校園招聘中前期籌備的流程

校園招聘中前期籌備的流程

每年的8-12月份，是各個(gè)企業(yè)緊張籌備和實(shí)施校園招聘任務(wù)的重要時(shí)間節點(diǎn)。大家八仙過(guò)海，各出絕招，可謂是“精彩紛呈”。那究竟如何完成一次合格的校園招聘呢？校園招聘目的達成究竟有哪些細節需要我們關(guān)注和預防？在這里，筆者根據自己的經(jīng)驗，和諸位群友分享自己的所思所悟，算是拋磚引玉吧！
校招第一步：前期籌備工作。

1、確定用人需求

一方面，HR需要協(xié)調調查各用人部門(mén)的用人需求，明確崗位說(shuō)明書(shū)，以及相關(guān)的薪酬福利待遇，崗位晉升空間，培訓發(fā)展機會(huì )，部門(mén)的工作氛圍，領(lǐng)導風(fēng)格等（不要詫異，今天的學(xué)生就這樣，有一點(diǎn)不符合他的心意，他也會(huì )走），做到心中有數，這些問(wèn)題都是以后學(xué)生可能問(wèn)及的東西。如果你回答不上來(lái)，怎么體現我們的專(zhuān)業(yè)性？

另一方面，HR在確定招聘規模的時(shí)候，一定要有“前瞻性”，能夠預測企業(yè)未來(lái)兩年的人力資源需求狀況，做到“人才”先行，為企業(yè)造血，解除人才需求后顧之憂(yōu)。這一點(diǎn)既需要結合企業(yè)戰略發(fā)展、高層意見(jiàn)，更需要體現自身的專(zhuān)業(yè)水平，給出自己的建議。（實(shí)在給不出，可以多找用人部門(mén)聊聊，他們往往知道的很多，足夠咱挪用的）

2、組建招聘團隊

校招最可怕的就是招不夠人，或者招到的人不好用、留不住。要很好的避免這一壞結果，一支具有火眼金睛的招聘團隊必不可少。如何選擇目標院校，如何處理突發(fā)事件，如何篩選人才？都是他們需要完成的重任。而這些僅靠一兩個(gè)人是很難完成的。最佳的搭配是一個(gè)熟悉各大院校情況，與各高校就業(yè)辦保持密切聯(lián)系的人；一個(gè)熟諳校招流程，能夠處理組織環(huán)節突發(fā)事件并靈活應變的人；一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識豐富的人（最好是來(lái)自用人部門(mén)），2-3個(gè)能夠處理大量事務(wù)性工作的人。

3、選擇目標院校和專(zhuān)業(yè)，做好公關(guān)

一個(gè)重要標準：只選對的，不選貴的！211、985固然好，但是是不是適合自己，能不能留住，咱要量力而行。根據所招崗位的專(zhuān)業(yè)需求，結合在職員工的學(xué)校和專(zhuān)業(yè)來(lái)源確定目標院校（師兄弟關(guān)系許多時(shí)候也是很穩定的留人途徑）。

院校確定之后，與各高校緊密聯(lián)系，提前溝通。很多你想不到的情況都會(huì )發(fā)生，比如今年不讓進(jìn)校（封校事件），沒(méi)有場(chǎng)地等。了解學(xué)生情況，了解場(chǎng)地情況、了解學(xué)�；顒�(dòng)的各種動(dòng)態(tài)，做到知彼知己，百戰不殆！

4、選擇恰當的進(jìn)校時(shí)間

一般來(lái)講，進(jìn)校的時(shí)間和違約率呈正比，進(jìn)校的時(shí)間越早，違約率越高！根據自己企業(yè)的實(shí)際情況，分析同行業(yè)競爭對手及學(xué)生情況，為“校招”工作選擇一個(gè)合適的進(jìn)校時(shí)間，提高招聘效率。目前進(jìn)校的高峰時(shí)間集中在10-11月份。少數品牌有一定影響力的企業(yè)開(kāi)始選擇在9月份進(jìn)校，還有部分企業(yè)選擇了分批次進(jìn)校，即年前一次，年后5月份左右再來(lái)一次。具體如何還需視自身情況而定。

5、周全無(wú)遺漏的其他準備工作
寫(xiě)方案，做預算，定行程，準備宣傳材料，宣傳材料的運輸、何時(shí)張貼、張貼幾次，如何防止被覆蓋等；宣講會(huì )、筆試、面試、offer發(fā)放、三方協(xié)議簽訂、offer后維護等。凡事預則立，不預則廢！古人誠不我欺！

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