倉庫個(gè)人述職報告
倉庫個(gè)人述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表!
下午好!在任職期間主要負責工作計劃安排以及監督和指揮操作。年在公司領(lǐng)導的支持下，在公司各部門(mén)的積極協(xié)助下，團結一致，順利完成了年部門(mén)各項工作任務(wù)。
現將本人全年的工作情況，從以下幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要匯報，請各位領(lǐng)導、各位代表給予考評：
1、根據年全年各項工作任務(wù)安排，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)指揮下，認真做好監控和安全生產(chǎn)等各項工作安排。
2、保持與各部門(mén)之間的溝通，確保商品的合理配送，滿(mǎn)足門(mén)店商品銷(xiāo)售的需求。
3、不定期檢查倉庫儲存和近期商品情況，及時(shí)反饋分管領(lǐng)導和集團業(yè)務(wù)部調價(jià)促銷(xiāo)，加快商品周轉。
4、收集銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現的商品質(zhì)量、商品信息等問(wèn)題及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部，協(xié)助門(mén)店做好前臺銷(xiāo)售與后臺管理一致。
5、想方設法，反復思考并將系統運行中所需要增加入庫申報單、商品待檢區以及會(huì )計期間調價(jià)而影響對賬單庫存金額等物流操作程建議，不斷完善工作質(zhì)量。
6、監督和檢查商品報關(guān)、驗收、儲存、配送的規范操作，確保上報海關(guān)商品出入庫數據與系統報表數據一致。
7、協(xié)助不定期抽查和庫存的盤(pán)點(diǎn)工作。
8、結合工作實(shí)際情況，一方面組織員工學(xué)習海關(guān)相關(guān)規定，避免員工違規操作。另一方面是培訓員工熟悉商祺系統的各項細節操作，提高工作效率。
9、加強現場(chǎng)巡查，確保商品堆放、裝卸的安全，同時(shí)組織員工學(xué)習消防操作技能，培養員工安全防范意識。
10、積極帶領(lǐng)部門(mén)員工參與企業(yè)的各項文化活動(dòng)，通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自己的溝通能力和協(xié)調能力。
個(gè)人缺點(diǎn)：
1、文化素質(zhì)方面還有待提高，要繼續保持不斷學(xué)習的態(tài)度，努力吸取新知識，加強與外界溝通，開(kāi)拓思維和眼界。。
2、創(chuàng )造精神、溝通能力方面還有待提高。要隨時(shí)保持發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，分析問(wèn)題，處理問(wèn)題的溝通能力，在對待新事物方面能有敏銳的觀(guān)察力和創(chuàng )造精神。
3、細節的檢查有待提高。在工作方面還存在有一些失誤。 綜上所述，我能順利地履行崗位職責，有賴(lài)于各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持、有賴(lài)于物流中心全體員工的辛勤努力、更有賴(lài)于各部門(mén)的通力協(xié)助，在此我也特別表示感謝。
今年將要過(guò)去了，假如組織繼續聘任我，我將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、繼續保持監查商品儲存等出入庫規范化操作，確保系統數據的準確性。
2、認真檢查和總結系統數據聯(lián)網(wǎng)運用中存在問(wèn)題，做到勤記錄，勤匯報。
3、繼續做好商品管理工作，嚴格把關(guān)每個(gè)環(huán)節，保證不出漏洞。 4、繼續配合門(mén)店做好商品配送到位。
5、積極帶領(lǐng)屬下同事參加公司組織的各項活動(dòng)，發(fā)揮團隊精神，保持團隊凝聚力。
6、做好部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓及心理溝通，通過(guò)溝通，組織學(xué)習及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，努力培養后備人才，為公司發(fā)展積蓄能量。
匯報完畢，謝謝大家!
倉庫個(gè)人述職報告
尊敬的領(lǐng)導、各位親愛(ài)的伙伴：
大家晚上好!首先感謝公司對我的信任!也感謝倉庫各位伙伴對我的支持!過(guò)去的一年里，我們倉庫部的員工工作是努力的、認真的，我們的主管是務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎?
新的一年里，我們有更多的工作，更大的挑戰。我們會(huì )沉淀過(guò)去的優(yōu)點(diǎn)，改變過(guò)去的弊端，以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰。在接下來(lái)的工作中我們會(huì )繼續努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習積累，共同打造一個(gè)團結高效的團隊，打造一個(gè)整潔快捷的倉庫，為大家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開(kāi)展工作：
第一：做好區域規劃，明確分區分工。根據物品的品牌類(lèi)別，以安全、方便為原則，合理劃分區域。同時(shí)為區域劃分責任人，落實(shí)責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。
第二：整理倉庫，改善環(huán)境。將物品進(jìn)行歸類(lèi)按區域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時(shí)實(shí)行6S管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續的庫存統計建立良好的基礎。
第三：數據統計，系統完善。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物。
第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
20XX年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著(zhù)“貴在效率 重于服務(wù) 嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長(cháng)，讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧!伙伴們，加油!
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