物流財務(wù)最新工作總結

物流財務(wù)最新工作總結范文

　　工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。下面是小編為大家提供的物流財務(wù)工作總結，希望能夠對大家有所幫助！

　　物流財務(wù)工作總結范文篇一：

　　xx年財務(wù)部在楊總的正確指導、各部門(mén)的配合下，以公司的規章制度為核心，為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，逐步規范各項財務(wù)工作，完善和加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

　　為了使來(lái)年的財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，作為部門(mén)經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面對xx年財務(wù)部工作進(jìn)行總結以及對來(lái)年的工作進(jìn)行展望：

　�、�、xx年主要工作及階段性成績(jì);

　�、�、目前工作存在缺陷;

　�、�、xx年工作基本思路與重點(diǎn)工作;

　�、�、財務(wù)工作的感想。

　　一、xx年主要工作及階段性成績(jì)

　　組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是財務(wù)部的本職工作，雖然財務(wù)工作繁雜瑣碎、且必須在規定時(shí)間內完成規定任務(wù)，綜觀(guān)xx年，財務(wù)部全體同仁克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標，平時(shí)工作能夠高效、有序，從每個(gè)細節入手努力提高財務(wù)核算和財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。

　　xx年財務(wù)工作主要的亮點(diǎn)：

　　1、財務(wù)監督

　　主要體現：

　�、�、每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬都要有據可查、有文可依;

　�、�、每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬財務(wù)部同仁相互核查相互監督;

　�、�、公司車(chē)輛每單車(chē)次費用報銷(xiāo)均與計劃、路線(xiàn)等各部門(mén)比對，以確保每筆報銷(xiāo)費用的真實(shí)完整;

　�、�、供應商每次結賬前傳對賬單進(jìn)行核對，貨款支付堅持“一票、一清、一結算”的原則; ⑸、對于行政費用報銷(xiāo)，要求附件必須真實(shí)可信，且與所報金額完全一致，對所報費用不定期參照市場(chǎng)進(jìn)行稽查，確保所報銷(xiāo)費用的真實(shí)性;

　�、�、對各辦事處及建設八分公司建立資金使用臺賬，監督各辦事處資金使用情況，確保資金安全有序;

　�、�、以財務(wù)資金流進(jìn)流出來(lái)監督各部門(mén)工作進(jìn)展情況，以推動(dòng)各項工作平穩進(jìn)行; ⑻、堅持以公司文件及總經(jīng)理的批示作為財務(wù)工作的核心。

　　2、財務(wù)制度建設

　　主要體現：

　�、�、建立完善的《財務(wù)管理制度》;

　�、�、制定《運單管理辦法》;

　�、�、擬定《合作車(chē)輛放空、分罐、半罐實(shí)行補貼的通知》;

　�、�、擬定《建設八分公司財務(wù)管理辦法》

　�、�、制定財務(wù)部各崗位制度;

　�、�、出據半年財務(wù)分析報告;

　�、�、部門(mén)不定期召開(kāi)會(huì )議，對于部門(mén)存在問(wèn)題、需要與其他部門(mén)協(xié)調事宜及工作安排進(jìn)行溝通。;

　　3、資金管理

　　主要體現：

　�、�、“現金日記賬、銀行存款日記賬”出納與會(huì )計賬務(wù)及時(shí)核對、現金及銀行存款每月實(shí)際盤(pán)存，每天及時(shí)查看資金余額;

　�、�、堅持對總公司現金執行20000元備用金制度，對于超過(guò)20000元部份及時(shí)存入銀行現金賬戶(hù);

　�、�、對各辦事處備用金使用實(shí)行限額管理，及時(shí)補充及報銷(xiāo);

　�、�、對建設公司備用金實(shí)行單項目核算，每拔一筆備用金必附相應的項目預算，嚴格按預算金額拔付及使用;

　�、�、現金大額卡網(wǎng)銀及密碼分開(kāi)管理，要求大額取現兩人同時(shí)前往;網(wǎng)銀對公轉賬堅持支付與復核分開(kāi)，且與銀行建立大額轉賬核查制度;堅持支票與印章分開(kāi)保管，且辦理資金收付人員和負責與銀行對賬的人員相分離，以確保公司資金的安全。

　�、�、在營(yíng)加油站資金每日存行，每日報數量及金額，卡與網(wǎng)銀分開(kāi)管理，以便及時(shí)了解其營(yíng)業(yè)情況。

　　4、 納稅申報以及對工商、稅務(wù)及統計的協(xié)調工作

　　主要體現：

　�、�、自xx年6月起玖昌公司實(shí)現自開(kāi)票事項，僅企業(yè)所得稅一項預計全年為公司節約約為50余萬(wàn)元;

