經(jīng)濟系專(zhuān)科畢業(yè)論文

經(jīng)濟系專(zhuān)科畢業(yè)論文

　　現代化的經(jīng)濟管理模式通過(guò)新興的現代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。下面是小編為大家整理的經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文，希望對你有所幫助！

　　經(jīng)濟管理專(zhuān)科畢業(yè)論文篇一

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟也得到了前所未有的發(fā)展，這樣的經(jīng)濟新形勢下，我國企業(yè)也得到不同程度的發(fā)展，并成為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的強大支柱。但是，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，市場(chǎng)競爭力度的增強，企業(yè)經(jīng)濟管理的革新勢在必行，不斷完善、創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力度。企業(yè)必須致力于對企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng )新，亦在適應新形式下經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)不斷提出的挑戰。

　　經(jīng)濟管理專(zhuān)科畢業(yè)論文內容

　　新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，市場(chǎng)環(huán)境復雜，企業(yè)之間的競爭異常激烈。企業(yè)若要持續發(fā)展壯大，必須不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)生存的靈魂所在，而經(jīng)濟管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，是企業(yè)不斷壯大的原動(dòng)力，是提升市場(chǎng)競爭力度的根本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng )新亟待實(shí)施，我國現有經(jīng)濟管理模式即陳舊又不符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，所以必須以新經(jīng)濟形勢為背景，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)競爭意識，為市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)提供條件。

　　1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理曝露出的問(wèn)題

　　1.1缺乏管理意識

　　目前，我國企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，過(guò)分強調企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，對企業(yè)經(jīng)濟疏忽管理，管理意識薄弱。著(zhù)重強調獲取眼前的經(jīng)濟利益，缺乏長(cháng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展缺乏科學(xué)的規劃，沒(méi)有意識到完善經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的重要性，以及可以給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)盲目發(fā)展，缺乏科學(xué)性的引導，從而致使企業(yè)無(wú)法持續發(fā)展壯大。其中，一部分企業(yè)雖然創(chuàng )建了經(jīng)濟管理的模式，但是并沒(méi)有根據經(jīng)濟管理模式，制定相應健全的管理制度，致使經(jīng)濟管理模式形同虛設，喪失存在的價(jià)值。陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，因此企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新困難重重，致使企業(yè)無(wú)法提高市場(chǎng)競爭力度。

　　1.2管理理念陳舊

　　陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，側重于企業(yè)的銷(xiāo)售效益，重視企業(yè)的盈利。這樣的經(jīng)濟觀(guān)念，一定程度上制約著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展，這是當前必須引起各企業(yè)加強重視的問(wèn)題。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理理念應以人為本，以人為中心開(kāi)展管理工作，從本質(zhì)上提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)鋪設可持續發(fā)展道路，制定規劃企業(yè)長(cháng)期發(fā)展計劃，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　1.3管理制度不健全

　　企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺將制約管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。但是，目前我國大部分企業(yè)的管理制度，即不健全也不完善，具體體現在：其一，企業(yè)雖有相應的管理制度，但與企業(yè)實(shí)際情況不符，不符合企業(yè)的要求，即錯誤的制度;其二，企業(yè)雖以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，制定了符合實(shí)際的管理制度，但卻沒(méi)有充分落實(shí)實(shí)施，致使管理制度流于形式，監管力度薄弱。無(wú)論是正確或是錯誤的管理制度，若未得到有效的落實(shí)，可行性不高，一定程度上局限了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略

　　2.1管理理念與時(shí)偕行

　　企業(yè)若要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，企業(yè)內部經(jīng)濟管理隊伍的管理技能，必須要與時(shí)俱進(jìn)，革新管理理念。首先，企業(yè)的會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養必須提升，企業(yè)應為員工創(chuàng )設培養管理意識的環(huán)境氛圍，提高員工的學(xué)習意識，以及團隊協(xié)作意識。另外，企業(yè)需創(chuàng )建相關(guān)的制度，激勵團隊之間個(gè)體工作經(jīng)驗，相互交流、溝通，積極闡述對團隊未來(lái)發(fā)展方向的想法和意見(jiàn)。通過(guò)團隊之間的互動(dòng)、交流，提升團隊整體的知識存儲量，逐漸培養團隊成員按章辦事，規范工作行為，為企業(yè)的資金預算提供專(zhuān)業(yè)知識支持。

