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有關(guān)雙匯班長(cháng)百分述職報告
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點(diǎn)。那么如何寫(xiě)好述職報告書(shū)呢，下面是小編為大家收集的雙匯班長(cháng)百分述職報告范文，希望對大家有所幫助。
篇一：述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，我叫張xx，目前在華意車(chē)間從事設備維修工作。今天，我就我過(guò)去所做的工作及未來(lái)的工作思路向各位領(lǐng)導進(jìn)行匯報。我的匯報共分為兩個(gè)部分：一是一個(gè)月以來(lái)的工作總結，二是20xx年的工作思路。
一、工 作 總 結
20xx年10月我進(jìn)入雙匯，于20xx年3月23經(jīng)過(guò)競聘進(jìn)入設備工程部跟隨謝二濤喝劉華磊師傅工作至今，期間主要從事華意車(chē)間設備維修工作。剛進(jìn)入工程部，由于對公司設備還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有各位領(lǐng)導以及華磊跟各位同事的耐心指點(diǎn)和指導，我的工作才開(kāi)始慢慢起色，慢慢能干做一些簡(jiǎn)單的設備維修工作。進(jìn)入車(chē)間以來(lái)，我首先做的熟悉車(chē)間環(huán)境，熟悉自己的設備，通過(guò)觀(guān)察車(chē)間各種各樣的設備和同事的交流，增加自己對車(chē)間設備認識了解，對設備常見(jiàn)故障以及解決辦法認真做好筆記，這對自己的維修工作有很大幫組。
二：20xx年 的 工 作 思 路
在熟悉了車(chē)間的設備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)資料、圖紙、說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步了解各種設備的操作，運作原理，常見(jiàn)故障以及常用的故障排查方法�，F在的設備越來(lái)越先進(jìn)了，特別是拉伸膜，具有完善的自診斷能力和故障顯示功能，就算有些故障無(wú)法自診斷，如對設備的原理比較熟悉，維修起來(lái)能熟練的查找相關(guān)資料，維修起來(lái)也是比
較簡(jiǎn)單比較快的，除了掌握相關(guān)資料外，主要的還是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，檢修起故障來(lái)才能得心應手，各位領(lǐng)導和同事以及謝二濤、劉華磊師傅經(jīng)驗豐富，以后的工作中有維修任務(wù)，我會(huì )在現場(chǎng)通過(guò)他們的維修工程，了解他們是怎樣詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)人員，怎樣查找故障原因。又是怎樣排除故障，通過(guò)做他們的'副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，增加自己的維修經(jīng)驗。要敢于獨立維修，抓住一切鍛煉自己的機會(huì )，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。除了跟師傅學(xué)習、積極主動(dòng)參加維修工作外，還要設法找一些換下來(lái)的零部件來(lái)解剖、分析。經(jīng)常到車(chē)間逛逛，查看一下設備以及電氣元件線(xiàn)路情況，做好維護工作，發(fā)現異常立即著(zhù)手排除。只有平時(shí)維護的好，設備才能少出故障，因為設備一但出現故障，即會(huì )影響車(chē)間生產(chǎn)，要是出現大故障，造成維修時(shí)間過(guò)長(cháng)，對公司來(lái)說(shuō)就會(huì )造成巨大經(jīng)濟損失。 要做一名合格的設備維修人員，要有高度的責任心和比較齊全的技巧跟經(jīng)驗以及常識，最重要的是有一顆謙虛的上進(jìn)心，這些我相信會(huì )隨著(zhù)我的維修經(jīng)驗的增加而增強。
謝謝大家！
述職人：張xx
20xx年3月13日
篇二：主管述職報告述職報告
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
能在這里和大家一起探討工作、總結經(jīng)驗，使我感到非常榮幸，20xx年7月1日X好家園與X升超市合并，20xx年9月20日，因工作需要，我從非食區調到生鮮區任部門(mén)負責人。經(jīng)營(yíng)方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責人的職責，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，得到領(lǐng)導的肯定和同事們的好評。在負責X市店生鮮部期間運轉良好，在同事們的團結和努力下，使生鮮區的銷(xiāo)售有了明顯的改善。
在4月18日閉店裝修期間，我以學(xué)習協(xié)助配合部門(mén)經(jīng)理與供應商合同談簽的各項準備工作。在招商談判的過(guò)程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對供應商談判時(shí)有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見(jiàn)習主管。從茫然失措的非食區領(lǐng)班到生鮮區見(jiàn)習主管，在領(lǐng)導的關(guān)懷、培養和同事們的幫助下我一步步成長(cháng)起來(lái)。在籌備開(kāi)業(yè)前期由我和部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)的員工促銷(xiāo)進(jìn)行了企業(yè)文化，商品知識。商品陳列，商品分類(lèi)一系列的培訓。加強市調，深入市場(chǎng)了解消費者的需求，了解市場(chǎng)動(dòng)向，分析本地的商業(yè)結構，以及合理制定
促銷(xiāo)計劃。對成功的開(kāi)業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。并使我X市店生鮮部在開(kāi)業(yè)第一天銷(xiāo)售達到145378.60元，銷(xiāo)售毛利11864.91元,銷(xiāo)售占比31.26%的好成績(jì)。近兩個(gè)月見(jiàn)習主管工作，讓我看到了美好家園充滿(mǎn)激情與挑戰的團隊，以及誠實(shí)做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見(jiàn)習主管的我，很多時(shí)候也很茫然，但總能在困難之時(shí)得到領(lǐng)導和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。
