倉庫管理工作述職報告

倉庫管理工作述職報告

　　述職報告主要是領(lǐng)導干部向上級、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的成績(jì)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書(shū)面報告。下面是小編為您帶來(lái)的是倉庫管理工作述職報告相關(guān)內容，希望對您有所幫助。

　　倉庫管理工作述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表！

　　下午好！在任職期間主要負責工作計劃安排以及監督和指揮操作。年在公司領(lǐng)導的支持下，在公司各部門(mén)的積極協(xié)助下，團結一致，順利完成了年部門(mén)各項工作任務(wù)。

　　現將本人全年的工作情況，從以下幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要匯報，請各位領(lǐng)導、各位代表給予考評：

　　1、根據年全年各項工作任務(wù)安排，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)指揮下，認真做好監控和安全生產(chǎn)等各項工作安排。

　　2、保持與各部門(mén)之間的溝通，確保商品的合理配送，滿(mǎn)足門(mén)店商品銷(xiāo)售的需求。

　　3、不定期檢查倉庫儲存和近期商品情況，及時(shí)反饋分管領(lǐng)導和集團業(yè)務(wù)部調價(jià)促銷(xiāo)，加快商品周轉。

　　4、收集銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現的商品質(zhì)量、商品信息等問(wèn)題及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部，協(xié)助門(mén)店做好前臺銷(xiāo)售與后臺管理一致。

　　5、想方設法，反復思考并將系統運行中所需要增加入庫申報單、商品待檢區以及會(huì )計期間調價(jià)而影響對賬單庫存金額等物流操作程建議，不斷完善工作質(zhì)量。

　　6、監督和檢查商品報關(guān)、驗收、儲存、配送的規范操作，確保上報海關(guān)商品出入庫數據與系統報表數據一致。

　　7、協(xié)助不定期抽查和庫存的盤(pán)點(diǎn)工作。

　　8、結合工作實(shí)際情況，一方面組織員工學(xué)習海關(guān)相關(guān)規定，避免員工違規操作。另一方面是培訓員工熟悉商祺系統的各項細節操作，提高工作效率。

　　9、加強現場(chǎng)巡查，確保商品堆放、裝卸的安全，同時(shí)組織員工學(xué)習消防操作技能，培養員工安全防范意識。

　　10、積極帶領(lǐng)部門(mén)員工參與企業(yè)的各項文化活動(dòng)，通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自己的溝通能力和協(xié)調能力。

　　個(gè)人缺點(diǎn)：

　　1、文化素質(zhì)方面還有待提高，要繼續保持不斷學(xué)習的態(tài)度，努力吸取新知識，加強與外界溝通，開(kāi)拓思維和眼界。。

　　2、創(chuàng )造精神、溝通能力方面還有待提高。要隨時(shí)保持發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，分析問(wèn)題，處理問(wèn)題的溝通能力，在對待新事物方面能有敏銳的'觀(guān)察力和創(chuàng )造精神。

　　3、細節的檢查有待提高。在工作方面還存在有一些失誤。 綜上所述，我能順利地履行崗位職責，有賴(lài)于各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持、有賴(lài)于物流中心全體員工的辛勤努力、更有賴(lài)于各部門(mén)的通力協(xié)助，在此我也特別表示感謝。年將要過(guò)去了，假如組織繼續聘任我，我將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　1、繼續保持監查商品儲存等出入庫規范化操作，確保系統數據的準確性。

　　2、認真檢查和總結系統數據聯(lián)網(wǎng)運用中存在問(wèn)題，做到勤記錄，勤匯報。

　　3、繼續做好商品管理工作，嚴格把關(guān)每個(gè)環(huán)節，保證不出漏洞。

　　4、繼續配合門(mén)店做好商品配送到位。

　　5、積極帶領(lǐng)屬下同事參加公司組織的各項活動(dòng)，發(fā)揮團隊精神，保持團隊凝聚力。

　　6、做好部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓及心理溝通，通過(guò)溝通，組織學(xué)習及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，努力培養后備人才，為公司發(fā)展積蓄能量。

　　匯報完畢，謝謝大家！

　　倉庫管理工作述職報告2

　　時(shí)光飛逝,彈指之間,201X年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

　　作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門(mén)材料的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

　　透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將201X年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　一、回首201X

　　1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意！我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。

　　不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。

　　2、能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　不足之處：對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時(shí)，爭取201X年改進(jìn)這一現狀。

　　3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的.工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫規劃不夠合理，201X年將重新進(jìn)行規劃。

　　4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清理倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫

　　庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

　　不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據速度有待提高。 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、展望201X

　　在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在201X年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫201X年工作計劃和工作目標：

　　1、加強費用成本方面的管理。

　�、�、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

　�、�、在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門(mén)成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

　　2、加強控制基礎工作。

　�、�、本人從事制造行業(yè)也有數年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng )造更大的效益。

　�、�、按規定時(shí)間對各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費現象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

　　3、加強每月核算與日常管理工作。

　�、�、強烈建議各部門(mén)按規定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費現象，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

　�、�、每月統計出各部門(mén)使用物料數據，一經(jīng)發(fā)現有超標現象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

　�、�、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　�、�、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。

　　4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

　�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　�、�、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。

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