有關(guān)競聘教導主任的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好！
今天站在這里，心情并不像當年在中考中取得化學(xué)科全縣第一名時(shí)那樣的激動(dòng)；并不像當年努力完成中職招生任務(wù)時(shí)那樣的自豪；并不像連續四年榮獲片區教學(xué)質(zhì)量冠軍時(shí)那樣的驕傲；并不像十幾篇教學(xué)論文在國家省市縣發(fā)表獲獎時(shí)那樣的快樂(lè )。有的只是職高分流說(shuō)服家長(cháng)時(shí)的無(wú)奈；有的只是學(xué)生打架后被家長(cháng)通知到醫院時(shí)的痛苦；有的只是被網(wǎng)吧老板趕出來(lái)時(shí)的困窘；有的只是被同仁不理解而指責時(shí)的失落。
“參不參加競聘”，報名前想了很久，也猶豫了很久。想放棄，當然并不是退縮，而是想靜下心來(lái)認真反思一下自己在管理工作中的成敗得失，充一充電，豐實(shí)一下自己的理論水平和管理理念。但學(xué)校是不是有義務(wù)等我去反思，去提高，去成長(cháng)，去成熟了才來(lái)召開(kāi)這個(gè)競聘會(huì )呢？……最終還是來(lái)了，并且站在競聘席上，算是對前三年工作的一個(gè)總結，給組織一個(gè)交代；也算是對以后工作的一個(gè)設想，給老師一個(gè)交代吧。
一、 前三年工作回顧：不說(shuō)理論只說(shuō)事實(shí)
班級管理：2007年9月，在縣上參加為期15天的保衛科長(cháng)培訓，當時(shí)自己剛好接任2008級3班（畢業(yè)班）的班主任。如何對一個(gè)毫不知底的班級進(jìn)行遙控管理。先虛張聲勢，在教室的電視柜頂端安裝了一個(gè)攝像頭，并在教室的地面上用粉筆畫(huà)出桌凳的擺放位置，并向學(xué)生說(shuō)明圖像會(huì )及時(shí)傳到我手機上。第一天培訓結束后，我騎摩托車(chē)返回了學(xué)校，剛好上第一節晚自習（由班主任負責），整個(gè)校園就我那個(gè)班聲音最響亮，怎么處理？我迅速來(lái)到教室后面的小山坡上，通過(guò)窗子觀(guān)察學(xué)生的一舉一動(dòng)并作了詳細的記錄。第二天學(xué)生出早操，我又暗中觀(guān)察學(xué)生做操的情況并作了記錄，始終沒(méi)有和學(xué)生見(jiàn)面。學(xué)習中途休息時(shí)我給班長(cháng)何影發(fā)了一個(gè)短信，讓她把短信內容如實(shí)寫(xiě)在教室后面的黑板上……學(xué)習結束后科任老師都對我說(shuō)：“那個(gè)班的娃兒聽(tīng)話(huà)多了�！�
紀律管理：2008年下年，由于學(xué)校搞建設，沒(méi)有了圍墻，很多學(xué)生利用值周老師休息時(shí)，悄悄潛出去打游戲上網(wǎng)，嚴重影響了學(xué)校紀律，班主任老師突襲幾次，無(wú)功而返（網(wǎng)吧老板常常把風(fēng)）。如何突破瓶頸？有一天早上我提前一小時(shí)起床，讓宿舍管理員打開(kāi)寢室，把每個(gè)床位上學(xué)生的腳摸了一遍，雖然臭，但收獲較大，清理出了16位網(wǎng)蟲(chóng)（天冷腳冰涼），涉及了6個(gè)班級。于是抓住這個(gè)時(shí)機，引導全校師生和家長(cháng)同關(guān)工委聯(lián)手開(kāi)展了學(xué)生校外紀律的整頓和規范工作。
思想管理：2008年上半年，為汶川地震獻愛(ài)心。我讓學(xué)生自己到班長(cháng)那里捐款。第一個(gè)一元，第二個(gè)一元……這時(shí)一個(gè)奇怪的現象發(fā)生了，后來(lái)捐款的同學(xué)總要看看前面捐款的金額。我已經(jīng)意識到：有的同學(xué)想多捐，但又怕別人說(shuō)閑話(huà)。于是馬上說(shuō)：“為了節約時(shí)間，每個(gè)同學(xué)現在把捐款金額寫(xiě)在紙上交給班長(cháng)，班長(cháng)課后慢慢統計�！焙髞�(lái)我班48位學(xué)生為汶川捐款281.2元，名列全校第二。
