財務(wù)部每周工作報告

財務(wù)部每周工作報告

　　導語(yǔ)：財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據。以下是小編為大家整理分享的財務(wù)部每周工作報告，歡迎閱讀參考。

　　本周工作總結：

　　本周是新入職的一周，對于公司財務(wù)部的具體工作流程、財務(wù)制度、付款制度已及公司的各項規章制度尚不熟悉，公司具體會(huì )計核算方法及具體業(yè)務(wù)辦理也在逐步熟悉中。對于某些關(guān)聯(lián)會(huì )計業(yè)務(wù)不能準確做出判斷，指導正確處理方法。

　　對于財務(wù)部經(jīng)理的辭職已初步完成了交接，考慮公司現有財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養此職位暫時(shí)待定。

　　安排出納宋姣管理財務(wù)檔案及所有公司的經(jīng)濟檔案，接受武會(huì )計工作移交時(shí)的檔案并加以整理，建立數字檔案以便備查。

　　督促武會(huì )計管理時(shí)遺留尚未處理的會(huì )計憑證，督促各公司主辦會(huì )計于本周14日前完成未入賬的11月會(huì )計憑證并編制稅務(wù)報表，于15日完成報稅工作。

　　如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題。年我部針對集團公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬(wàn)元。

　　要求主辦會(huì )計在辦理工程付款業(yè)務(wù)時(shí)，不僅以文字表述工程總價(jià)及已付金額，還要用表格詳細列明各項數據，清晰明了地給總工及董事長(cháng)提供數據說(shuō)明。

　　下周工作安排：

　　盡快熟悉集團公司內各公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)，了解各公司的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)生的原因及以前的處理方法。原則上對2011年已經(jīng)入賬的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不規范、不合理的不再做任何調整。2012年后按新的會(huì )計核算方法處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

　　督促各公司主辦會(huì )計盡快處理手中積壓的未入賬的會(huì )計憑證，改變以前拖沓的工作陋習，要求盡快熟悉新崗位工作職責。

　　督促主辦會(huì )計及出納整理各種白條，對于特別事項的白條，按性質(zhì)及類(lèi)別整理，由當事人出具事項形成說(shuō)明，由總經(jīng)理批復沖賬。

　　為提升現有財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養及提高財務(wù)工作效率，盡快購置辦公硬件及升級財務(wù)軟件。

　　了解公司外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人，取得聯(lián)系方式以便初次簡(jiǎn)單拜訪(fǎng)。

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