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網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷、內部推薦、校園招聘哪個(gè)最有效?
近日，記者采訪(fǎng)了新浪人力資源總監段冬先生，段先生作為企業(yè)招聘方，對當前大學(xué)生最經(jīng)常采用的三種招聘方式進(jìn)行了解析。
網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷：
投放是一個(gè)單向的發(fā)布
人才結構的分類(lèi)決定了企業(yè)招聘渠道的選擇。比如說(shuō)傳統行業(yè)、制造業(yè)和零售業(yè)等領(lǐng)域可能借助一些傳統媒體，作為招聘渠道。另外就是作為職位的類(lèi)別來(lái)看招聘渠道，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò )。
網(wǎng)絡(luò )目前是一個(gè)很重要的招聘渠道。但是，網(wǎng)絡(luò )的有效性不一定是最高的。你會(huì )發(fā)現，很多人投放了簡(jiǎn)歷以后沒(méi)有回音，沒(méi)有人通知我面試，沒(méi)有人來(lái)安排我，就是說(shuō)沒(méi)有人給我一個(gè)實(shí)習的機會(huì )。
其實(shí)網(wǎng)絡(luò )的有效性在遞減。原因是網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷的投放或者說(shuō)信息的發(fā)布不是一個(gè)雙向的，它是一個(gè)單向的發(fā)布。我發(fā)布了一個(gè)(職位的)需求，但是，我不知道誰(shuí)會(huì )投簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)，從發(fā)到的簡(jiǎn)歷里會(huì )發(fā)現有80%~90%跟這個(gè)職位是不匹配的，最后會(huì )導致網(wǎng)絡(luò )渠道有效性的遞減。所以很多企業(yè)包括大的企業(yè)，它們都提供了一些其他招聘渠道，比如內部人才的推薦、內部競爭機會(huì )以及專(zhuān)業(yè)渠道(在一些技術(shù)論壇、技術(shù)研討會(huì )中搜尋專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才)。
內部推薦：
效率高，成功率大
據我所知，很多公司從內部推薦這一渠道中所選的人才比例達到了30%~40%，有些公司甚至達到了45%以上。往往是通過(guò)人脈的資源招聘人才的有效性(成功率)甚至跟網(wǎng)絡(luò )相當。網(wǎng)絡(luò )招聘是靠大量的簡(jiǎn)歷，比如說(shuō)我知道一家公司，它只招100名員工，但是最終卻收到了13萬(wàn)份簡(jiǎn)歷。所以說(shuō)這個(gè)工作量非常大，簡(jiǎn)歷有效性就會(huì )比較低。而內部推薦卻不一樣，它可能只推薦了幾份(簡(jiǎn)歷)，但是其有效性非常高，成功率也非常大。所以說(shuō)內部推薦是一個(gè)非常好的途徑。
校園招聘：
能夠了解一個(gè)人的潛力
第三個(gè)就是校園招聘渠道。校園招聘計劃基本上是在每年的第四季度，面臨大四畢業(yè)的時(shí)候�，F在仍然有80%的企業(yè)在第四季度啟動(dòng)校園招聘計劃。但是，在最近的幾年里面，很多企業(yè)把校園招聘計劃往前推，學(xué)生在還沒(méi)有畢業(yè)的時(shí)候就可以提前進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)里實(shí)習，去了解企業(yè)文化，企業(yè)會(huì )在這個(gè)過(guò)程中去發(fā)現人才。同時(shí)，學(xué)生在實(shí)習的過(guò)程中也可以了解這個(gè)崗位是否是自己喜歡的，這個(gè)企業(yè)是否是自己喜歡的，這是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。所以，校園招聘以及實(shí)習生計劃目前被越來(lái)越多的企業(yè)所采納。從長(cháng)遠看，這也是一個(gè)非常有效的途徑，尤其在培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才以及初級管理人才的時(shí)候。這能夠了解一個(gè)人的潛力，實(shí)習生甚至在公司里面能夠發(fā)展其潛力。
除了以上途徑外，還有一些其他的途徑，比如說(shuō)獵頭。目前有80%~90%以上的企業(yè)是通過(guò)校園招聘這個(gè)途徑來(lái)搜尋人才的。
還有一些途徑，比如老師推薦。比如我們公司就是跟一些學(xué)校建立長(cháng)期的聯(lián)系，一些老師直接推薦學(xué)生給我們。相對來(lái)講，老師會(huì )比較負責地說(shuō)明這個(gè)學(xué)生的潛質(zhì)、能力，這也是其成功率高的重要原因。
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