財務(wù)內控論文

財務(wù)內控論文

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　　［摘要］隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)都出現了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依舊存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現在財務(wù)風(fēng)險及內控管理兩個(gè)方面，其對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，為了保障企業(yè)財務(wù)內控管理工作有條不紊地進(jìn)行，本文對企業(yè)財務(wù)內控管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的解決策略。

　　［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；內部控制；企業(yè)

　　1建立企業(yè)財務(wù)內控管理體系的必要性

　　為了讓企業(yè)更好的實(shí)現內部的優(yōu)化及調整，順利地開(kāi)展企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)，企業(yè)應建立財務(wù)內控管理體系。其可以提高企業(yè)財務(wù)內部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對企業(yè)財務(wù)內控管理工作的認識，進(jìn)而更好地提高企業(yè)財務(wù)內控管理的效率和質(zhì)量。構建企業(yè)財務(wù)內控管理體系，不僅能對以往的獨立職務(wù)給予科學(xué)、有效的管理，還能使各項管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內部的部門(mén)之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過(guò)程，因此構建企業(yè)財務(wù)內控管理體系，可以推動(dòng)企業(yè)財務(wù)內部控制管理工作更加的科學(xué)化、規范化，使企業(yè)財務(wù)內控管理工作趨于合理化、嚴謹化，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)違規問(wèn)題降到最低。

　　2企業(yè)財務(wù)內控管理的現狀

　　2.1對風(fēng)險控制管理缺乏系統的認識財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的一些管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，但我國目前大部分的企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理缺乏有效的了解和認識，且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)或財務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的制定過(guò)程中，未對決策可能導致的風(fēng)險概率進(jìn)行系統的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的措施。

　　2.2財務(wù)內控管理效率有待提升由于財務(wù)內控管理體系的不完善，導致部分企業(yè)的財務(wù)內控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門(mén)結合在一起，無(wú)法發(fā)揮出財務(wù)內控工作的全面性、系統性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及企業(yè)發(fā)展的規劃受到不利的影響。

　　2.3對內控管理工作不夠重視目前，我國所采用的企業(yè)財務(wù)內控管理理論都是從西方發(fā)達國家已有體系中借鑒的，對我國的實(shí)際情況并未給予充分的考慮，從而導致財務(wù)內控理論無(wú)法更好地滿(mǎn)足我國企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)財務(wù)內控管理體系的認識不夠全面，認為財務(wù)內控包含在財務(wù)部門(mén)管理的內容之中，從而將財務(wù)內控劃分到財務(wù)部門(mén)之下，增加了開(kāi)展企業(yè)財務(wù)內控管理工作的難度。

　　3企業(yè)財務(wù)內控體系構建的策略

　　3.1完善企業(yè)內部管理制度為了保證企業(yè)財務(wù)內控管理措施的順利實(shí)施，要加強各部門(mén)間職務(wù)的獨立性，明確各部門(mén)工作的具體內容和職責，落實(shí)到崗位，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。通常情況下，要將企業(yè)財務(wù)資金管理委派給不同部門(mén)的工作人員來(lái)開(kāi)展，從而實(shí)現各部門(mén)之間相互合作、相互制約，將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率降到最低。在進(jìn)行財務(wù)管理人員的選拔過(guò)程中，要嚴格遵守選拔的規定及標準，要選擇在專(zhuān)業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財務(wù)管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓和考核，這樣不僅可以激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.2提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要保證企業(yè)財務(wù)內控管理工作的順利進(jìn)行，就需要不斷地提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對財務(wù)內控管理的認識了解程度，對工作人員進(jìn)行定期的培訓和教育，強化其專(zhuān)業(yè)的知識儲備，為推動(dòng)企業(yè)財務(wù)內控管理的進(jìn)行奠定良好的基礎。在企業(yè)財務(wù)內控管理過(guò)程中，還需要加強員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專(zhuān)業(yè)素養，使其對企業(yè)財務(wù)內控管理體系有全面的了解和認識。此外，企業(yè)還需根據員工的實(shí)際情況制定一套系統的獎懲制度，以更好的提高財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。

　　3.3加強企業(yè)財務(wù)的內部監督企業(yè)應注重構建財務(wù)內控管理體系，對各個(gè)環(huán)節的管理工作進(jìn)行系統的監督，并根據企業(yè)的戰略目標，對已有的財務(wù)內控管理制度進(jìn)行補充和完善。在日常工作過(guò)程中，還要對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取措施給予解決，以更好的調動(dòng)員工的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內控管理工作的有序開(kāi)展。

　　4企業(yè)財務(wù)內控管理體系構建的目的

　　4.1保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全企業(yè)財務(wù)內控管理體系，能夠對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)工作進(jìn)行有效的監督，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產(chǎn)生浪費等問(wèn)題，更好的保障了企業(yè)的財產(chǎn)安全。

　　4.2更好地落實(shí)相關(guān)法規國家制訂的相關(guān)法規一般在企業(yè)內部財務(wù)控制手段的基礎上得以實(shí)現的。因此，在構建企業(yè)財務(wù)內控管理系統時(shí)，應與國家相關(guān)的法規相結合，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有效的自我管理，讓國家的相關(guān)政策、法規得以落實(shí)。

　　4.3及時(shí)監督會(huì )計工作企業(yè)財務(wù)內控管理體系是企業(yè)會(huì )計監督活動(dòng)的新平臺，其主要是對企業(yè)財產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監督。因此，完善的會(huì )計監督管理體系，可以對財務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督，從而確保會(huì )計工作有條不紊地進(jìn)行。

　　5結語(yǔ)

　　對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)內控管理工作扮演著(zhù)十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構建的過(guò)程中。面對目前的市場(chǎng)競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中的最重要的就是財務(wù)內控工作，通過(guò)企業(yè)財務(wù)內控管理體系的構建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能更好地推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　主要參考文獻

　�。�1］王曉娟.企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制研究［J］.中國市場(chǎng),2014(52).