會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》章易錯題

會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》章易錯題集錦

　　多選題：

　　1、為確保企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，下列各項中，可用于協(xié)調所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施有( )。

　　A.所有者解聘經(jīng)營(yíng)者

　　B.所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監

　　C.公司被其他公司接收或吞并

　　D.所有者給經(jīng)營(yíng)者以“股票期權”

　　參考答案：

　　A,B,C,D

　　統 計：共1507人答過(guò)，平均正確率37%

　　參考解析：可用于協(xié)調所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：(1)股票期權;(2)績(jì)效股。選項B是所有者對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監督的一種方式，屬于“解聘”的內容。選項C屬于接收的一種方式。

　　多選題：

　　2、采用集權型財務(wù)管理體制會(huì )產(chǎn)生集中的利益，主要有( )。

　　A.有利于使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調

　　B.有利于提高財務(wù)決策效率

　　C.有利于調動(dòng)各所屬單位的積極性

　　D.有利于提高財務(wù)資源的利用效率

　　參考答案：A,D

　　統 計：共1642人答過(guò)，平均正確率35%

　　參考解析：集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調和提高財務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調動(dòng)各所屬單位的積極性。

　　3、下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制的含義及設計原則的說(shuō)法不正確的有( )。

　　A.企業(yè)財務(wù)管理體制的核心問(wèn)題是如何進(jìn)行投資決策

　　B.企業(yè)財務(wù)管理體制需要考慮企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者相統一的原則

　　C.財務(wù)管理體制設計要要與現代企業(yè)制度要求相適應，即財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權管理為核心，體現現代企業(yè)產(chǎn)權制度管理的思想

　　D.H型組織是過(guò)度分權型組織

　　參考答案：A,B,D

　　統 計：共1386人答過(guò)，平均正確率22%

　　參考解析：企業(yè)財務(wù)管理體制的核心問(wèn)題是如何配置財務(wù)管理權限，選項A錯誤;財務(wù)管理體制要明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則，選項B錯誤;財務(wù)管理體制設計要與現代企業(yè)制度要求相適應，即財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權管理為核心，體現現代企業(yè)產(chǎn)權制度管理的思想，選項C正確;隨著(zhù)企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織既可以分權管理，也可以集權管理，選項D錯誤。