總結會(huì )議紀要

總結會(huì )議紀要范文

　　導語(yǔ)：會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料，記錄每個(gè)人的發(fā)言，而會(huì )議紀要則集中、綜合地反映會(huì )議的主要議定事項，起具體指導和規范的作用。很多人都不太能夠區分期間的區別，下面是小編整理收集的總結會(huì )議紀要范文，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀參考！

　　篇一：20**年工作總結會(huì )會(huì )議紀要

　　會(huì )議紀要

　　20**年12月27日-28日，公司召開(kāi)20**年工作總結和2015年工作計劃會(huì )暨管理干部述職會(huì )，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì )議，公司總會(huì )計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監楊成柱；各部室、車(chē)間管理干部參加會(huì )議。公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了各部門(mén)20**年工作總結和2015年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門(mén)20**年工作進(jìn)行了集中總結，并對2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　一、辦公室：

　　20**年工作不足

　　公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、

　　廠(chǎng)內生活區環(huán)境衛生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實(shí)際工作中存在工作脫節的情況。

　　1、文件起草方面：部門(mén)人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類(lèi)文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識匱乏等問(wèn)題，多次出現上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。

　　2、績(jì)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒(méi)達到要求的部室、車(chē)間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。

　　3、新聞宣傳報道方面：沒(méi)有及時(shí)地報到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車(chē)間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過(guò)問(wèn)一次，會(huì )好幾天。

　　4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場(chǎng)監督的環(huán)節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

　　5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導致機房改造項目進(jìn)展緩慢�，F有化驗分析數據系統和生產(chǎn)數據管理系統運行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。

　　6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

　　7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤(pán)點(diǎn)不細，各車(chē)間存放物資管理不到位。

　　8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿(mǎn)意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠(chǎng)區公共區域的環(huán)境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時(shí)滿(mǎn)足。

　　20XX年工作計劃

　　1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作，提高辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力，在辦公室內部做好寫(xiě)作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

　　2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤；做好2015年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實(shí)習員工。

　　3、績(jì)效考核管理：嚴肅績(jì)效考核管理制度，嚴格按照績(jì)效

　　考核管理規定及績(jì)效考核標準做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jì)效考核會(huì )議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。

　　4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車(chē)間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

　　5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡(luò )、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導員工。

　　6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。

　　7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進(jìn)行盤(pán)庫。

　　8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會(huì )，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠(chǎng)區衛生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開(kāi)展宿舍評比工作。

　　9、日常管理：針對部門(mén)內部執行力度不強現象，2015年，辦公室將在部門(mén)內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時(shí)間、確定完成標準，及時(shí)做到督查督辦。

　　公司領(lǐng)導點(diǎn)評

　　辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門(mén)人員的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠(chǎng)內公共區域的監督管理常態(tài)化。

　　1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活區及廠(chǎng)內公共域現場(chǎng)管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒(méi)有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場(chǎng)低標準視而不見(jiàn)。

　　3、接待管理執行不到位。沒(méi)有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動(dòng)。

　　4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現浴室及公共區域衛生未及時(shí)清理、宿舍門(mén)前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。

　　5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車(chē)間培訓需求的收集與安排。

　　篇二：會(huì )議紀要范本

　　會(huì )議內容：

　　20XX年12月9日15:00時(shí)，在公司會(huì )議室召開(kāi)了11月份的工作例會(huì )，會(huì )上大家積極發(fā)言，對本職工作作了詳細的匯報，并對公司存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。

　　一、各部門(mén)及在建項目的工作情況匯報

　　1、經(jīng)營(yíng)部

　　李鵬副總經(jīng)理對經(jīng)營(yíng)部11月的工作情況做了詳細的匯報：

　�。�1）報名情況

　　本月共計報名12個(gè)項目，其中以揚州市政名義報名8個(gè)項目；以弘楠名義報名的1個(gè)項目；以凱聯(lián)名義報名2個(gè)項目。

　�。�2）開(kāi)標情況

　　本月開(kāi)標8個(gè)項目，無(wú)中標，廢標2個(gè)。

　�。�3）下月的工作安排

　　1）蘇州園區新出來(lái)幾個(gè)上億的項目，我部正通過(guò)各種途徑積極參與。

　　2）認真細致的落實(shí)常熟幾個(gè)項目的開(kāi)標事宜。

　　3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績(jì)資料的上傳入庫工作。

　�。�4）工作中的問(wèn)題

　　投標無(wú)小事，在日后的工作中，我部將繼續加強工作中的銜接，強化每個(gè)人謹慎認真的工作態(tài)度。

　　2、干將路項目

　　項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

　�。�1）人員

　　該項目已接近尾聲，項目部臨時(shí)聘用的4位人員擬在項目結束后終止聘用合同。

　　根據工程的實(shí)際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。

　�。�2）機械

　　本月主要基礎結構工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機和振動(dòng)壓路機，留用小挖機1臺（13000元/月）、裝載機1臺（10000元/月）。

　�。�3）材料

　　本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。

　�。�4）資金

　　本月計量約68萬(wàn)元，被蘇州二建扣除相關(guān)的材料費及管理費約20萬(wàn)元。 本月成本支出約100萬(wàn)元，累計支出約440萬(wàn)元；外欠約210萬(wàn)元。

