如何寫(xiě)投資計劃書(shū)

如何寫(xiě)投資計劃書(shū)

　　投資計劃書(shū)(Business Plan)也被稱(chēng)為商業(yè)計劃書(shū)，它的主要是用來(lái)遞交給投資商，讓他們判斷企業(yè)或項目，從而使企業(yè)獲得融資的。那么如何寫(xiě)投資計劃書(shū)呢？下面一起看看吧~

　　產(chǎn)品描述

　　產(chǎn)品是商業(yè)計劃書(shū)最重要的部分。產(chǎn)品描述需要講清楚公司的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題？產(chǎn)品的客戶(hù)價(jià)值是什么？

　　一般可以從幾個(gè)問(wèn)題描述：

　　1.產(chǎn)品的外觀(guān)；

　　2.產(chǎn)品的性能；

　　3.產(chǎn)品的功能及價(jià)值；

　　4.產(chǎn)品的差異化（即不可替代性）

　　5.產(chǎn)品贏(yíng)利點(diǎn)；

　　商業(yè)前景分析

　　商業(yè)前景是什么？產(chǎn)品能帶來(lái)什么樣的社會(huì )效應、粉絲效應、或經(jīng)濟效應？

　　一邊可以從價(jià)格問(wèn)題對商業(yè)前景進(jìn)行描述：

　　1.符合發(fā)展趨勢；

　　2.符合政策要求；

　　3.占據地理、職業(yè)或心理等優(yōu)勢；

　　4.產(chǎn)品本身屬性能夠滿(mǎn)足客戶(hù)某種需求，且客戶(hù)愿為其買(mǎi)單；

　　競爭對手描述

　　在產(chǎn)品發(fā)展現階段或未來(lái)某階段，你會(huì )直接或間接遇到哪些競爭對手，他們有什么特點(diǎn)?

　　描述競爭對手一般包含幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.競爭對手都是誰(shuí)？

　　2.他們的產(chǎn)品是如何工作的？

　　3.競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有何異同？

　　4.競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略？

　　5.有無(wú)應對方案？

　　公司及管理團隊介紹

　　有好的產(chǎn)品是否有足夠的團隊去管理運營(yíng)產(chǎn)品？團隊的素質(zhì)如何？

　　一般可通過(guò)以下問(wèn)題描述公司和管理團隊：

　　1.公司概要；

　　2.團隊組織架構、高級管理人員簡(jiǎn)介

　　3.每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，及其對公司的作用

　　財務(wù)計劃

　　財務(wù)計劃是投資計劃書(shū)的關(guān)鍵部分。這一部分包括：

　　1.資金需求及使用計劃；

　　2.企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況；

　　3.預期的資金來(lái)源和使用；

　　4.預期利潤和虧損狀況；

　　5.現金流量預測。

　　周詳的退出機制

　　無(wú)論投資結局如何，風(fēng)險投資者都會(huì )十分關(guān)心推出的問(wèn)題。每個(gè)風(fēng)險投資者都希望有吧原始投資轉變?yōu)楝F金的模式，所以，一份好的投資計劃，需要為投資者支出退出道路，如：公司股票上市、股權轉讓方、回購等措施。

　　投資計劃書(shū)目錄

　　理清以上重要問(wèn)題之后將寫(xiě)好的資料按照投資計劃書(shū)目錄排版美化即可完成。

　　注意事項

　　產(chǎn)品描述、團隊描述要抓住重點(diǎn)，忌假、大、空

　　運用大數據進(jìn)行說(shuō)明，可以使投資計劃更具有說(shuō)服力

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