　　2.2管理制度的創(chuàng )新

　　健全完善的管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的前提條件，同時(shí)管理制度的創(chuàng )新也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的基礎，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，必須以經(jīng)濟管理制度的革新為切入點(diǎn)。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )建，必須堅持以人為本、以人為中心，如優(yōu)化薪資福利制度，完善績(jì)效考核制度，健全獎懲制度，細化升職機制等方面的制度，從根本上提升對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的關(guān)注度，激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，自主創(chuàng )新、自覺(jué)提高，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量。其次，強化企業(yè)監督管理體系，監管力度落實(shí)到企業(yè)各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個(gè)環(huán)節。同時(shí)，調動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)濟管理監督的積極性，強化企業(yè)員工的歸屬感，培養員工責任心。此外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售的策劃與部署等方面的制度也需積極革新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3管理模式的革新

　　企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式，可以為企業(yè)創(chuàng )造高額的經(jīng)濟效益，以及高效的社會(huì )利益。反之，完全與企業(yè)實(shí)際相背離，錯誤的經(jīng)濟管理模式，將會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)建立健全科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，是保障高效社會(huì )效益和經(jīng)濟利益的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，可以將這幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)：其一，摒棄傳統單一的經(jīng)濟管理模式，廢除經(jīng)濟管理體制的強制性，實(shí)現管理模式多樣化。其二，強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息的輸出，且及時(shí)收集信息的反饋，簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。其三，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，應創(chuàng )建信息和數據的整合管理，實(shí)現無(wú)形的管理體制。此外，企業(yè)還可以利用計算機技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)一步規劃，具體到落實(shí)，達到經(jīng)濟管理體制的虛擬化。

　　3、結語(yǔ)

　　總而言之，經(jīng)濟管理對企業(yè)的運營(yíng)至關(guān)重要，而創(chuàng )新又是企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的持續創(chuàng )新，高效的經(jīng)濟管理模式，科學(xué)的經(jīng)濟管理理念，是讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中屹立不倒的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，建立完善健全的管理制度，整合各方面資源，不斷地創(chuàng )新，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力度，長(cháng)期發(fā)展壯大，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率。

　　經(jīng)濟管理專(zhuān)科畢業(yè)論文篇二

　　全球經(jīng)濟化促使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的時(shí)候，必須要加強市場(chǎng)競爭，實(shí)現經(jīng)濟管理策略創(chuàng )新。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理的時(shí)候需要從多個(gè)方面制定創(chuàng )新策略，提升生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現高效管理、加強科技創(chuàng )新，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新制度，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)大規模生產(chǎn)提供有效建議。

　　1、企業(yè)經(jīng)濟管理現狀分析

　　企業(yè)經(jīng)濟管理其主要指企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的策略、活動(dòng)等采取一些規劃和監管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟穩步增長(cháng)提供保障。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長(cháng)提供保障。近年來(lái)，我國經(jīng)濟制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中很多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式出現了問(wèn)題。如，企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念陳舊、缺乏相應的專(zhuān)業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內部組織不合理，管理混亂等問(wèn)題使得企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中問(wèn)題突出，必須要采取相應措施以應對企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在著(zhù)技術(shù)問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、內部審核等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題是大多數企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略中更新和轉變所出現的問(wèn)題，因此在改革經(jīng)濟管理制度的時(shí)候應從觀(guān)念、實(shí)戰、市場(chǎng)等探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略。積極深化企業(yè)內部經(jīng)濟管理，建立起現代化的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭之下立于不敗之地。

　　2、企業(yè)經(jīng)濟管理存在著(zhù)的問(wèn)題分析

　　2.1觀(guān)念問(wèn)題。

　　由于我國傳統觀(guān)念體制問(wèn)題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平停滯不前甚至出現經(jīng)濟落后等問(wèn)題。當前企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現了觀(guān)念性危機，企業(yè)領(lǐng)導和管理階層安于現狀，缺乏相應的戰略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟管理活動(dòng)以獲取更多的經(jīng)濟利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟管理模式無(wú)法長(cháng)久堅持，使得新時(shí)期企業(yè)員工與管理階層之間出現矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟管理非�；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

