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公司戶(hù)外拓展培訓心得
戶(hù)外拓展，有益身心，看看下面的公司戶(hù)外拓展培訓心得吧!
公司戶(hù)外拓展培訓心得【1】
1、帶領(lǐng)一個(gè)團隊時(shí)，要保全大局，清楚合作。
拿破侖已經(jīng)說(shuō)過(guò)“沒(méi)有念做將軍的兵士不是好士兵”，但是在軍隊中只有一個(gè)將軍，軍官和士兵只各司其責，部隊才能打勝戰，在平常公司工作中也是如此。
在做拓展培訓項目時(shí)，要明確分工、降實(shí)責任，有利于明白任務(wù)，發(fā)揮集體的客觀(guān)能動(dòng)性。
因而，在具體工作中，我們要明確分工、落真義務(wù)，正確、片面地懂得自己、認知別人，進(jìn)而對自己的行動(dòng)、團隊協(xié)作等做出響應調劑。
2、有盤(pán)算才開(kāi)工，不能自覺(jué)。
做“電網(wǎng)”活動(dòng)項目時(shí)，大家在明確游戲規則情況下，其實(shí)不先慢于過(guò)網(wǎng)，而是先劃策讓三個(gè)身強力壯的男生先從上面相對寬的網(wǎng)鉆疇前，再把密斯及體重較輕的人從下面抬過(guò)去。
這種目標明白及周密的計劃，使得小組只用了15分鐘就順遂完成了責任。
因此，計劃很重要，在工作中做到有謀劃才動(dòng)工，不能盲目。
方法也很重要，工作中干事要先想好辦法，用精確有效的措施去辦事。
3、應學(xué)會(huì )遇到問(wèn)題換位思考。
當“尋覓魔獸”培訓課程一開(kāi)始，大家的心立即被深深地吸引――我究竟屬于哪一種“魔獸”角色呢?隨著(zhù)運動(dòng)過(guò)程的開(kāi)展，我們逐步清楚和定位了可能代表自己止事風(fēng)格的主體“魔獸”角色。
通過(guò)對山君、孔雀、考推和貓頭鷹、變色龍五種主體魔獸角色的不斷深入認識，使我們準確、周全地理解自己、認知別人，從而對自己的行事圓法和團隊配合上做出相應調解。
通過(guò)參加進(jìn)一步的拓展培訓項目--從七巧板、鱷魚(yú)潭到孤島，我們思考的角度、討論的話(huà)題曾經(jīng)在潛移默化中逐漸深刻，圍繞著(zhù)五種天賦特量發(fā)展探究，一步步去深思自己的舉動(dòng)，始終去了解和意識自我，并思考自己如安在團隊中能做出更大的貢獻。
4、里對艱苦敢于拼搏。
過(guò)“空中斷橋”主要是磨練了個(gè)人的膽子和意志，我們隊有一位隊友有恐高癥，但在大師的鼓勵和加油下，還是跨了從前，對個(gè)人來(lái)講，成功超越了人生的一大步，這是一個(gè)奔跑。
面對難題敢于拼搏，對自己、對團隊、對企業(yè)都要充滿(mǎn)信心，這樣能力接受一次次的挑戰，并戰勝種種困難。
5、快速融入團隊、提高團隊全體作戰才干。
在拓展培訓中，每一個(gè)小組都是常設組建的，小構成員去自差別的部分.每團體皆有分歧的性格、生涯風(fēng)俗跟工作方式，那些習氣有些對團隊有益、有些對團隊有害。
要在短短20分鐘時(shí)間內，創(chuàng )作出團隊稱(chēng)號和隊訓,這類(lèi)團隊組建的復雜性懇求組少和組員快速轉換本人的腳色跟心態(tài),為了團隊利益,必須服從構造,發(fā)揮小我私家才干和施展苦于奉獻的精神。
正在工作中也是如許,請求新來(lái)的員工必需存在快速融進(jìn)團隊的才能,而且與各局部有優(yōu)良的相同,建立人際關(guān)系收集，依靠團隊優(yōu)勢開(kāi)展工做。
六、信任自己的團隊，相互信任是團隊建立的基石。
在“信任背摔”項目中，最能證明這一面，信任很重要的，當每個(gè)人站在高臺上時(shí)，身體曲直的向后倒下，僅靠前面的同事單手拖住，這需要奉獻多么大的勇氣與對他人的信任。
