施工企業(yè)個(gè)人述職報告

施工企業(yè)個(gè)人述職報告

　　每個(gè)人對自己工作體會(huì )不一樣，寫(xiě)下的述職報告也會(huì )不一樣，接下來(lái)小編為大家推薦的是施工企業(yè)個(gè)人述職報告，歡迎閱讀。

　　XX年，勝利的結束了，這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導和各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，按著(zhù)xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng )業(yè)集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺階為目的，開(kāi)展了一系列工作，有成績(jì)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

　　一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

　　做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項工作。

　�。ㄒ唬�實(shí)施“人情化”戰略密切關(guān)聯(lián)交易

　　采油九廠(chǎng)是我們合作多年的老朋友、老用戶(hù)，也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導實(shí)施了“人情”戰略，述職報告《油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告》。采油九廠(chǎng)及其相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

　　今年，我們從采油九廠(chǎng)承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(cháng)了200萬(wàn)元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )我公司成立以來(lái)的最好水平。

　�。ǘ�）情同手足情系九廠(chǎng)

　　我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應把采油九廠(chǎng)當成親兄弟，要情同手足，情系九廠(chǎng)，要想九廠(chǎng)之所想，急九廠(chǎng)之所急。今年7月，采油九廠(chǎng)新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我帶領(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠(chǎng)抗洪搶險斗爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰斗、壘壩，守了六天六夜。當九廠(chǎng)急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買(mǎi)好的瀉洪泵送到前線(xiàn)，并安裝好。九廠(chǎng)急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠(chǎng)解了燃眉之急，受到了九廠(chǎng)各級領(lǐng)導的高度贊揚。

　�。ㄈ�）開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間

　　XX年，采油九廠(chǎng)同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠(chǎng)找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來(lái)年春節后，再繼續公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實(shí)的基礎。

　　二、狠抓質(zhì)量管理增強生存能力

　　加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著(zhù)重抓了兩個(gè)環(huán)節。

　�。ㄒ唬┰�材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

　　原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場(chǎng)材料管理人員，嚴格執行《原材料進(jìn)貨檢驗和試驗計劃》，對進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗收制”，既：

　　對無(wú)“三證”的原材料不驗收；

　　對外觀(guān)質(zhì)量不合格的原材料不驗收。

　　我告訴大家說(shuō)：“對無(wú)‘三證’和外觀(guān)質(zhì)量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來(lái)了也不行！這一關(guān)必須堅決把住”。

　　在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長(cháng)許曉江及其他小隊隊長(cháng)，嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　施工過(guò)程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過(guò)”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規范。

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