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　�、�、各公司全年無(wú)因遲報、漏報而產(chǎn)生罰款及滯納金;

　�、�、玖昌公司、建設集團八分公司平均稅負率與行業(yè)平均稅負率基本持平;

　�、�、安排辦理殘疾人就業(yè)保障，為企業(yè)節約殘疾人保障金約為7萬(wàn)余元件;

　�、�、順利辦理四川迅聯(lián)物流有限公司、簡(jiǎn)陽(yáng)華臣壇罐有限公司的工商及稅務(wù)事項; ⑹、壇罐加油站接站后稅務(wù)順利接洽;

　�、�、建設集團八分公司稅務(wù)事項處理熟練并有序。

　　5、工資核算及發(fā)放

　　主要體現：

　�、�、嚴格按《四川省玖昌物流有限公司工資結構表》及綜合辦公室出具的人員出勤及相關(guān)報表核算各公司員工工資;

　�、�、本年每月13號(節假日及特殊情況除外)能及時(shí)發(fā)放上月各公司管理人員工資，視具體情況每月20日前能發(fā)放各辦事處駕押人員工資;

　�、�、本年工資發(fā)放實(shí)行保密制度，每月每人工資由出納轉入個(gè)人工資卡內，并簽寫(xiě)個(gè)人工資條。

　　6、與各車(chē)負責人、各合作單位及公司各部門(mén)溝通協(xié)作

　　主要體現：

　�、�、每月15號(節假日及特殊情況除外)按標準及時(shí)發(fā)放各車(chē)運費，據各車(chē)明細開(kāi)具領(lǐng)款扣款憑證;不定時(shí)收取各車(chē)各項費用及發(fā)放各車(chē)代收代付款項。xx年財務(wù)部共為90多臺車(chē)輛提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　�、�、每月16-18號與銷(xiāo)售公司、銷(xiāo)售公司外銷(xiāo)核對上月16號至本月15號的運輸費用并開(kāi)具發(fā)票;每月20-30號與成都公司、樂(lè )山公司、瀘州公司、資陽(yáng)公司、宜賓公司及外銷(xiāo)核對運費并開(kāi)具發(fā)票。xx年全年共結算運費3611.24萬(wàn)元。

　�、�、每月審核各部門(mén)出具的報表，對發(fā)現的問(wèn)題提出合理化建議;參加周例會(huì )，會(huì )上會(huì )下與各部門(mén)保持良好有效溝通;出據各類(lèi)精確數據報表，以便配合各業(yè)務(wù)部門(mén)完成各項事務(wù)。

　�、�、及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，并積極領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導提出的各種指示。

　　7、理財工作

　　主要體現：

　�、�、督促各車(chē)司機按時(shí)交過(guò)路費、油費等有效發(fā)票，僅xx年就為企業(yè)節約5萬(wàn)元; ⑵、積極與玖昌公司稅務(wù)接洽申請自開(kāi)票事項，xx年為企業(yè)節約企業(yè)所得稅54.16萬(wàn)元; ⑶、不太重要但一定要提供的審計報告，由財務(wù)部自己做，為企業(yè)節約了審計成本; ⑷、向國家納稅申報，在一個(gè)年度內堅持先少交后補交的.原則，為企業(yè)節約了資金利息成本;

　　8、績(jì)效考核

　　主要體現：

　　負責各部門(mén)績(jì)效考核方案的審核(部門(mén)費用部分)，統計、核算各部門(mén)費用情況。 ⑴、每月費用分部門(mén)單獨掛賬;

　�、�、每季編制費用指標分析表，對各部門(mén)費用與去年同期數進(jìn)行對比，報送至總經(jīng)理進(jìn)行參考;

　�、�、以日常工作作為信息來(lái)源，每月本部門(mén)同仁工作職責、工作業(yè)績(jì)、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核，作為評優(yōu)、建議進(jìn)降級的標準。

　　9、財務(wù)預算及財務(wù)報表

　　主要體現：

　�、�、資金的預算：上月月底根據下月產(chǎn)值目標，預計下月資金使用情況，及早向欠合作單位進(jìn)行貨款催收;

　�、�、納稅的預算：根據同行業(yè)平均稅負率預計全年稅負率，以及企業(yè)的月運輸情況，預計月稅負率，提早規劃各類(lèi)票據，修正納稅稅負;