如果我們不克不及信任團隊的其他人，在我們的天下里，永久可以相信的只有自己，總防備著(zhù)團隊的烏腳，人人相互防范的話(huà)，我們的團隊就會(huì )像一盤(pán)散沙一樣，工作效率低下，工作環(huán)境壓抑，一切城市覺(jué)得很艱難。
相互信任是團隊扶植的基石，只有在相互信任的基礎上，才華奇特地做好每件情事。
充滿(mǎn)信任、出的猜疑的團隊就好象一棟有著(zhù)堅固地基的大樓。
7、學(xué)會(huì )溝通和懂得。
言語(yǔ)的溝通勝過(guò)任何肢體的抒收。
一樣平常生活和工作中，我們須要溝通和理解，也需要互相合營(yíng)和合作，只要統一的整體能力實(shí)現獨特的義務(wù)。
善于言辭的人可能把難堪的局勢化成幽默的氛圍，擅長(cháng)溝通的人能夠把抵觸與曲解的妨礙清除，釀成協(xié)調的氣氛。
在工作中，我們面臨各類(lèi)問(wèn)題與事情時(shí)，若能實(shí)時(shí)溝通，增加隔閡，削減抵牾，多些認識，多些支持，便會(huì )避免諸多不必要的費事。
8、企業(yè)為何需要拓展。
在培訓過(guò)程當中，培訓教師經(jīng)過(guò)故事、游戲或許是杰出案例的分析，讓各人勇于測驗考試各辦法往處理問(wèn)題，這樣更能啟發(fā)咱們的靈感，充分表達自己的觀(guān)念，而這比純真的道教有效很多，使我們在解決題目進(jìn)程中，能更靈活來(lái)處理問(wèn)題。
并會(huì )給企業(yè)帶來(lái)以下收獲：加強團隊的自信心，增強團隊成員間的彼此信賴(lài)、勾結，刪強團隊之間、人與人之間的溝通與交流，培養團隊共同的粗神，有助于提高團隊的休息生產(chǎn)率、降落離職率、營(yíng)建和諧的工作情況，培養團隊團體在有用的時(shí)光科學(xué)地辦理成績(jì)，提升公平利用資本的認識。
經(jīng)由過(guò)程本次拓展培訓，使我們每個(gè)人都能準確了解自己的性情屬性、重新認識自我、覺(jué)察自我潛力、揚長(cháng)避短，對自已有了全新的意識和定位。
為了強化培訓成果，拓展培培訓束后的半個(gè)月，公司培訓部還約請拓展培訓教員對我們大先生開(kāi)展回訪(fǎng)，將培訓內容再次舉行梳理和強化，幫助我們將教到的知識與技巧運用到工作與生活中，到達職業(yè)生活和生活的劣化婚配。
在工作中一直地“塑制自我、提升自我”，最終達到小我與公司共同疾速生長(cháng)。
公司戶(hù)外拓展培訓心得【2】
xx 年 12 月 10 日 至 12 月 11 日 ，在公司的精心組織下，我經(jīng)歷了人生中的第一次拓展培訓正是這一次的拓展訓練，我相信在我今后的工作中有很大的幫助，使我終生難忘。
第一天的拓展訓練，空中單杠和奪瀘定橋讓我體會(huì )到怎樣去克服恐慌，敢于面對困難。
在經(jīng)過(guò)破譯密碼的訓練我學(xué)會(huì )和同事怎樣去溝通，溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)調，在工作中，我們面對各種問(wèn)題與事情時(shí)，若能及時(shí)溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，才能完成共同的任務(wù)。
在電網(wǎng)的訓練中懂得與同事協(xié)調的重要 。
第二天的拓展訓練。
相互信任是團隊建設的基石，離開(kāi)信任的團隊是松散的團隊，是毫無(wú)戰斗力的團隊，在“信任背摔”項目中，就最能證明這一點(diǎn)，每個(gè)人站在高臺上，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手托住，需要很大的勇氣與信任，而事實(shí)證明，只要我們信任我們的團隊，朝向我們的目標努力邁進(jìn)，我們就一定能取得成功，戰勝自己。
我們面對最后一個(gè)項目是我們太陽(yáng)隊和快樂(lè )隊共同組成一個(gè)團隊，五十多個(gè)人在一定的時(shí)間內，要翻越 4.2 米高的“畢業(yè)墻”。