一、X好家園生鮮銷(xiāo)售的基本情況
生鮮實(shí)現銷(xiāo)售XXX萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為XXX%，實(shí)現毛利XXXX萬(wàn)多元，同比增長(cháng)XXX萬(wàn)多元，增幅XX%，在非常困難的局面下取得這個(gè)成績(jì)與美好家園認真貫徹集團公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開(kāi)的。如何確保生鮮區持續良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場(chǎng)競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎，保持可持續發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：
1、調整品牌結構和經(jīng)營(yíng)方式，新引進(jìn)南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣(mài)場(chǎng)新的增長(cháng)點(diǎn)。挖掘成長(cháng)期商品，保證了低溫奶制品的持續高增長(cháng)；歐亞、來(lái)思爾、海子（云南本地著(zhù)名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣(mài)場(chǎng)品牌形象。
2、季節性商品及時(shí)調整陳列布局。季節性商品采取賣(mài)場(chǎng)裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節商品包圍下讓顧客感受到季節的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時(shí)調整滿(mǎn)足了消費者的購賣(mài)需求。
二、履行的工作職責
1、加大商品的監管力度，降低商場(chǎng)的一些額外損耗。加強員工培訓，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時(shí)反饋，并采取一些補救措施。
我們目前的主要工作是等學(xué)習標準門(mén)店的商品經(jīng)營(yíng)和管理，主要學(xué)習內容包括：
�。�1）、加強零售理論知識的學(xué)習, 不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識；努力鉆研零售專(zhuān)業(yè)知識, 不斷提高服務(wù)的技能。
�。�2）學(xué)習商品的進(jìn)貨及陳列管理，維護、管理好超市職責區域，做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。
�。�3）學(xué)習制訂進(jìn)貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。
三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )和認識
在培訓中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷(xiāo)管理，價(jià)格管理等。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開(kāi)始，從頭干起，從各方面加強自己。做為見(jiàn)習主管來(lái)說(shuō)，我認為應從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的'學(xué)習，努力提高工管理能力。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最后，堅持原則，按要求辦事。
四、存在的問(wèn)題
一個(gè)多月，雖然在工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)很多不足，我不希望這些方面制約了我個(gè)人的發(fā)展和工作上的開(kāi)拓創(chuàng )新，所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習實(shí)踐。首先是零售理論知識學(xué)習還不夠。由于整天在賣(mài)場(chǎng)工作，忽視了個(gè)人的理論學(xué)習，另外在學(xué)習上還欠缺多問(wèn)，導致我們對零售專(zhuān)業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。其次是工作中有時(shí)急躁情緒克服不夠。偶爾時(shí)間任務(wù)重，要求標準高，有時(shí)急于完成工作任務(wù)，抱怨、急躁等現象有所表現，表現出心態(tài)調整還不夠完整，希望逐漸改變這些現狀。
五、以后的工作期望
接下來(lái)，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng )輝煌”的核心價(jià)值觀(guān)，在食品主管和組長(cháng)的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：
�。�1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學(xué)習貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法。
�。�2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動(dòng)訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。
�。�3）超市營(yíng)運基本管理，包括如何樹(shù)立合力超市天天低價(jià)的價(jià)格形象，如何樹(shù)立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹(shù)立“始于需求，止于需求”的社區形象，以及熟悉超市相關(guān)的營(yíng)運管理指標。
