石油企業(yè)稅務(wù)管理論文

石油企業(yè)稅務(wù)管理論文范文

　　一、石油企業(yè)稅務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

　　1、對稅務(wù)管理重要性認識不足

　　在當前的石油企業(yè)中，稅務(wù)管理的觀(guān)念比較淡薄，對稅務(wù)管理認識不到位，很多石油企業(yè)的稅務(wù)管理人員是由財務(wù)人員兼職的，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)機構。在稅務(wù)政策的執行上大多處于被動(dòng)位置，企業(yè)管理人員以及基層員工對稅務(wù)管理的相關(guān)知識不夠重視，稅務(wù)信息比較落后，沒(méi)有進(jìn)行全程的稅務(wù)管理工作。大多數石油企業(yè)的稅務(wù)工作都只局限于申報稅、納稅，或少繳納稅，沒(méi)有認識到稅務(wù)管理在石油企業(yè)管理過(guò)程中的重要作用。

　　2、稅務(wù)管理沒(méi)有完善的管理體系

　　我國石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作主要側重于稅務(wù)的申報，沒(méi)有形成完整的稅務(wù)管理體系，對石油企業(yè)稅務(wù)工作進(jìn)行全面科學(xué)的管理。也是由于石油企業(yè)對稅務(wù)管理不夠重視導致石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作沒(méi)有完善的體系作保障。

　　3、稅務(wù)管理的風(fēng)險不到位

　　目前，一些石油企業(yè)還沒(méi)有建立完善的稅務(wù)風(fēng)險管理控制體系，風(fēng)險意識不強，導致石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作還存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。在日常工作中，稅務(wù)管理部門(mén)對生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的稅務(wù)風(fēng)險缺乏識別和控制，而且稅務(wù)管理部門(mén)處于石油企業(yè)數據鏈的最末端，稅務(wù)管理部門(mén)獲得的各種數據資料已經(jīng)是確定的，無(wú)疑給石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大稅務(wù)風(fēng)險。

　　4、稅務(wù)管理人員素質(zhì)能力不高

　　在部分石油企業(yè)中，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理機構，稅務(wù)管理人員是由財務(wù)人員兼職的。還有一些石油企業(yè)雖然配備了專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理人員，但是對于稅務(wù)人員的培養方向不明確，沒(méi)有把稅務(wù)管理提高到職業(yè)化的高度。稅務(wù)人員配備嚴重不足，未進(jìn)行明確和有效的細化分工。從國家稅務(wù)總局選取的定點(diǎn)聯(lián)系的45家大型企業(yè)的管理情況來(lái)看，大多數內資企業(yè)的稅務(wù)管理還依附在財務(wù)管理下面，稅務(wù)人員大多三五個(gè)，而一些外資企業(yè)則有二三十人，高出我們數倍。

　　二、石油企業(yè)稅務(wù)管理體系的構建

　　1、明確稅務(wù)管理體系構建的目標和原則

　　石油企業(yè)稅務(wù)管理體系的目標既要有總體目標，又要有具體的目標，稅務(wù)管理的目標應服從于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體目標，石油企業(yè)稅務(wù)管理的總目標應是注重提升石油企業(yè)的競爭力，促進(jìn)石油企業(yè)的穩定、持續發(fā)展，保證石油企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。在確定總體目標的基礎上，還應設置各階段、各環(huán)節的具體目標，采用先進(jìn)的管理手段，降低石油企業(yè)的稅務(wù)成本，提高石油企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現最大的經(jīng)濟利益。此外，對石油企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地評估和分析，明確風(fēng)險的等級，做出有效地應對策略。石油企業(yè)稅務(wù)管理體系的構建應遵循成本原則、全員參與原則、全過(guò)程管理等原則。成本原則就是在構建石油企業(yè)的稅務(wù)管理體系時(shí)，應努力降低企業(yè)的稅收成本，控制稅收風(fēng)險，提高稅務(wù)管理的效率。全員參與原則就是石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作應由企業(yè)的所有人員共同參與管理，在工作中注意稅收成本的控制，實(shí)現稅務(wù)管理的目標。稅務(wù)管理工作不是某一時(shí)期、某一階段的工作，應貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的始終，并根據不同階段企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行管理措施的調整，使稅務(wù)管理真正發(fā)揮作用。

　　2、設立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理機構

　　石油企業(yè)應建立完善的稅務(wù)管理機構，建立合理的崗位體系，并配備專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，加強企業(yè)日常的稅務(wù)管理工作，保證企業(yè)的涉稅工作能夠正常、規范的進(jìn)行，減少稅收風(fēng)險，避免企業(yè)經(jīng)濟損失。提高稅收政策以及相關(guān)信息的獲取渠道，把握國家經(jīng)濟以及稅收政策的變化和調整，從而更好的根據國家稅收政策加強石油企業(yè)的稅收管理。企業(yè)的稅務(wù)管理部門(mén)應及時(shí)根據企業(yè)的實(shí)際稅收情況，發(fā)現存在的問(wèn)題，并做好稅務(wù)分析報告上交企業(yè)管理者，保證稅務(wù)管理工作能夠更加規范、專(zhuān)業(yè)。

　　3、建立完善的稅務(wù)管理制度

　　石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作應以完善的管理制度作為保障，完善的稅務(wù)管理制度是石油企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險，保證工作正常進(jìn)行的有效手段。應加強企業(yè)稅務(wù)管理制度建設，做好關(guān)鍵環(huán)節以及崗位的工作，保證資金的審批、使用、交接等。保管好銀行票據等關(guān)鍵性的物品，對稅務(wù)管理部門(mén)的出納、收支核對人員等加強控制。完善稅務(wù)管理制度，強化稅務(wù)風(fēng)險控制，使各個(gè)環(huán)節相互制約，強化對企業(yè)內部崗位的管理，對納稅申報以及核算等進(jìn)行嚴格的復核。強化內部審計工作，保證石油企業(yè)稅務(wù)管理制度的可行性，對企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行良好的監督。石油企業(yè)應加強納稅的審計，將稅務(wù)的核算以及申報等工作納入日常管理工作中，嚴格按照國家的法律法規進(jìn)行，由審計機構定期對稅務(wù)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現存在的偏差。完善稅收內部審核制度，加強對納稅相關(guān)資料的審核，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)糾正。

　　4、提高稅務(wù)人員的素質(zhì)能力

　　石油企業(yè)應提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，加強稅務(wù)知識的教育培訓工作，使稅務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，認識到稅務(wù)管理的重要意義。把稅務(wù)工作職業(yè)化，培養老、中、青有層次的專(zhuān)業(yè)人才梯隊。以專(zhuān)業(yè)化的稅務(wù)工作管控稅收風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)積極健康的發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　石油企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟變化發(fā)展的今天，石油企業(yè)應加強稅務(wù)管理工作的開(kāi)展，建立完善的稅務(wù)管理體系，防范稅收風(fēng)險，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。