關(guān)于公司員工轉正申請書(shū)
公司轉正申請書(shū)怎么寫(xiě)？員工提出轉正申請，就要準備好轉正申請書(shū)，那么，關(guān)于公司員工轉正申請書(shū)寫(xiě)什么內容？
尊敬的領(lǐng)導：
我于××××年×月×日成為公司的試用員工，擔任物流中心倉儲部經(jīng)理助理一職，到如今3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，并借此機會(huì )向領(lǐng)導匯報一下本人的工作情況及工作想法。
剛進(jìn)公司時(shí)，公司龐大的規模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻。三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的指導及幫助下，我已很快的適應了新的工作環(huán)境，并在努力開(kāi)展自己的工作。
通過(guò)這三個(gè)月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當前的現狀。為此，我結合自己多年來(lái)積累的物流管理經(jīng)驗，對物流中心的管理工作提出三個(gè)方面的個(gè)人看法：
一、 加強內部管理，訓練高素質(zhì)的物流隊伍。
1、加強人員培訓工作，提高崗位技能
物流中心目前使用的員工都來(lái)自五湖四海，人員情況極其復雜，具備的技能、素質(zhì)各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細節上著(zhù)手，建立完整的人員培訓計劃。
首先要讓來(lái)自不同地方、不同素質(zhì)和不同能力的新進(jìn)員工，通過(guò)嚴格的上崗前培訓，使他們在紀律、素質(zhì)、能力及職業(yè)道德等各個(gè)方面，都要達到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。
其次要對在職員工適時(shí)的開(kāi)展崗位輪訓，不斷提高他們的崗位技能，進(jìn)一步增強使每個(gè)員工、每個(gè)崗位的工作效率。充分利用淡季時(shí)間，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，獎勵高技能員工，淘汰低技能員工。同時(shí)，也要把工作技能作為員工獎金考核的一個(gè)重要方面，使每個(gè)員工都要有不斷提高工作技能的動(dòng)力。
2、完善考核制度，提高人員工作積極性
相同崗位的員工都有著(zhù)不同的工作表現，要提倡標準化作業(yè)，對不同表現的員工要區別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現，可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對同崗位的員工進(jìn)行考核評價(jià)，并和獎金掛鉤，把獎金的應起的激勵作用完全發(fā)揮出來(lái)，從而達到提高員工積極性的目的。
3、全面控制每個(gè)作業(yè)環(huán)節，不得出現管理漏洞
隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的擴大，物流中心的運輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加，因此每個(gè)環(huán)節都要規范作業(yè)，不能出現偏差。如銷(xiāo)售旺季，排單作業(yè)延誤1小時(shí)，那勢必造成配貨、裝車(chē)時(shí)間都將受到影響，最終可能導致貨物未送掉。
物流中心規模逐漸擴大，如此多的車(chē)輛，如此多的人員，如此多的部門(mén)，完全有必要發(fā)揮調度室總體指揮、監控的作用，24小時(shí)調度、跟蹤車(chē)輛動(dòng)態(tài)，布臵作業(yè)任務(wù)，指揮各
個(gè)部門(mén)開(kāi)展作業(yè)，協(xié)調部門(mén)之間的合作，真正實(shí)現全過(guò)程、全方位管理的方式，從而進(jìn)一步提高人員、車(chē)輛及倉庫的作業(yè)效率。同時(shí)，調度室也是一個(gè)信息交流的窗口，與客戶(hù)聯(lián)系，與生產(chǎn)商溝通，提供業(yè)務(wù)方面庫存、車(chē)輛動(dòng)態(tài)及作業(yè)進(jìn)程等一切所需要的物流信息。
二、 以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，加強團隊意識及形象意識
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)為在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的根本保證。我們要以?xún)?yōu)質(zhì)的管理和嚴謹的作風(fēng)，使物流中心的服務(wù)水平上一個(gè)新臺階，服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新檔次，努力提高服務(wù)質(zhì)量綜合滿(mǎn)意度，為公司長(cháng)期、持續、穩定、健康發(fā)展打下良好基礎。
首先，要讓員工認識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，對內會(huì )影響我們部門(mén)在公司的形象；對外則影響公司在客戶(hù)心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得聲譽(yù)和市場(chǎng)。 其次，要教導員工有敬業(yè)愛(ài)崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒(méi)有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的；沒(méi)有這兩樣品德，員工就會(huì )得過(guò)且過(guò)、不負責任，就會(huì )影響團結、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識。只有具備大局意識才會(huì )真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性；只有具備大局意識才會(huì )自覺(jué)提升服務(wù)質(zhì)量，以及個(gè)人及部門(mén)甚至公司的形象；只有具備大局意識，才會(huì )有成功部門(mén)及團隊合作。
第四，要加強學(xué)習，提高素質(zhì)。只有不斷地學(xué)習，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，也才會(huì )更好地為公司服務(wù)。 三、 進(jìn)一步降低成本，增加公司效益
合理有效地執行降低物流中心成本的8大措施。①改變物流調度模式，減少裝卸、交接、驗收時(shí)間，加強倉庫與運輸的團隊合作，加強客戶(hù)、調度、業(yè)務(wù)員及駕駛員之間的溝通和協(xié)作。②采用資源共享方式，充分利用各地辦事處，開(kāi)拓車(chē)輛回程業(yè)務(wù)，提高車(chē)輛運輸收益。③安裝車(chē)輛定位系統，全天候控制車(chē)輛行蹤，提高車(chē)輛利用率。④加強車(chē)輛維護管理，穩步發(fā)展自行修理車(chē)輛業(yè)務(wù)。⑤加快倉庫收、發(fā)貨速度，建立快速收、發(fā)貨流程。⑥改善員工福利待遇，推行精益的生產(chǎn)方式，執行按勞分配的原則，提高人員的作業(yè)效率。⑦大力發(fā)展、優(yōu)化“品牌”業(yè)務(wù)，努力開(kāi)發(fā)“淡季”業(yè)務(wù)，布局優(yōu)化，加快倉儲吞吐量及周轉率，提高倉庫的利用率。⑧實(shí)施大量培訓，提高全員的質(zhì)量意識，加快質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )隊伍建設，將質(zhì)量的功能賦予操作人員和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )人員，強化物流質(zhì)量鏈的自檢能力，使質(zhì)量專(zhuān)職人員與質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )人員、操作人員在質(zhì)量檢驗上達到一致性。
以上是我對公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過(guò)抓內部管理，再以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，從而根本的、有效的來(lái)提
高物流中心管理水平。讓我們團結一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著(zhù)良性化發(fā)展。
同時(shí)我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導批準。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
申請人：
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