企業(yè)管理課程論文

企業(yè)管理課程論文2000字

　　導語(yǔ)：企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟組織，其成長(cháng)與發(fā)展永遠處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程之中，正如美國一管理學(xué)家所言：沒(méi)有凝滯的organization(組織)，它永遠處在organizing(形成組織)之中，以下就是企業(yè)管理的新視角。

　　企業(yè)管理分析

　　摘 要:針對企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題,提出了向管理要效益的措施,主要是重視人才,制定適合企業(yè)的管理制度,加強企業(yè)管理,得出適合企業(yè)發(fā)展現狀的管理模式就是最好的管理模式,向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人才;;制度

　　向管理要效益,向管理要效益,這是企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)。其實(shí)管理本身并不能產(chǎn)生效益,管理就是保持企業(yè)順暢的運營(yíng)程序優(yōu)化資源的工具,管理就是簡(jiǎn)化手續做到人盡其才物盡其用,減少扯皮堵塞漏洞降低成本開(kāi)源節流,提高效益這就是管理的本質(zhì)。

　　1 管理的關(guān)鍵就在于用人

　　企業(yè)不重視人才,不善用人才,損失最大的不是人才個(gè)人,而是企業(yè)。因為個(gè)人如果不受重用,無(wú)法施展才華,完全可以“退而獨善其身”,利用貴企業(yè)的一切便利條件,充實(shí)自己,積累學(xué)識、經(jīng)驗、關(guān)系、資歷和資金,,時(shí)刻準備另謀高就。而企業(yè)卻象花高價(jià)買(mǎi)了一臺多功能大彩電,卻只會(huì )看幾個(gè)頻道的電視節目,浪費了電視機的其他許多功能一樣,花費不少,卻未能人盡其用。結果花費了大量財力和精力,卻為別的企業(yè)源源不斷地培養和輸送了大量人才。

　　發(fā)自?xún)刃牡刈鹬厝瞬�、�?ài)護人才,與地籠絡(luò )人才、利用人才,完全是兩回事。在的人才政策的籠罩下,人才對企業(yè)沒(méi)有向心力,人人離心離德。企業(yè)中常見(jiàn)的輕視管理人才,偏重技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才的現象,也反映了一種的人才觀(guān),這是一種短視、淺薄的人才觀(guān)。技術(shù)要出成果,經(jīng)營(yíng)要出效益,整個(gè)公司各方面的潛能要調動(dòng)起來(lái)、協(xié)調起來(lái)并產(chǎn)生最大的合力,還是要靠管理,靠管理人才。

　　對人才要嚴格要求,但不等于可以苛求人才。任何人初來(lái)乍到,都,誰(shuí)能事事處置得當?領(lǐng)導者給新手安排工作,應當有所交待。否則,任務(wù)一交,就把你扔進(jìn)無(wú)邊的黑暗之中,讓你自己設法從死亡線(xiàn)上掙扎出來(lái)。干得好是領(lǐng)導的功勞,干得不好是部下的無(wú)能。這不是一種愛(ài)護人的態(tài)度。這樣的領(lǐng)導也太好當了。對于新手,要扶上馬,還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事,就一棍子永遠打入冷宮,不復重用,哪里還會(huì )有人才?即便老職員,也沒(méi)有不做錯事的。領(lǐng)導者應從愛(ài)護出發(fā),加以批評、糾正,不可一味苛求。有才者往往不拘小節,甚至狂放不羈。領(lǐng)導者當以寬厚、幽默之心待之,并加以引導。凡有才者一般也都有脾氣,領(lǐng)導者應大度能容。否則只能使人才或逃之夭夭;或韜光隱晦;或變得無(wú)所適從,成為蠢才;或變得唯唯諾諾,成為庸才。

　　2 管理制度要符合企業(yè)的現狀助力企業(yè)的發(fā)展

　　管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時(shí)監管任何角落,嚴而不束能任意抽查了解情況。目前多數大型企業(yè)采用西方的管理模式,采取嚴管重罰高薪嚴管的制度,但是忽略了制度本身的意義是催人奮進(jìn)的動(dòng)力,相互協(xié)調配合工作的依據而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接,絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內的多數還 很不科學(xué),導致企業(yè)的層級管理程序復雜、手續煩瑣辦事效率低下人浮于事,出現制度壓人權力治人爭權損人奪利毀人的混亂局面,哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的企業(yè)不存在這些現象呢?

