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管工學(xué)的理想的職業(yè)規劃應當是怎樣的呢？
2012-12-26
陳小姐在一家電氣設備公司做HR主管，據說(shuō)陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個(gè)崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺(jué)力不從心。老板似乎把人力資源部當成一種擺設，同事們也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽(tīng)她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦，對自己未來(lái)的職業(yè)生涯規劃也比較迷茫。那么，請問(wèn)：
如果你是陳小姐，你會(huì )怎么來(lái)做好自己的職業(yè)生涯規劃?
陳小姐正處于執行層向管理層轉變的跨越階段。也是眾多HR在前進(jìn)的道路上面臨的問(wèn)題。
首先認真進(jìn)行SWOT分析。優(yōu)勢、劣勢、環(huán)境等因素深入剖析，重點(diǎn)從自身找差距。找準自己從專(zhuān)員到主管跨越的差距。
其次明確自己目標和定位。如個(gè)人的職業(yè)生涯設計和定位是什么，是否喜歡做HR工作。
第三：在前面的基礎上選擇。
兩條路：
留在公司，如何做?
一是找準問(wèn)題，堅定做好的信心。了解公司的需求，提高自己的影響力，把成為部門(mén)的伙伴和老板的得力助手做為目標。
二是要有韌性和包容心。應對遇問(wèn)題時(shí)，堅持很重要，要拉近HR能力素質(zhì)模型和個(gè)人價(jià)值觀(guān)的匹配度，拓寬自己的思維寬度，向HR素質(zhì)靠攏。
三是精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，要從戰略的高度思考問(wèn)題，使具體的工作系統化，并滲透至企業(yè)的各項管理中，利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢幫助、服務(wù)、指導企業(yè)。在這方面就要加強自我的總結和學(xué)習，使自己有一個(gè)質(zhì)的飛躍。因為舞臺已經(jīng)變大，思路就要跟上。
四是處理工作的方式和溝通技巧。在環(huán)境不利的情況下，除了改善自我的心態(tài)，要有思想的滲透力，和說(shuō)服改變軟環(huán)境的影響力，這需要方式和技巧來(lái)實(shí)現。實(shí)現多少比對的還重要，實(shí)現自己的想法，體現的是綜合素質(zhì)和能力。
離開(kāi)公司，怎么辦?
一是公司的規模。 大的公司優(yōu)勢，是崗位專(zhuān)業(yè)化能力的提高，他的崗位設置比較職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，分工較細，培訓機會(huì )多，但門(mén)檻相對較高。小的公司鍛煉的是綜合管理能力和處理問(wèn)題的能力，崗位交叉綜合，跨部門(mén)跨崗位甚至跨專(zhuān)業(yè)。這就需要根據個(gè)人價(jià)值需求和職業(yè)方向進(jìn)行選擇，是先鍛煉綜合統籌能力再致力于專(zhuān)業(yè)化鍛煉，還是相反。
二是個(gè)人的實(shí)力和經(jīng)歷。決定是否有能力在選擇中主動(dòng)。從案例中可以看出，陳的優(yōu)勢是各模塊的具體實(shí)務(wù)操作，劣勢是管理經(jīng)驗和能力。在工作管理方面比較薄弱，如工作戰略高度、專(zhuān)業(yè)的系統化、運作的能力、管理的技巧等方面，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步提高和錘煉。否則到哪個(gè)單位都會(huì )成為障礙。
所以就業(yè)的崗位選擇，和你的目標相關(guān)，和個(gè)人實(shí)力和能力密切相關(guān)。積累決定結果。
關(guān)于職業(yè)生涯的方法大家說(shuō)的很好，不再羅嗦了。
總之，還是北大保安那三句不經(jīng)意的問(wèn)話(huà)有深意
你是誰(shuí)?你想到哪里去?你如何去。
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