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房地產(chǎn)銷(xiāo)售辭職信參考
尊敬的公司領(lǐng)導：
入職NS項目工作已經(jīng)半年了(為NS項目服務(wù)15個(gè)月，前期為顧問(wèn)公司，后進(jìn)ns)，我在項目中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗，感謝NS集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領(lǐng)導及同事的長(cháng)期關(guān)心。
由于公司現狀是待遇沒(méi)有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長(cháng)期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實(shí)在不堪重負。因此本人提出辭職申請。
辭職詳細原因如下兩點(diǎn)：
一、待遇無(wú)法保障、傭金長(cháng)時(shí)間拖欠
(1)公司無(wú)法兌現承諾
今年7月進(jìn)公司時(shí)簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷(xiāo)售額的萬(wàn)分之2的傭金提成。本約定只“兌現”了7、8兩個(gè)月!之后風(fēng)云突變，11月底公司領(lǐng)導在“百忙”中針對我的傭金點(diǎn)位“協(xié)商”并一致簽字確認通過(guò)，內容如下：“完成月度銷(xiāo)售回款額按萬(wàn)分之1.8提取，未完成月度銷(xiāo)售回款額按萬(wàn)分之1.4提取�！痹蚴恰盀榱似胶怃N(xiāo)售經(jīng)理的銷(xiāo)售傭金水平”,并且明確指出該比例自9月份開(kāi)始執行。此外不知哪位“領(lǐng)導”提出我的傭金結算確認應該是“2x07年7月2x日前認購及簽約不予計算”，問(wèn)其原因，告知入職前認購及簽約與我無(wú)關(guān)。也就相當于2x07 年7月2x日前認購及簽約的客戶(hù)跟我沒(méi)有關(guān)系，我不予理會(huì )。此種計算傭金的方式與銷(xiāo)售回款總額計算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我9、10月份的傭金由入職時(shí)約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動(dòng)，使得我本應得到的28000元瞬間成為了天空浮云!
對于我們每一個(gè)為公司工作的人，薪酬支付是對我們個(gè)人努力工作的最大認同。在完成公司下達的任務(wù)目標的前提條件下得到自己應該所得，這是一個(gè)大公司對員工最起碼的承諾和信譽(yù)�？墒�9、10月份兩個(gè)項目都超額完成任務(wù)之后沒(méi)想到竟然是這樣的對待!對于NS項目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。
NS精神是“崇尚奉獻”，但員工奉獻之后是什么?每當我走到NS項目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉 “NS地產(chǎn)，責任與承諾永遠相伴”的信條，兢兢業(yè)業(yè)的工作，最后的我的責任盡到了，然而公司給我的承諾呢?
也許是我的理解有誤，所有的 “NS地產(chǎn)，責任與承諾永遠相伴”是針對業(yè)主的吧!
(2)銷(xiāo)售傭金和工資長(cháng)時(shí)間拖欠
公司高層領(lǐng)導在會(huì )上多次強調，“銷(xiāo)售傭金要和工資按時(shí)發(fā)放”，我向下傳達給每一位置業(yè)顧問(wèn)的時(shí)候，每個(gè)人都很振奮!感覺(jué)傭金發(fā)放時(shí)間終于有保障了�？墒墙Y果呢?從未按時(shí)發(fā)放過(guò)。
例如我9、10月份傭金加起來(lái)拖欠時(shí)間為3個(gè)多月。自2x07年7月入職以來(lái)，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時(shí)間發(fā)放。如果公司真正關(guān)心員工的話(huà)應該在細節上做起，至少我經(jīng)歷的其他幾家公司都是按時(shí)發(fā)放工資的。而且遇到節假日均提前發(fā)放。
按時(shí)發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，NS集團是守信、一諾千金的。每個(gè)員工都會(huì )努力工作給予公司更大的回報�？上�，事實(shí)遠遠不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個(gè)員工生活中的一部分。
二、工作環(huán)境壓抑
我自2x00年一直從事房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作至今，大小代理商、開(kāi)發(fā)商也經(jīng)歷了5家，但從沒(méi)有
像現在工作有這么壓抑的氛圍。每個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)都是房地產(chǎn)項目的窗口，都是該公司充滿(mǎn)朝氣、最活力充沛的部門(mén)，我從事NS項目一年多，NS項目原來(lái)的銷(xiāo)售部門(mén)不是現在這個(gè)樣子，我現在所在的部門(mén)很多人工作心情壓抑。一個(gè)工作壓抑的環(huán)境對公司的發(fā)展是十分不利的! 究其原因是集團公司派來(lái)的行政部經(jīng)理“LBZ”的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產(chǎn)銷(xiāo)售養成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到與其無(wú)法溝通的地步。此人也是部門(mén)經(jīng)理，不過(guò)以老總身份自居，此人的處理問(wèn)題的方式、方法我是無(wú)法適應與接受(不過(guò)公司高層若有時(shí)間可以做一下民意調查，據我的了解，相當保守的估計95%的人會(huì )不希望和此人共事)。
因此我無(wú)法繼續正常工作下去。但是本著(zhù)對集團銷(xiāo)售部門(mén)良性發(fā)展的負責態(tài)度，我必須要向集團領(lǐng)導反映這件事，如果行政部經(jīng)理“LBZ”繼續在這個(gè)崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷(xiāo)售部門(mén)的工作壓抑氛圍就會(huì )一直籠罩。
再次我感謝NS給我提供的工作平臺，感謝LI總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無(wú)法承受，未能完成項目收尾工作，同時(shí)向LI總說(shuō)聲對不起!
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