做好營(yíng)銷(xiāo)文章，積極擴銷(xiāo)創(chuàng )利。在營(yíng)銷(xiāo)部的大力支持下，超市著(zhù)手實(shí)施八月十五中秋節，十一黃金周的大型活動(dòng)和各雙休日及常規節日的自主性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及針對各競爭勢力的對抗性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
1：通過(guò)嚴格食品質(zhì)價(jià)管理，不滿(mǎn)意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過(guò)完善商品陳列，優(yōu)化賣(mài)場(chǎng)布局，烘托節日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過(guò)安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣(mài)場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)；通過(guò)嚴格的績(jì)效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。
2：狠抓精細化管理工作。超市經(jīng)歷了連續幾年的高增長(cháng)，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過(guò)晨會(huì )組織全員學(xué)習《細節決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。要銷(xiāo)售更要管好庫存周轉，今年全年未出現一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)企化案，更要不折不扣的執行隊伍，每次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，我們將工作內容明確細分到人，保證了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長(cháng)、文員遞交的月度工作計劃均由賣(mài)場(chǎng)人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時(shí)完成。生鮮商品、聯(lián)營(yíng)商品一樣做單品管理、單品促銷(xiāo)是生鮮和百文兩課別銷(xiāo)售增長(cháng)的主要原因。通過(guò)供應商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調整提供了淘汰依據。
3：建立了一支團結的、能打硬仗的、高績(jì)效的團隊。盤(pán)點(diǎn)壓縮調整的兩天時(shí)間里賣(mài)場(chǎng)全體工作人員充分展現了
篇三：20xx車(chē)間員工述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫李xx，今年19歲。于20xx年7月進(jìn)入xx雙匯高溫車(chē)間工作。20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長(cháng)及各位領(lǐng)導做述職報告。對20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。
我的述職報告分為兩個(gè)部分
第一部分：20xx年工作情況
我是高溫車(chē)間包裝班的一員。曾裝過(guò)箱、記過(guò)數。在高溫車(chē)間將近一年的時(shí)間里積累了許多的工作經(jīng)驗。20xx年七月中旬參加品管部競聘很幸運的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導對我的培養。由于剛進(jìn)品管部不久。當時(shí)作為一名新人，主要以學(xué)習為主。后來(lái)領(lǐng)導把我安排到高溫車(chē)間。進(jìn)高溫車(chē)間后，我對車(chē)間“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車(chē)間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會(huì )出錯。認真做好質(zhì)檢工作，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的'品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過(guò)程中督促車(chē)間按照工藝執行。如生產(chǎn)過(guò)程中，不定時(shí)的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時(shí)間、成品長(cháng)度、計量、包裝質(zhì)量、包裝物強制性標識等進(jìn)行排查。及時(shí)完成部門(mén)下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道。這意味著(zhù)我面臨著(zhù)新的挑戰。但是我會(huì )用心學(xué)習盡快適應品管的工作。
第二部分：20xx年工作計劃
20xx年的工作計劃對我來(lái)說(shuō)是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進(jìn)步。對生產(chǎn)過(guò)程中最易出現直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細認真監督。如雜質(zhì)來(lái)源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節、成品長(cháng)度、計量、長(cháng)度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題作出及時(shí)的有效的，符合規定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規范，嚴把生產(chǎn)關(guān)，謹記3.15帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗，要對車(chē)間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解�？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住10條質(zhì)量紅線(xiàn)。嚴格要求自己。把工作做到最好！
謝謝大家！
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