一個(gè)人的力量是無(wú)論怎樣也翻不過(guò)去。
在我們經(jīng)過(guò)仔細的研究作出一個(gè)先以三層的人梯運送第一位同事先上去然后用兩層人梯運送，先上去的同事在上面用手拉的方式使同事翻越，最后余下的兩人與一人踩在另一個(gè)人的肩上站直給上面的人拉住他的手時(shí)下面的同事緊緊的抓住該同事的腳給上面的同事一起拉上去的方法。
只要我們團結在一起，齊心協(xié)力就沒(méi)有什么不能完成的。
這次拓展訓練讓我時(shí)刻提醒自己，時(shí)時(shí)保持積極進(jìn)取的人生態(tài)度和團隊合作精神 ! 在工作中，要把拓展訓練中的經(jīng)驗運用到實(shí)際工作中去，用激情和意志重新面對每一天的工作。
公司戶(hù)外拓展培訓心得【3】
一天、兩天、三天，在深圳拓展公司訓練，每天我都生活在快樂(lè )、感動(dòng)、甚至是沉重當中。
一次次的活動(dòng)，在收獲感動(dòng)與歡樂(lè )的同時(shí)，我也收獲了力量與勇氣，收獲了智慧與啟迪。
這正是我所希望的，寓形于教。
也解除了我的疑惑，正是因為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，團隊建設起著(zhù)重要的作用，團隊的作用在平時(shí)只是限于膚淺的理解，而這次活動(dòng)深刻地、猛然地、醍醐灌頂般地讓我意識到團隊建設的重要性。
下面談?wù)勎业母邢搿?/p>
首先，作為一個(gè)團隊，成員之間有良好的人際關(guān)系，有充分的信任感，能夠很好的溝通，擰成一股勁，正所謂溝通軟實(shí)力，信用出延伸。
學(xué)會(huì )換位思考，多為他人考慮，學(xué)會(huì )相互協(xié)作，信任自己的能力，信任他人的能力，相信團隊的力量。
其次，要有共同的目標，核心的領(lǐng)導，周密的計劃，分工協(xié)作，過(guò)程控制，總結教訓。
“理念在高層，宣貫在中層，形象在全員，亮點(diǎn)在細節”，落實(shí)到現實(shí)工作中，做一項工作，應從頭至尾的宣貫，使最基層的操作者也能夠了解領(lǐng)導層的初衷及所要達到的效果，然后，再將工作逐層分解落實(shí)，制定合理可執行的計劃、制度，保證目標的實(shí)現，過(guò)程控制必須有專(zhuān)人負責，不斷總結經(jīng)驗，確�？刂瞥尚�，從小事、小處提高影響力。
第三，干部帶頭檢視執行條件，跟進(jìn)指揮。
作為一名基層負責人，充分認識到“變”是永恒的，所以，我要將大部分的時(shí)間放在工作一線(xiàn)，了解事態(tài)的變化，動(dòng)態(tài)抓執行，想到要做到，說(shuō)到要做到，做到要寫(xiě)到。
第四，樹(shù)立高績(jì)效執行力標桿。
只注重細節是片面的，在實(shí)際工作中，標桿就是度量衡，就是刻度尺，將涉及到工作成果的各項指標作為標桿，全面啟動(dòng)管理流程，帶動(dòng)整體工作的提升。
第五，加強人才的培養。
“選拔合適的人放在合適的位置。
”“企業(yè)的成功完全由于員工的每一個(gè)環(huán)節和階段都一絲不茍的貫徹，切實(shí)可行，力求完美。
”這兩句話(huà)充分體現了人在高績(jì)效執行力行為中的重要性。
將員工培養成“愛(ài)打仗，會(huì )打仗”的有為員工不是件容易的事，但是將組織愿景、個(gè)人職業(yè)生涯規劃、公平競爭結合起來(lái)的話(huà)，員工就會(huì )有努力的動(dòng)力與機會(huì )，員工的素質(zhì)也會(huì )大大提高。
以上是我的收獲，真正實(shí)現還需詳細的規劃，切實(shí)的努力，希望我和十六分公司的全體員工再接再勵，團結一致，將市一建集團的事業(yè)發(fā)揚光大!
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