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景觀(guān)工程師年終總結
景觀(guān)工程師是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的職位,下面就是小編為您收集整理的景觀(guān)工程師年終總結的相關(guān)文章,希望可以幫到您,如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦!
景觀(guān)工程師年終總結一
201X年是我在百益匯公司工作的第二年,隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大,我本人不僅工程管理能力得到了全面的提升,并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識。
回首201X年,有艱辛也有喜悅,有茫然也有成就感,學(xué)府杏林一期景觀(guān)工程總平將近8萬(wàn)平米,7家園林單位,將近3000多萬(wàn)的產(chǎn)值,而且涉及軟硬景觀(guān)、雕塑、水電等景觀(guān)綜合項目,在項目領(lǐng)導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下,主要由我負責的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用,我所在的崗位是園林景觀(guān)工程師,我所負責的工作可以從以下五方面予以體現:
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
個(gè)人根據專(zhuān)業(yè)知識的需要,結合景觀(guān)工程專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn),要多看多學(xué),我通過(guò)多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀(guān)方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀(guān)工程計劃進(jìn)度方面管理
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀(guān)工程制定了周密?chē)乐斂尚械闹、月、季和年度工作計劃,并督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀(guān)工程現場(chǎng)管理工作中抓住主要工作,每日跟蹤重點(diǎn)項目,全身心投入,督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下,合理有序組織進(jìn)場(chǎng)的人力、材料、施工機械設備,使工程施工進(jìn)度得到大力保障,在兩個(gè)交房節點(diǎn)前圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀(guān)工程施工質(zhì)量方面管理
按照現有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規范,以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求,以及個(gè)人的工程管理經(jīng)驗,對園林景觀(guān)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
軟質(zhì)景觀(guān)大樹(shù)必須現場(chǎng)考察確定打號后方可進(jìn)場(chǎng)施工,其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進(jìn)行驗收,并按規范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀(guān)效果,結合個(gè)人的實(shí)際施工經(jīng)驗,對現場(chǎng)園林植物栽植搭配加以合理的調整,并嚴格要求施工單位按園林養護規范標準對植物進(jìn)行修剪,力求使園林景觀(guān)觀(guān)賞效果達到最佳。
其他硬質(zhì)景觀(guān)方面,要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,進(jìn)場(chǎng)材料幾何尺寸誤差小,規則整齊,色澤均勻,無(wú)明顯色差,不符合要求的材料堅決不予進(jìn)場(chǎng)。施工單位管理人員必須在現場(chǎng)監督,道路粘貼要求橫平豎直,縫隙寬窄一致,面層平整度誤差小,工
人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場(chǎng),從而有力的`保障了景觀(guān)工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,園林景觀(guān)效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許,并得到大批業(yè)主肯定。
3、現場(chǎng)安全文明方面管理
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查,堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,施工單位工人著(zhù)裝規范整齊,施工垃圾做到日產(chǎn)日清,施工用電搭接使用規范,并派人專(zhuān)人管理,現場(chǎng)標語(yǔ)指示規范合理,做好道路衛生和揚塵管理,在我管理的景觀(guān)工程一年內無(wú)一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理
園林景觀(guān)工程是一個(gè)周期短,強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個(gè)老大難問(wèn)題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全,進(jìn)場(chǎng)材料報審和簽證辦理必須及時(shí)準確,按照施工計劃進(jìn)行施工。景觀(guān)工程竣工驗收后,加快完成竣工資料的簽署工作,是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場(chǎng)工程師。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí),一年來(lái)為了做好工作,我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調,解決現場(chǎng)遇到的工程問(wèn)題,努力推動(dòng)景觀(guān)工程工作開(kāi)展。與其它部門(mén)配合方面,積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術(shù)部,將現場(chǎng)遇到的問(wèn)題技術(shù)反饋給景觀(guān)設計師和設計單位,加快現場(chǎng)景觀(guān)問(wèn)題的解決。
四、公司和項目活動(dòng)參與方面
在本年工程管理過(guò)程中,我還積極的參與公司和項目組織的各項活動(dòng)和培訓課程,讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中,并努力提高各方面的素質(zhì)能力。
第二章 201X年度工作不足與價(jià)值貢獻點(diǎn) 我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現自己的一些不足,與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:
1、今后加強學(xué)習,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓,提升自己景觀(guān)方面的鑒賞能力,同時(shí)要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取,爭取做到一專(zhuān)多能,全面發(fā)展。
2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、積極主動(dòng)的參與公司的各項活動(dòng)。
景觀(guān)工程師年終總結二