差生管理：2009年下半年，九年級一班學(xué)生馮勝，一位地地道道的“雙差生”。父母離異，跟患病的公婆居住。公婆經(jīng)常被班主任請到學(xué)校，結果卻并不像老師們想象的那樣完美。這一天又偷偷溜出學(xué)校和社會(huì )上幾個(gè)混混喝得寧酊大醉，被老師們抬進(jìn)寢室里倒在床上不省人事。班主任又急又氣，請醫生，給家長(cháng)打電話(huà)，可不巧的是，電話(huà)無(wú)人接聽(tīng)。我安慰班主任不要生氣讓我來(lái)處理這件事情。我調好課程騎上摩托車(chē)向馮勝家飛快奔去。他們家正在修房子。他婆婆正拐著(zhù)腳一歪一斜地挑泥土。我靈機一動(dòng)忙拿起手機攝了下來(lái)。見(jiàn)了我，他婆婆放下挑子和我打招呼，無(wú)奈的說(shuō)：“馮勝又惹禍了？”我忙搭訕：“沒(méi)什么，我路過(guò)這里�！薄诙煳野疡T勝叫到辦公室，給他看了那張照片，就讓他離開(kāi)了。后來(lái)我感覺(jué)到他變化很大。沒(méi)有再聽(tīng)到老師對他的議論了�？蓛蓚�(gè)月后，他輟學(xué)了……2010年春節，我突然收到他的祝福短信，并問(wèn)我能否將那張照片發(fā)給他。非常遺憾那張照片早被我刪了……
二、 以后工作展望。不說(shuō)方法只說(shuō)認識
分管的安全、德育、團支部、校園清潔……這些工作面對的都是學(xué)生，只要按管理者的意思去做了，就會(huì )獲得學(xué)校的歡心和榮譽(yù)，是一個(gè)“賢人政治”和“精英政治”，是一種完全由管理者掌控的“中央集權”政策。而今天我要競聘的教導主任工作崗位，管理重心由學(xué)生轉移到教師，管理的核心是不以個(gè)人的意識為標準的“平民政治”，教師需要什么，教學(xué)需要什么，如何去引導，如何去管理，要根據校情，符合師資，有的放矢制定措施；要立足實(shí)際，不能好高騖遠；要心態(tài)平和，不能虛張胡夸；……說(shuō)句實(shí)話(huà)，面對學(xué)生的管理，錯了你可以重來(lái)，有時(shí)還可以強詞奪理，因為在學(xué)生心中你是他的一棵大樹(shù)，他愿意在你樹(shù)下乘涼。面對教師的管理，錯了你就會(huì )招來(lái)指責，甚至爛罵，所有被認可的功勞和成績(jì)灰飛煙滅，因為在老師面前你是一棵小草，他從你上面踩過(guò)也沒(méi)有絲毫感覺(jué)，還會(huì )為鞋子上不沾泥土而欣慰。
面對教師管理中的“平民政治”，作為一個(gè)年輕的管理者，一定要安分守己，要遵循管理中的三條鐵定規律：注重資歷，注重能力，注重和諧。學(xué)校里都有一批曾經(jīng)立下汗馬功勞資歷深重的老臣，如今他們由于身體和年齡，已經(jīng)沒(méi)有當年叱咤風(fēng)云的工作業(yè)績(jì)，但他們擁有豐富的忍耐和社會(huì )閱歷，是學(xué)校發(fā)展的掌舵人；學(xué)校里也有一批敢于創(chuàng )新業(yè)績(jì)突出的工作能手，他們年輕氣盛，不拘小節，敢說(shuō)敢做，敢闖敢拼，是學(xué)校發(fā)展的代言人。資歷和能力猶如汽車(chē)的兩對輪胎，管理者猶如方向盤(pán)，不僅要掌握方向，還要知道什么時(shí)候該加氣了，什么時(shí)候該把胎修補修補了，更要清楚地知道這胎的承重量是多大。絕不能顧此失彼，成為扎破車(chē)胎的那顆可惡釘子。認識盡管膚淺，理解雖然淺薄，但來(lái)自自己的反思，發(fā)自自己的感悟。
曾經(jīng)有一位老人料事如神，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)錯。有一個(gè)年輕人聽(tīng)了很不服氣，這一天他手握著(zhù)一只小鳥(niǎo)對老人說(shuō)：“你說(shuō)我手中的這只小鳥(niǎo)是生還是死呢？”他想如果老人說(shuō)生，他就馬上把他捏死；如果老人說(shuō)死，他就馬上把它放飛；反正一定讓老人失言出丑。老人笑了笑說(shuō)：“生命在你手中�！薄鳛榻處�，學(xué)生在我手中；作為競聘選手，權力在大家手中。愿能共勉。
謝謝大家。
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