　　管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例,不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國內的企業(yè)總是說(shuō)制度面前人人平等,管理出發(fā)的宗旨是,其實(shí)永遠都是對人不對事同樣的事情,張三可以輕松過(guò)關(guān)而李四就要嚴厲處罰。管理制度不應該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應該根據不同的情況采取不同的管理方式,治理國家都采取靈活多變的管理制度,分為中央統一管理制度下的直轄市模式、省級模式、自治區模式、一國兩治模式還有計劃單列市模式等等,國家如此企業(yè)更應該采取靈活的管理模式,例如企業(yè)內部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開(kāi)各有差異,我本人認為管理制度要有三種選擇,例如完全按照制度執行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度,就是說(shuō)管理制度有三個(gè)選擇,你只要符合這三個(gè)選擇都可以視為遵守制度,即為為人性化管理。

　　3 加強企業(yè)管理

　　首先從企業(yè)內部入手控制成本降低消耗,以前企業(yè)的各個(gè)車(chē)間及部門(mén)領(lǐng)取物資,只要部門(mén)領(lǐng)導簽字就可以到倉庫領(lǐng)取物資,沒(méi)有了去領(lǐng)用完了再領(lǐng)多數物資的去向不明造成物資的極大浪費。首先是物資的領(lǐng)用不規范,只要有車(chē)間主任的簽字每天都可以領(lǐng)用,很多物資使用的周期比較長(cháng)不可能經(jīng)常更換或者是經(jīng)常損耗。

　　物資的使用情況沒(méi)有登記管理制度,損耗與破損和使用周期均沒(méi)有登記造冊,根本無(wú)從知曉物資真實(shí)的使用情況,缺乏必要的監督檢查的重要環(huán)節造成很多物資的極大浪費,公領(lǐng)私用現象非常普遍。企業(yè)的采購部門(mén)也是快用完了就去采購周而復始,從來(lái)沒(méi)有人總結與質(zhì)疑有的物資到底有多少真正用在“公”字上。因為誰(shuí)也不愿意為了企業(yè)的事去樹(shù)敵得罪人,造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下。讓每個(gè)車(chē)間與部門(mén)上報年度計劃,非但沒(méi)有降低能耗反而大副度提升,糾其原因是所致。企業(yè)的核心領(lǐng)導讓所有的車(chē)間主任與部門(mén)領(lǐng)導,必須把報表細致到每一個(gè)品種的數量必須把費用降下來(lái),否則視為不稱(chēng)職就地免職。這一招非常奏效每個(gè)車(chē)間與部門(mén)都做得非常認真,新管理制度采取誰(shuí)使用誰(shuí)申請、誰(shuí)負責誰(shuí)受益誰(shuí)預算的原則,制定科學(xué)嚴謹的預算節約獎超出罰的管理辦法,費用管理數據化物資管理明確化品種數量數字化,細致到每一個(gè)品種的使用數量,精確到年用量每月用量周用量是多少,科學(xué)的預算幫助企業(yè)科學(xué)合理使用資金,提高資金利用率增加利潤。

　　預算管理落實(shí)到人誰(shuí)負責誰(shuí)申報,誰(shuí)負責誰(shuí)擔責誰(shuí)受益的管理方式,費用在原來(lái)的基礎上下降了30%,因為細致到每月每周每天使用的物資數量,再細致到每個(gè)品種的使用數量,超出與節約關(guān)系到個(gè)人利益車(chē)間與部門(mén)非常清楚使用數量,自己嚴格把關(guān)杜絕公領(lǐng)私用的弊端,加強機器的保養與維護提高效率,維修破損的零件經(jīng)過(guò)維修保養可繼續使用降低成本,延長(cháng)易損易壞的零部件的使用時(shí)間,減少換新的頻次降低消耗節約成本,還有原來(lái)報廢的零部件經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的維修又發(fā)揮了作用,同時(shí)優(yōu)化崗位機構提高勞動(dòng)效率產(chǎn)品合格率提高到99.8%,真正做到人盡其才物盡其用優(yōu)化資源提高效益。

　　嚴格按照預算執行超出部分扣除部門(mén)的獎金,減少負責人的浮動(dòng)工資收入,車(chē)間主任嚴格把關(guān)因為涉及到自己的切身利益。預算計劃執行非常成功,部門(mén)的獎金超額發(fā)放到員工到班組長(cháng)及車(chē)間主任,員工的收入增加了企業(yè)的凝聚力強戰斗力提升了企業(yè)的競爭力提高了。

　　管理的科學(xué)企業(yè)可快速發(fā)展提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。管理混亂企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)失去客戶(hù)失去消費者,員工人心向背思想渙散企業(yè)失去凝聚力很快就會(huì )倒下。向管理要效益是完全正確的關(guān)鍵是要根據企業(yè)自身的情況,符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現狀的管理模式就是最好的管理模式,所以說(shuō)向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。