以物流為題目碩士論文

以物流為題目碩士論文

　　隨著(zhù)物流管理的發(fā)展，對管理人才也提出了更高的要求，同時(shí)高素質(zhì)、高能力的物流管理人才也是保證物流運營(yíng)效率，提升企業(yè)核心競爭力的有效保障。接下來(lái)是小編為您整理的以物流為題目碩士論文，希望對您有所幫助。

　　摘要：當前中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，隨著(zhù)經(jīng)濟的國際化發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭壓力也越來(lái)越大，面臨著(zhù)巨大的生存危機。同時(shí)中小企業(yè)的生存和發(fā)展動(dòng)力可以遍布在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中。本文著(zhù)重從中小企業(yè)物流管理方面進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理模式；發(fā)展對策

　　經(jīng)濟的全球化發(fā)展，使得我國中小企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著(zhù)更大的競爭壓力，這也使得各企業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代，產(chǎn)品的成本以及利潤等更加透明。企業(yè)的競爭不僅體現在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)上，同時(shí)還體現在人才、技術(shù)以及物流運輸等各個(gè)方面。為了提升企業(yè)利潤，今年來(lái)我國中小企業(yè)開(kāi)始從物流利潤入手。但是當前中小企業(yè)對物流的重視度仍不足，同時(shí)對物流管理的經(jīng)驗也嚴重匱乏，使得物流管理模式比較落后，這也影響企業(yè)競爭力和利潤點(diǎn)的提升，因此中小企業(yè)還需要從物流的研究入手，保證企業(yè)的健康、可持續發(fā)展。

　　一、我國中小企業(yè)物流的形態(tài)

　　1.自營(yíng)物流形態(tài)

　　自營(yíng)物流指的是企業(yè)擁有自己的物流資源，可以通過(guò)企業(yè)內部的物流資源來(lái)實(shí)現原材料以及產(chǎn)品的運輸流通，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供物流服務(wù)。自營(yíng)物流形態(tài)是當前我國中小企業(yè)主要的物流管理模式，在運營(yíng)中可以將其分為兩種類(lèi)型，第一為物流的管理分散在企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)中，未形成專(zhuān)門(mén)的物流管理體系；第二種為，在企業(yè)的內部設置物流管理部門(mén)，同時(shí)通過(guò)對資源以及物流功能的整合，對物流進(jìn)行獨立的管理，并實(shí)現跨職能部門(mén)的物流一體化形式。

　　2.第三方物流形態(tài)

　　第三方物流形態(tài)指的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不設置物流部門(mén)，而是專(zhuān)門(mén)攻生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等環(huán)節，將物流環(huán)節承包或者合同委托給第三方，同時(shí)企業(yè)需要與物流企業(yè)保持信息系統的溝通，從而使得企業(yè)能夠對物流的情況進(jìn)行全程的控制的管理方式。隨著(zhù)第三方物流模式的成熟，當前在我國中小企業(yè)物流運輸中已經(jīng)占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企業(yè)在外包的范圍上還比較保守，在倉儲服務(wù)上一般只限臨時(shí)或者一次性的購買(mǎi)上。

　　3.物流聯(lián)盟形態(tài)

　　物流聯(lián)盟形態(tài)是指為了降低單獨物流活動(dòng)的成本，保證物流活動(dòng)的效果，企業(yè)以風(fēng)險共擔、收益共享、互相信任為原則，通過(guò)與其他企業(yè)物流合作的方式實(shí)現物流聯(lián)盟。中小企業(yè)通過(guò)物流聯(lián)盟形成一種契約關(guān)系，實(shí)現優(yōu)勢互補，多向流動(dòng)、雙向要素的中間機構，對合作企業(yè)間的分散物流形式進(jìn)行規�；�集合，不僅降低了分散物流的成本，同時(shí)也降低單個(gè)中小企業(yè)的物流風(fēng)險。當前物流聯(lián)盟形態(tài)已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)物流管理中的主要發(fā)展方向。

　　二、我國中小企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題

　　1.缺乏物流管理意識

　　當前從我國中小企業(yè)的管理來(lái)看，對物流管理的意識比較淡薄，大部分中小企業(yè)都還沒(méi)有意識到物流管理在企業(yè)管理中的重要作用，在企業(yè)的運行機制中忽視了對物流管理體制的建設，也沒(méi)有針對物流管理對企業(yè)的人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓，使得企業(yè)的物流環(huán)節發(fā)展遠遠落后于其他的發(fā)展環(huán)節，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，錯失市場(chǎng)競爭的先機，不利于中小企業(yè)的發(fā)展和運行，更無(wú)法實(shí)現中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　2.缺乏健全的運營(yíng)規劃

　　從我國中小企業(yè)物流管理來(lái)看，在物流管理中缺乏完善的運營(yíng)管理機制和規劃，使得物流管理缺乏科學(xué)性。大部分企業(yè)的物流管理都是根據市場(chǎng)的需求以及客戶(hù)的訂單來(lái)運行的，只是被動(dòng)的等待客戶(hù)的消費，而沒(méi)有形成一套積極、完善的物流管理計劃。企業(yè)物流管理缺乏主動(dòng)性，無(wú)法根據市場(chǎng)的變化轉變運行模式，這種運行方式不利于企業(yè)物流的發(fā)展，也無(wú)法實(shí)現企業(yè)利益的提升。