　　2.2管理人員問(wèn)題。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理人員關(guān)系著(zhù)企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員不是專(zhuān)業(yè)型人才，在管理過(guò)程中也缺乏相應管理經(jīng)驗。其主要表現在：

　　(1)管理人員的組織能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應的專(zhuān)業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時(shí)期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)組織機構也不完善，影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理的并發(fā)癥。

　　(2)管理人員的創(chuàng )新策略?xún)H限于形式。企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng )新管理策略?xún)H僅流于形式，難以在實(shí)際管理工作中得以落實(shí)。很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員都習慣性使用財務(wù)審計手段來(lái)實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟管理，而這種管理模式本身就存在著(zhù)很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中具體落實(shí)。

　　2.3企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全。

　　新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理存在和人力資源、內部管理、財務(wù)管理以及組織結構等方面的相關(guān)制度不健全問(wèn)題，其主要表現在：

　　(1)企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展狀況往往和企業(yè)的制度出現差異性問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度，因為對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)用性根本不高。

　　(2)企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效監督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執行能力，但是缺乏相應的監督，使得企業(yè)的經(jīng)濟面臨著(zhù)巨大的浪費和利潤虧損。

　　(3)企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過(guò)于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟管理制度，但是在實(shí)際管理工作中卻未能夠得到有效落實(shí)，出現管理制度流于形式無(wú)法在實(shí)際工作中得以實(shí)施。

　　3、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略研究

　　3.1引進(jìn)創(chuàng )新管理理念。

　　新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時(shí)還應積極調動(dòng)企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應該實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展。通過(guò)先進(jìn)經(jīng)濟管理理論的引進(jìn)，使得企業(yè)構建起新的管理機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度形成提供保障。

　　3.2加強內部監督管理。

　　監督管理對于企業(yè)經(jīng)濟穩步發(fā)展具有重要作用，通過(guò)加強內部監督管理可實(shí)現對企業(yè)內部全局控制。內部控制管理過(guò)程中應以市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展構建起財務(wù)管理模式，實(shí)現不斷規劃、控制以及協(xié)調企業(yè)在未來(lái)營(yíng)運過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使得企業(yè)在提升財務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的監督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務(wù)管理形成。另外企業(yè)內部管理和控制應該加強創(chuàng )新，強化企業(yè)監督和管理體制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務(wù)內部管理控制為中，實(shí)現企業(yè)其他方面的創(chuàng )新管理，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

　　3.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng )新策略的實(shí)現為確保企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供良好的基礎支持，也是解決企業(yè)內部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中應建立起全員參與和監督制度，實(shí)現人性化管理增強企業(yè)內部的凝聚力，使得企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng )新來(lái)實(shí)現內部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升，先進(jìn)管理制度形成則有利于企業(yè)管理規范化。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜上所述，本文針對我國經(jīng)濟管理發(fā)展現狀進(jìn)行分析，結合企業(yè)經(jīng)濟管理實(shí)際情況分析了企業(yè)經(jīng)濟在管理過(guò)程中存在著(zhù)的主要問(wèn)題，加強管理創(chuàng )新策略研究，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升提供參考。

　　經(jīng)濟系畢業(yè)論文三

　　在當前，我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展呈現出了新的形勢。在這個(gè)新形勢下，社會(huì )要求企業(yè)的發(fā)展模式轉向高質(zhì)量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時(shí)更多地注重管理，從而使企業(yè)內外部的資源實(shí)現優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢下，很多企業(yè)依然延續過(guò)去的經(jīng)濟管理思路，導致經(jīng)濟管理的過(guò)程中沒(méi)有任何的改變，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理效率的下降。