轉眼間,201X年即將離我們而去,光陰似箭,歲月匆匆,時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發(fā)現過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年,內心感慨萬(wàn)千,新的一年即將開(kāi)始,在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候,在這里對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧,總結以往的經(jīng)驗教訓,以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持,自201X年5月7日入職以來(lái),在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上取得一定的成果。 現匯報如下:
一、業(yè)務(wù)方面
1.增強業(yè)務(wù)能力,提高設計水平
對于今年剛剛入職的我來(lái)說(shuō),從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái),我盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個(gè)集體中。這期間完成了蘇州新創(chuàng )擴初設計、路徑外岡四期施工圖設計等項目,特別是 對銀億舟山魯家峙E04-02、E04-05項目的設計,將對于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。通過(guò)做這些工作,對景觀(guān)工程 的認識逐步提高,與各配合專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面,設計進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間,通過(guò)整理設計資料,分析甲方意見(jiàn),鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì )設計工作的核心,本著(zhù)集團“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注 客戶(hù)至上”的服務(wù)理念,積極響應、倡導“進(jìn)取精神、團隊精神、主人翁精神、實(shí)干精神”的企業(yè)精神,為設計院的.發(fā)展多做貢獻。
2.加強學(xué)習,不斷提高
通過(guò)工作實(shí)踐,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這期間我自學(xué)各類(lèi)規范圖集,閱讀大量?jì)?yōu)秀設計項目,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3.嚴格要求,團結進(jìn)取
在過(guò)去的一年里,我嚴格要求自己,遵守規章制度,團結同事堅守工作崗位,服從領(lǐng)導的工作安排,按時(shí)完成領(lǐng)導分配的工作,以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去,加班
加點(diǎn),毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任,履行了崗位職責,能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。
二、不足與提高
回顧這一年的工作,本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:
第一,現場(chǎng)經(jīng)驗不足,特別是現場(chǎng)協(xié)調等工作,在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐,要多動(dòng)腦筋,認真看其他專(zhuān)業(yè)圖紙、看懂看透,熟悉各專(zhuān)業(yè)設計規范;
第三,自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、設計規范學(xué)習還是很欠缺的,應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài),爭取改正以往的缺點(diǎn),總結經(jīng)驗吸取精華,為明年的工作做好戰前的準備,工作當中的繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作,
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。爭取在新的一年再創(chuàng )佳績(jì),邁上一個(gè)新臺階。爭取做出更大的成績(jì)來(lái),為公司帶來(lái)更大的效益!
景觀(guān)工程師年終總結三
一、成績(jì)及不足
本人自201X年8月入司以來(lái),一直在城市廣場(chǎng)項目部擔任土建工程師,期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中,認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,并積極學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習機會(huì )。
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中,作為土建專(zhuān)業(yè)工程師,積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通,對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下:
1.負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關(guān)系著(zhù)小區給人的整體印象,因此對每一個(gè)細節都要嚴格把關(guān),在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度,目前已完工驗收。
2. 負責7#樓的土建施工監督管理,目前處于結構施工期間,在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,并督促施工單位做好各類(lèi)臨邊防護,現已順利完成十四屋的結構施工。
3.負責金座A及10#樓的園林綠化工程,目前已按照預定的進(jìn)度計劃順利完成相應的工程量,確保了鼓樓的順利開(kāi)業(yè)和10#的交房任務(wù)。
4. 在一年的施工管理當中,雖然取得了一定的成績(jì),但存在的問(wèn)
題仍較多,在嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中,忽略了安全文明施工,
特別是要轉變管理思維,要做好預控工作,把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規劃及建議
在今后的工作當中,我將積極響應公司的領(lǐng)導,與公司同仁密切配合,針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整,并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習,提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的土建工程師,并爭取早日得到提升,成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,為拓基的'發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見(jiàn)
針對公司目前的情況,建議如下:
1、 加強公司的流程建設,對不必要的環(huán)節進(jìn)行精簡(jiǎn),形成合理有效的程序文件。如將現場(chǎng)設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖,下發(fā)各個(gè)項目部以便于操作。
2、 將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現場(chǎng)責任鑒別,責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò )施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,便于及時(shí)地處理維修工作。
3、 組織拓展培訓,可以增強員工之間的團結配合意識,也可以提升個(gè)人的自我挑戰能力。
4、為現場(chǎng)項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類(lèi)的期刊雜志。