　�、�、每月1號出據《辦事處資金使用情況表》、《上月末資金盤(pán)點(diǎn)表》。

　�、�、每月納稅期限前(1-15號)申報各公司納稅報表及個(gè)人所得稅全額納稅申報。

　�、�、每月5號前出據《月度管理費用明細表》、《月度安全押金情況報表》、《月度加油卡充值及墊支情部表》、《月度應收賬款明細表》。

　�、�、每月6-10號審核各辦事處出據的各車(chē)費用表、各車(chē)油耗情況表，并據此編制《自營(yíng)車(chē)輛月度盈虧表》、《自營(yíng)車(chē)輛月度費用表》，分別發(fā)送至總經(jīng)理、執行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理，作為月度車(chē)輛費用考核依據。

　�、�、每月12號以前出據各片區車(chē)輛運費收入及支付報表。

　�、�、每月15-20號出據各公司《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《月度工資匯總表》。

　　10、融資洽談

　　本年成功取得銀行融資。為公司各項業(yè)務(wù)提供了強有力的資金保障。

　　11、財務(wù)團隊

　　xx年充分體現了財務(wù)人員相互之間不分彼此工作、相應協(xié)作、相互擔待、不計較彼此得失的一年。

　　主要體現：

　�、�、關(guān)系和藹、融洽;

　�、�、有孕本該休息，但考慮到人手不足，堅持上班;

　�、�、一人多勞、在本部門(mén)工作加班加點(diǎn)的情況下，主動(dòng)免報酬承擔了財務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理及財務(wù)秘書(shū)工作。

　　二、目前工作存在缺陷

　　主要體現：

　�、�、財務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢

　　以財務(wù)的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部門(mén)不太理解，認為操作流程繁瑣，殊不知財務(wù)工作無(wú)小事，基本上這些要求都是為了資金安全及賬務(wù)銜接;

　�、�、財務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通銜接不夠順暢，有待進(jìn)一步提高;

　�、�、財務(wù)監督工作做得不夠;

　�、�、財務(wù)分析工作做得不夠到位，財務(wù)分析數據對公司運營(yíng)的指導作用有待提高; ⑸、理財工作太過(guò)保守，沒(méi)有追求多元化，且銀行融資成本相對偏高;

　�、�、財務(wù)部作為核心管理部門(mén)，沒(méi)有進(jìn)行有效的成本費用控制。

　　三、xx年工作基本思路與重點(diǎn)工作

　�、�、進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)基礎管理工作：憑證裝訂、報表審核、印章保管等基礎管理工作做起，細化各項財務(wù)工作流程，對現有財務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補，結合內控與內審，每月進(jìn)行自查與自檢工作;

　�、�、增加財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，為公司領(lǐng)導決策提供有用的分析信息;

　�、�、發(fā)揮財務(wù)監督作用，對企業(yè)所發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監督;

　�、�、加強對公司同仁進(jìn)行財務(wù)培訓，讓其了解財務(wù)工作，加強財務(wù)意識;同時(shí)總結經(jīng)驗，找出與同行各財務(wù)之間差距，并向他們進(jìn)行請教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平;

　�、�、作好各公司之間的賬務(wù)銜接及稅務(wù)接洽工作;

　�、�、作好各車(chē)各合作單位查詢(xún)、咨詢(xún)服務(wù);

　�、�、與各部門(mén)緊密配合，加強溝通，為完成xx年資金回籠、利潤最大化任務(wù)而奮斗;

　　四、財務(wù)工作的感想

　�、�、工作方法及工作效率至關(guān)重要，好的工作方式就是“事半功倍”，EXCEL函數的使用提高財務(wù)人員處理數據的效率，大力提倡全體學(xué)習;

　�、�、財務(wù)工作“不僅低頭拉車(chē)，還需抬頭看路”;

　�、�、融入團隊，訓練有素、形成默契：財務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張單據的細小錯誤可能導致財務(wù)報表報告錯誤或是時(shí)間延誤;故團隊協(xié)作是財務(wù)工作順利進(jìn)行的保障;

　�、�、榮譽(yù)感、責任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件; ⑸、責任心是作為財務(wù)從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

　　小結

　　本年的年終結算工作已于xx年1月18日前順利完成，年終結算主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財務(wù)狀況的重要文件。

　　本年度的財務(wù)報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務(wù)情況;各部門(mén)費用開(kāi)支情況。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構、償債能力。為本年度的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)、可信、詳盡的數據信息。財務(wù)部將根據公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數據