　　3.缺乏完善的管理體制

　　中小企業(yè)的物流管理中需要完善管理制度的支持，并需要有相應的資金、人才以及設備等方面的保障，這樣才能夠使中小企業(yè)的物流管理更加科學(xué)和完善。但是從我國當前中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，其物資的儲備無(wú)法滿(mǎn)足物流管理的發(fā)展，而且物流管理體制不夠健全，國家投入少，對中小企業(yè)物流的發(fā)展支持力度不足，無(wú)法保障運輸技術(shù)、設備以及財力物力等方面的源源供應，進(jìn)而使得企業(yè)物流管理無(wú)法得到健康、穩定的發(fā)展。

　　4.缺乏專(zhuān)業(yè)的人才

　　中小企業(yè)在物流管理中的人才投入嚴重不足，無(wú)法為物流管理的正常運行提供相應的人力資源，對物流管理發(fā)展的可行性建議以及專(zhuān)業(yè)的規劃等都無(wú)法實(shí)施，使得物流管理中存在很多的問(wèn)題，物流經(jīng)濟支出也無(wú)法得到有效的控制，造成嚴重的經(jīng)濟浪費。設備的投入無(wú)法得到有效的利用，不但難以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會(huì )造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　三、中小企業(yè)物流管理模式優(yōu)化對策

　　1.建立適合企業(yè)發(fā)展的物流信息系統

　　中小企業(yè)需要結合自身的特點(diǎn)以及發(fā)展要求制定科學(xué)的物流信息系統，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，涉及到的環(huán)節比較多，包括生產(chǎn)計劃、采購、倉庫管理、物流作業(yè)等，而且物流作業(yè)的方式呈現多樣化，要想使物流總成本得到有效的提升，如果僅憑借人工的記憶和處理存在很大的困難，在物流管理中，如果無(wú)法保證驗收、發(fā)貨等時(shí)間和質(zhì)量的控制，將會(huì )出現庫存積壓、延遲交貨等情況，不僅提升物流成本，同時(shí)也會(huì )失去客戶(hù)的信任。所以在物流管理中建立信息系統顯得尤為必要。具體的系統選擇還需要根據企業(yè)的發(fā)展和需要進(jìn)行確定。

　　2.規范企業(yè)內部制度

　　通過(guò)建設信息系統硬件后，能夠保證物流信息的及時(shí)性，但是對信息的真實(shí)性還無(wú)法保證，所以要求企業(yè)必須要建立一套與企業(yè)相適應的標準操作流程。在流程的制定中需要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，得到全體員工的認可后才可以進(jìn)行執行，并對執行情況進(jìn)行嚴格的把關(guān)。中小企業(yè)管理者對于企業(yè)的管理操作流程制作中往往不夠重視，認為企業(yè)規模小、人員結構簡(jiǎn)單，不需要復雜的流程制度規范，但是這種思想往往會(huì )導致企業(yè)的發(fā)展中出現難以掌控的局面。因此對于物流管理中也需要進(jìn)行嚴格的流程控制，同時(shí)也滿(mǎn)足企業(yè)的信息化需求。

　　3.加強業(yè)務(wù)監督

　　部分中小企業(yè)在物流管理外包中，業(yè)務(wù)的范圍也得到了有效的擴寬，物流管理人員可能會(huì )因為工作的疏忽導致一些業(yè)務(wù)被忽視，進(jìn)而使得物流業(yè)務(wù)的監管力度不足，使得中小企業(yè)物流管理無(wú)法正常運行。因此在企業(yè)的外包業(yè)務(wù)管理中，需要加強對外包物流業(yè)務(wù)的監管和調控，并設置專(zhuān)門(mén)的監管人員對業(yè)務(wù)外包程序進(jìn)行監管。防止在物流外包的過(guò)程中一部分人由于私利的誘惑會(huì )損害企業(yè)的利益。同時(shí)企業(yè)還需要加大物流業(yè)務(wù)外包管理人員的培訓，進(jìn)而為物流管理提供更加強大的技術(shù)和人才支持，節約物流投入資源，提升功能物流管理運行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.注重中小企業(yè)物流專(zhuān)業(yè)人才培養

　　隨著(zhù)物流管理的發(fā)展，對管理人才也提出了更高的要求，同時(shí)高素質(zhì)、高能力的物流管理人才也是保證物流運營(yíng)效率，提升企業(yè)核心競爭力的有效保障。不同的企業(yè)性質(zhì)和組織形式存在差別，這也使得其對物流人才的需求不同，因此中小企業(yè)需要能夠根據自身企業(yè)的特點(diǎn)，結合大型物流公司的經(jīng)驗，為物流管理人員提供更多的培訓機會(huì )，不僅要注重物流經(jīng)驗的積累，同時(shí)還需要掌握信息技術(shù)、財務(wù)管理以及國際物流等相關(guān)的知識，進(jìn)而不斷的完善物流人才的培養體系。四、結語(yǔ)中小企業(yè)在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下獲得了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的競爭考驗。所以為了有效的提升中小企業(yè)的競爭力，還需要企業(yè)能夠注重物流環(huán)節的管理。認識到物流管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，分析出傳統物流管理中存在的問(wèn)題，并結合企業(yè)的特點(diǎn)和大型物流公司的經(jīng)驗，不斷的提升企業(yè)的物流管理效率。

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