運轉性能，延長(cháng)施工機械設備的使用壽命，同時(shí)也可以增加施工的安全。但是由于施工機械設備在接受維修和保養的時(shí)候會(huì )處于停機狀態(tài)，不能再繼續進(jìn)行施工，這樣會(huì )相應的減少現場(chǎng)施工機械的數量，此外也會(huì )在增加一定的機械維修和養護費用，從而導致部分施工企業(yè)寧愿繼續讓施工機械設備投入使用，也不愿意進(jìn)行定期的維修和養護，但是這樣將加速機械設備零件的老化率和磨損率。

　　2、路橋施工機械設備管理策略

　　2.1合理配置施工機械設備資源

　　正如上面所述，不合理的機械設備配置會(huì )給施工帶來(lái)不利的影響，所以施工企業(yè)在路橋工程施工的過(guò)程中要重視施工機械設備的合理配置。而要想實(shí)現施工機械設備資源的合理配置，就需要施工機械設備的管理人員對各類(lèi)機械設備的使用性能進(jìn)行詳細的了解，同時(shí)也要對機械設備資源配置問(wèn)題進(jìn)行充分地了解。而就具體的步驟而言，施工機械設備的管理人員要依照科學(xué)合理的選型方法來(lái)對機械設備的型號和類(lèi)別進(jìn)行選擇，實(shí)現機械設備的合理配置，增強施工機械設備之間的互補性，充分發(fā)揮各類(lèi)施工機械設備的工作性能，提高施工機械設備的工作效率，從而達到提高施工效率的目的。

　　2.2提高施工機械設備管理人員的整體素質(zhì)

　　施工機械設備管理人員作為管理的主體，其自身的整體素質(zhì)，包括安全意識、動(dòng)手實(shí)踐能力、施工機械操作技能等，以及能動(dòng)性的發(fā)揮直接影響著(zhù)施工機械設備工作性能的發(fā)揮�，F代化技術(shù)的發(fā)展，對于管理人員的專(zhuān)業(yè)要求提出了更高的要求。因此，為了確保管理人員可以更加全面、周到、科學(xué)、快捷地從事施工機械設備管理工作，就必須要提高相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)。鑒于此，施工企業(yè)要定期開(kāi)展施工管理技能的培訓工作，切實(shí)增加管理人員的基礎知識和管理技能，提高其對于施工機械設備的管理水平。如對于施工機械設備進(jìn)行分類(lèi)整理和保管的工作需要貫穿于施工的整個(gè)環(huán)節等。此外，施工機械設備的管理人員要緊跟時(shí)代的腳步，與現代化建設的發(fā)展相同步，可以將當下先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)進(jìn)行結合來(lái)實(shí)現現代化管理的需求，從而實(shí)現提高管理人員整體素質(zhì)的目的。

　　2.3完善現場(chǎng)管理機制

　　目前，我國許多施工企業(yè)還沒(méi)有制定一套科學(xué)完善的管理機制，這是施工機械設備管理水平普遍不高的主要原因所在。所謂的管理機制實(shí)際上就是在施工現場(chǎng)形成一套系統、完善的管理機制，通過(guò)機制來(lái)實(shí)現對施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的管理和監督。而就完善現場(chǎng)管理機制的具體手段而言，其可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手努力：首先，要在施工企業(yè)的內部建立合理的激勵機制，如獎懲責任制等，通過(guò)激勵機制的建立來(lái)調動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng )造性，從而讓他們自發(fā)的投入到施工中；其次，要建立適當的約束機制。約束機制的建立主要是為了規范全體管理人員的施工行為，確保管理人員可以按照國家制定的相關(guān)方針、政策和規范來(lái)進(jìn)行管理工作，避免出現違規和違法操作；最后，還需要建立健全的安全和決策機制。決策機制機制的建立主要是為了規范決策層的行為規范；而安全機制的建立則是避免施工過(guò)程中的不確定安全因素給管理帶來(lái)不利影響，提高管理人員應對風(fēng)險的能力，減少項目工程施工的安全風(fēng)險，從而提高管理的質(zhì)量。

　　2.4加強機械設備管理的監督力度

　　上述的幾點(diǎn)都是針對施工機械設備管理的具體對策和優(yōu)化管理的策略，確保這些步驟的執行與落實(shí)情況，除了依靠制度進(jìn)行規范外，還需要對其進(jìn)行嚴格的監督。因此，施工企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的審計和監督管理部門(mén)，由該部門(mén)來(lái)負責對施工機械設備管理的各項工作和活動(dòng)進(jìn)行監督與考核，確保各項政策和措施都能夠按照預定的要求落實(shí)到位。在新的發(fā)展形勢下，施工機械設備管理對施工企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的作用，所以對施工機械設備管理工作進(jìn)行監督具有重要的作用。綜上所述，路橋施工機械設備的管理工作是施工企業(yè)中一項基礎工作，同時(shí)也是施工過(guò)程中必不可少的工作。通過(guò)對路橋施工機械設備進(jìn)行管理，可以極大地提高施工的效率，增加施工的安全性，也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。本文就現階段我國路橋施工機械設備的管理現狀及解決對策進(jìn)行了探究，希望給后續有關(guān)方面的學(xué)習、研究或應用提供幫助。