　　資金計劃：因工程已基本竣工，同時(shí)又臨近春節，下月預計要支出100萬(wàn)元。

　�。�5）安全

　　本月無(wú)任何安全事故。

　�。�6）下月工作計劃

　　1）妥善做好臨聘人員的解散問(wèn)題；

　　2）積極配好財務(wù)部做好該項目的核算工作；

　　3）內業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗收的準備工作。

　　3、獅山新苑改造工程項目

　　項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

　　該項目的A、B區已完成了所有工程量；C、D、E、F區所剩工作也將陸續在下月完成。

　�。�1）人員

　　全體項目人員工作態(tài)度認真，吃苦耐勞，但由于工作的經(jīng)驗不足致使部分工作滯后，需要加強和改進(jìn)。

　�。�2）機械

　　本月辭去了2臺挖機，留用了2臺膠輪小挖機。

　�。�3）材料

　　本月用材料較多，所有主材均按合同價(jià)執行。

　�。�4）資金

　　本月計量約90萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調，業(yè)主同意我部在12月15日再報一次計量。

　　截止11月底，累計成本支出274萬(wàn)元，外欠約140萬(wàn)元，另有部分勞務(wù)未結清。

　　資金計劃：下月工程將竣工，同時(shí)又臨近春節，預計要支出80萬(wàn)元。

　�。�5）安全

　　本月無(wú)任何安全事故。

　�。�6）下月工作計劃

　　1）完成各項施工任務(wù)，達到驗收條件；

　　2）完善內業(yè)資料為竣工做好充分的準備；

　　3）積極配好財務(wù)部做好該項目的核算；

　　4、鎮江新區捆山河、太平河整治項目工程三標

　　項目經(jīng)理王明星對該項目做了詳細的匯報：

　�。�1）人員

　　項目部組織機構已初步形成，現進(jìn)場(chǎng)6人，隨著(zhù)項目的進(jìn)展，人員將逐步增加。

　　勞務(wù)隊伍的選擇工作正在進(jìn)行當中，預設選擇2家價(jià)格適中、有一定實(shí)力的勞務(wù)分包隊伍。

　�。�2）機械

　　本月陸續有1~3臺挖機進(jìn)場(chǎng)施工，累計使用臺班110小時(shí)。

　　根據考察，鎮江地區的挖機租賃價(jià)格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。

　�。�3）材料

　　根據多次的詢(xún)價(jià)和考察，各項主材的價(jià)格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、C25商品砼285元/方、C50商品砼320元/方、水泥穩定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。

　�。�4）臨時(shí)設施的搭設

　　經(jīng)過(guò)多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側舊窯廠(chǎng)的房子18間，目前正在對房子進(jìn)行整理和簡(jiǎn)單的裝修。

　�。�5）費用

　　本項目至今累計支出31000元。

　�。�6）下月工作計劃

　　1）跟蹤了解該項目實(shí)施的外部環(huán)境，如造價(jià)、合同等；

　　2）做好人、材、機的調查和確定工作；

　　3）完成臨時(shí)設施的整修改造，搬進(jìn)去辦公。

　　5、工程部

　　工程部經(jīng)理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報：

　�。�1）工程完成情況

　　312國道自來(lái)水項目、科銳路自來(lái)水項目、五臺山路自來(lái)水項目、雙浜污水項目、園區大修C標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區改造項目7個(gè)項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。

　　星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務(wù)，無(wú)任何質(zhì)量和安全事故。冬季施工質(zhì)量的檢查將是接下來(lái)工作的重點(diǎn)之一。

　　文禧路項目、保稅區鎮山路項目因拆遷影響目前無(wú)法施工。

　�。�2）下月工作計劃

　　1）做好已完項目的竣工驗收工作；

　　2）做好在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用的檢查；

　　3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。

　　6、財務(wù)部

　　財務(wù)負責人徐正友對財務(wù)部的工作做了詳細的匯報：

　�。�1）按時(shí)完成了所需的各項統計、財務(wù)常規工作；

　�。�2）開(kāi)始進(jìn)行干將路、獅山新苑工程的結算工作；

　�。�3）著(zhù)手準備鎮江工地的建賬工作；

　�。�4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報和審批的各項財務(wù)工作已經(jīng)完成，并通過(guò)稅務(wù)稽查。

　　7、行政部

　　行政部徐丹宇對本部門(mén)的工作做了詳細的匯報：

　�。�1）人員調動(dòng)

　　本月人員比較穩定，未出現變動(dòng)。

　�。�2）證書(shū)變更

　　1）及時(shí)完成了相關(guān)人員證書(shū)的延期審核、注冊、轉入、轉出等；

　　2）萬(wàn)事幫的信用手冊變更和C類(lèi)人員變更，目前還有3個(gè)A類(lèi)人員和1個(gè)C類(lèi)人員正在辦理變更手續。

　�。�3）培訓考試安排

　　1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續教育；

　　2）上個(gè)月在揚州總公司參加繼續教育人員的成績(jì)已出來(lái)，接下來(lái)是進(jìn)行延期注冊。

　�。�4）日常工作

　　1）公司固定資產(chǎn)登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢(xún)；

　　2）公車(chē)5GS05的保險到期，已辦理妥當；

　　3）凱聯(lián)公司由市區轉入工業(yè)園區，營(yíng)業(yè)執照已辦妥，目前稅務(wù)登記和組織。

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