　　一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

　　企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后導致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟管理的過(guò)程中，思維、方法以及具體實(shí)踐等都跟不上社會(huì )的發(fā)展節奏，導致企業(yè)經(jīng)濟管理效率極其低下。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會(huì )形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，必須從企業(yè)的長(cháng)遠利益著(zhù)手來(lái)進(jìn)行謀劃，否則，就容易被社會(huì )迅速淘汰。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，只重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長(cháng)遠的經(jīng)濟發(fā)展謀劃，這最終導致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的短視。其次，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過(guò)程中只重視自身的利益，而忽視了社會(huì )責任�，F代社會(huì )的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會(huì )責任，并且勇于承擔自己的社會(huì )責任，只有這樣，企業(yè)的社會(huì )形象才能積極正面，企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。

　　2.企業(yè)內部管理機制缺乏

　　相應的企業(yè)內部管理機制使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能做到高效自控，從而在發(fā)展的過(guò)程中對企業(yè)的目標產(chǎn)生較高的專(zhuān)注力，最終實(shí)現企業(yè)的目標。但是，在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中，都缺乏相應的內部管理機制，導致企業(yè)對于計劃的執行力和對于目標的專(zhuān)注力都不夠。首先，經(jīng)濟管理人員制定的經(jīng)濟管理目標質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高，在制定相應的經(jīng)濟目標時(shí)，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)的現實(shí)情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，因而導致經(jīng)濟管理目標難以得到有效地實(shí)現。其次，經(jīng)濟管理計劃缺乏有效的監督實(shí)施策略。經(jīng)濟管理計劃需要由相應的小目標組成，最后匯成一個(gè)大的目標。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理目標的設置過(guò)程中，計劃較為籠統，可執行性不強，最終導致了企業(yè)經(jīng)濟管理的低效。

　　3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

　　首先，很多企業(yè)缺乏相應的經(jīng)濟管理制度。這導致企業(yè)在經(jīng)濟管理的過(guò)程中沒(méi)有相應的制度可以依從，進(jìn)而造成了企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，管理者的自由意志對于企業(yè)經(jīng)濟管理行為影響過(guò)大，最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟管理的過(guò)程中難以對自己的行為后果進(jìn)行預測，從而選擇直接討好領(lǐng)導的狀況。其次，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)的實(shí)際情況，這導致相應的制度在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中淪為了一紙空文。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略

　　1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

　　在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理要學(xué)會(huì )關(guān)注長(cháng)遠利益。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，要將目光放在企業(yè)長(cháng)遠的經(jīng)濟利益之上，進(jìn)而從長(cháng)計議，這樣，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的格局就能夠更加開(kāi)闊，企業(yè)的發(fā)展目標也就能夠更好地實(shí)現。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理要改變不關(guān)注社會(huì )效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，要認清形勢，順從社會(huì )發(fā)展需要，不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會(huì )效益，這樣，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中就能積累相應的社會(huì )美譽(yù)度，從而從外部推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，要更多地關(guān)注基層員工的想法�；鶎訂T工是經(jīng)濟管理策略的重要執行者，因此，應該著(zhù)重關(guān)注基層員工對經(jīng)濟管理活動(dòng)的意見(jiàn)，提高經(jīng)濟管理活動(dòng)的效率。

　　2.完善企業(yè)內部管理機制

　　首先，提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟管理人員是經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟活動(dòng)目標的主要制定者，也是實(shí)施效果的監控者，因而，對企業(yè)發(fā)展有很大的決定權。因此，我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力，這樣，企業(yè)管理人員在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中能夠制定出與企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境需求相適應的經(jīng)濟發(fā)展目標，最終實(shí)現企業(yè)內部管理效率的提升。其次，建立有效的監督實(shí)施策略。監督實(shí)施策略有助于保障企業(yè)內部員工都朝著(zhù)實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理目標的方向奔，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的高效實(shí)現。

　　3.健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

　　首先，在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟管理制度。通過(guò)建立相應的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)就能夠更加地規范，更加符合科學(xué)和理性。這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理目標就能夠有效實(shí)現。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要根據企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定，這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理制度就能夠得到很好地執行，從而實(shí)現相應的效果。

　　三、結語(yǔ)

　　在新形勢下社會(huì )對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據這些要求來(lái)重新認識企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。