人力資源管理的自我評價(jià)范文600字
光陰似箭，轉眼間我的大學(xué)生活即將結束，這幾周經(jīng)過(guò)對《人力資源管理》這門(mén)課的學(xué)習，不管是在人力資源管理方面還是企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面，感覺(jué)自己受益頗豐。接下來(lái)我就將這個(gè)學(xué)期學(xué)到的一些成果做一些歸納與總結。
員工培訓與開(kāi)發(fā)是老師上周剛講過(guò)的內容，也是《人力資源管理》的重要內容之一。員工培訓和開(kāi)發(fā)是戰略性人力資源管理的核心，知識經(jīng)濟趨勢下的培訓理念強調了育人的重要性。最近在網(wǎng)上看到一個(gè)關(guān)于企業(yè)人力資源管理的案例，運用到了著(zhù)名的“木桶理論”，并據其引申出了“漏桶理論”：一個(gè)木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長(cháng)度，還取決于木板之間的連結是否緊密，如果木板之間存在縫隙或縫隙很大，那還是無(wú)法裝滿(mǎn)水。同樣，一個(gè)團隊的戰斗力，不僅取決于每一個(gè)成員的能力，也取決于團隊成員之間的凝聚力，只有成員之間相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡的、緊密的結合成一個(gè)強大的團體。
工作分析與工作描述;工作分析即為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎，也為員工的考評晉升提供了依據。工作分析是企業(yè)單位制定有效的人力資源規劃、改進(jìn)工作設計、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件，也是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。工作分析與工作描述使得人力資源管理部門(mén)在選人用人方面有了客觀(guān)的依據，經(jīng)過(guò)員工素質(zhì)測試與業(yè)績(jì)評估，為企業(yè)招聘和配置符合崗位數量和質(zhì)量要求的合格人才。
員工績(jì)效的考評；要想做到人盡其才，物盡其用的最終目的，我們需要建立公平合理的績(jì)效考評機制，企業(yè)之所以要建立績(jì)效考評，是希望通過(guò)對員工的考
試來(lái)判斷他們是否稱(chēng)職，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學(xué)性，是希望通過(guò)績(jì)效評估，幫助員工找出自己績(jì)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能。
員工是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可以歸結成人的問(wèn)題，如何得到一支優(yōu)秀的員工隊伍往往是困擾管理者的最大難題，而人力資源管理正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。
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