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人力資源管理師模擬題及答案
1[單選題]如下選項中，不屬于內部招募優(yōu)勢的是( )
A.適應較快 B.準確性高 C.激勵性強 D.費用較高
參考答案：D
參考解析：內部招募的優(yōu)勢有：準確性高、適應較快、激勵性強、費用較低。
2[單選題] 進(jìn)行360度考評前要對考評者進(jìn)行培訓，培訓的內容不包括( )。
A.溝通技巧
B.反饋評價(jià)結果的方法
C.考評實(shí)施技巧
D.績(jì)效考評指標的設計
參考答案：D
參考解析：進(jìn)行360度考評前要對考評者進(jìn)行培訓，培訓的內容有溝通技巧、考評實(shí)施技巧、總結考評結果的方法、反饋評價(jià)結果的方法等。
3[單選題]某企業(yè)的年度銷(xiāo)售冠軍，一年后因工作壓力太大，不堪重負，選擇了輕生。對該員工的做法，你的看法是( )。
A.現代人壓力太大，企業(yè)應多關(guān)心職工
B.太可惜了，對自己的要求應該適度
C.人生得意須盡歡，這是何必呢
D.沒(méi)啥看法，現在輕生的人不少
參考答案：A
參考解析：現代人壓力太大，企業(yè)應多關(guān)心職工，把壓力轉為動(dòng)力。崗位責任的履行往往是通過(guò)許許多多的具體工作任務(wù)來(lái)實(shí)現的，不同的任務(wù)往往對從業(yè)人員的職業(yè)技能有著(zhù)不同的要求，僅憑現有的知識、技能和經(jīng)驗往往難以解決，這對從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，隨時(shí)可能遇到來(lái)自不同方面的工作壓力。從業(yè)人員應該以積極的心態(tài)對待自己工作中的壓力，把它看做是提高自我的一次機會(huì )，根據任務(wù)的要求提高與之相關(guān)的知識水平和能力，只有這樣，才能有效地完成工作，并在這一過(guò)程中使自己的職業(yè)技能逐步得到提高。調整心態(tài)，對自己要求適度。。
4[單選題]( )作為測量“人”的尺度，在員工與崗位之間架起了橋梁。
A.崗位分析B.員工素質(zhì)測評C.崗位評價(jià)D.員工績(jì)效評價(jià)
參考答案：B
參考解析：?jiǎn)T工素質(zhì)測評作為測量“人”的尺度，在員工與崗位之間架起了橋梁
5[單選題] 在招聘人事專(zhuān)員的過(guò)程中，關(guān)于勞動(dòng)人事制度和法令的面試題屬于( )問(wèn)題。
A.背景性B.知識性C.思維性D.經(jīng)驗性
參考答案：B
參考解析：知識性問(wèn)題即與應聘者的應聘崗位相關(guān)的基本知識，如人事經(jīng)理應該了解勞動(dòng)人事制度和法令，財會(huì )員工應該了解財務(wù)制度等。
6[單選題] ( )的薪酬結構比較適用于各工作之間的責、權、利明確的企業(yè)。
A.以績(jì)效為導向B.以行為為導向C.以工作為導向D.以技能為導向
參考答案：C
參考解析：以工作為導向的薪酬結構有利于激發(fā)員工的工作熱忱和責任心，缺點(diǎn)是無(wú)法反映在同一職位(或崗位)上工作的員工因技術(shù)、能力和責任心不同而引起的貢獻差別。以工作為導向的薪酬結構比較適用于各工作之間的責、權、利明確的企業(yè)。
7[單選題]員工素質(zhì)測評的準備階段包括：①制定測評方案;②收集必要的資料;③組織強有力的測評小組。排序正確的是( )
A.③①②B.①②③C.②①③D.②③①
參考答案：D
參考解析：企業(yè)對員工的素質(zhì)能力進(jìn)行測評，必須經(jīng)過(guò)準備、實(shí)施、數據調整和處理，以及測評結果的分析，最后得到一定的結論等一系列的工作，任何階段的工作質(zhì)量均影響著(zhù)測評的效果。其中，員工素質(zhì)測評準備階段包括：(1)收集必要的資料;(2)組織強有力的測評小組(3)測評方案的制訂。
8[多選題]如下選項，屬于企業(yè)勞動(dòng)分工的原則的有( )
A.把基本工作和輔助工作分開(kāi)
B.把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)
C.防止勞動(dòng)分工過(guò)細帶來(lái)的消極影響
D.把準備性工作和執行性工作分開(kāi)
E.把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi)
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：企業(yè)勞動(dòng)分工的原則的有：把基本工作和輔助工作分開(kāi);把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi);防止勞動(dòng)分工過(guò)細帶來(lái)的消極影響;把準備性工作和執行性工作分開(kāi);把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi);把不同的工藝階段和工種分開(kāi)。
9[多選題]人力資本投資的特性有( )。
A.收益形式單一化
B.動(dòng)態(tài)性
C.誰(shuí)投資，誰(shuí)收益
D.連續性
E.收益形式多樣
參考答案：B,D,E
參考解析：人力資本投資的特性包括：①連續性、動(dòng)態(tài)性;②主體和客體具有同一性;③投資者與收益者的不完全一致性;④收益形式多樣。
10[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述工資集體協(xié)商的實(shí)施步驟。
參考解析：(1)提出方應事
先向另一方提出書(shū)面的協(xié)商意向書(shū)，明確協(xié)商的時(shí)間、地點(diǎn)、內容等;另一方接到協(xié)商意向書(shū)后，應于20日內予以書(shū)面答復，并與提出方共同進(jìn)行工資集體協(xié)商。
(2)在不違反有關(guān)法律、法規的前提下，協(xié)商雙方有義務(wù)按照對方的要求，在協(xié)商開(kāi)始前5目?jì)�，提供與工資集體協(xié)商有關(guān)的真實(shí)情況和資料。
(3)協(xié)商形成的工資協(xié)議草案，應提交職工代表大會(huì )或職工大會(huì )討論審議。
(4)協(xié)商雙方達成一致意見(jiàn)后，由企業(yè)行政方制作正式工資協(xié)議文本，經(jīng)雙方首席代表簽字蓋章后成立。
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