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物流專(zhuān)業(yè)面試題
1、如何把配送中的延誤降到最低。
答：首先，從物流外部講，配送訂單的時(shí)效，網(wǎng)站上必須規定一個(gè)合理的配送時(shí)效，其次采購部門(mén)要給物流部門(mén)留一定的緩沖時(shí)間。然后，從物流內部講，選擇合適的快遞公司，性?xún)r(jià)比好的快遞公司，保證物流中信息流的暢通。必須安排專(zhuān)職崗位負責這類(lèi)事情的跟進(jìn)，每發(fā)現一單延誤，則與快遞公司交涉。
2、以目前公司的狀態(tài)，物流部門(mén)需要那些部門(mén)的協(xié)調。
答：進(jìn)庫無(wú)疑涉及到采購。進(jìn)出庫的每一項系統操作無(wú)疑不涉及到系統的數據對接問(wèn)題，也就是IT或者技術(shù)部門(mén)。
3、倉儲盤(pán)點(diǎn)的流程是什么，注意的控制點(diǎn)有那些?
答：物流盤(pán)點(diǎn)是為了確定未知損耗的數量和金額，了解損耗原因，控制賣(mài)場(chǎng)損耗盤(pán)點(diǎn)的流程：1提前2天做盤(pán)存卡;2控制請貨量;3解決所有單據如;借條，有貨無(wú)單，負庫存;4在自己不了解差異結果情況下，組織員工初盤(pán)一次;5提前一天盤(pán)倉庫和高架商品。
4、你會(huì )如何協(xié)調配送與管理?
答：在物流配送過(guò)程中專(zhuān)門(mén)組織人員安排專(zhuān)門(mén)的時(shí)間研究制定了標準化的作業(yè)流程和作業(yè)指引，以提高操作人員的應知應會(huì )水平，這樣可以有序有效地完成自己的工作。無(wú)論操作人員是新手、老手懂得或不懂得，按著(zhù)這個(gè)標準化的作業(yè)流程和作業(yè)指引去作業(yè)就可以高效地進(jìn)行庫內作業(yè)，達到防止差錯出現，減少人工浪費，降低庫內作業(yè)費用的目的。在物流配送中心建設中需要有經(jīng)驗豐富的專(zhuān)案的管理隊伍，實(shí)行科學(xué)的專(zhuān)案進(jìn)度控制方法，才能確保專(zhuān)案按時(shí)建成。
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