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企業(yè)高管的面試技巧
引導語(yǔ)：企業(yè)高管的面試技巧有哪些？下面是小編為大家精心整理的關(guān)于企業(yè)高管的面試技巧，歡迎閱讀！
一、不能忽視的應聘原則
1、親友團不帶為妙
2、微笑始終如一
3、、自我介紹2-3分鐘秀自我
4、傾聽(tīng)聚精會(huì )神
5、應答思考3-5秒鐘
6、語(yǔ)言講普通話(huà)
二、受雇主歡迎的能力
1、忠誠度
2、實(shí)踐能力
3、團隊協(xié)作
4、創(chuàng )新精神
5、 認同目標公司的企業(yè)文化
6、表達溝通能力
7、求知態(tài)度和學(xué)習能力
三、面試前準備(凡事預則立，不預則廢)
1、了解目標企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)：體現高度和深度
2、了解企業(yè)基本情況(商業(yè)模式、規模、組織結構等)：有的放矢
3、了解目標公司的企業(yè)文化：認同企業(yè)和共同話(huà)題
4、準備面試材料和著(zhù)裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)
5、準備一些崗位相關(guān)的問(wèn)題及答案，熟記，最好背誦
四、面試過(guò)程(注意三度：高度、風(fēng)度和誠度)
1、入場(chǎng)：敲門(mén)同意后方可入內，微笑、自信、禮貌，問(wèn)好，目光平視
2、問(wèn)答環(huán)節(列舉幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題)
請你自我介紹一下：學(xué)業(yè)+培訓+工作(3-5分鐘為宜)
對于新的工作崗位您有什么設想：例如財務(wù)可從資金、核算、內控、預算、稅收籌劃、信息化、上市和團隊建設等方面綜合描述 列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現的問(wèn)題等，注意失敗后必須有對策，展示必勝的決心。
對公司認識的人進(jìn)行評價(jià)：中性評價(jià)，避免不必要的陷阱。例如：
聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)太深接觸，不好評價(jià)
最大優(yōu)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)(一定與工作關(guān)系不大)：例如，性格直爽，對事不對人，但是容易讓人不理解等等;優(yōu)點(diǎn)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負責、誠實(shí)可信、客戶(hù)為尊、追求卓越、目標導向、思行結合、團隊協(xié)作，創(chuàng )新改善;
性格評價(jià)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負責、誠實(shí)守信、執行力和抗壓力強 離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規劃和機會(huì )等等;
費用管理等具體管理-如促銷(xiāo)費問(wèn)題：原則-自?huà)曜曰�，投入產(chǎn)出達標;分析問(wèn)題(是什么?為什么?);解決問(wèn)題(怎么辦)
如何看待越級管理：反思(能力問(wèn)題?團隊問(wèn)題?溝通問(wèn)題?)
措施(能力提高，團隊建設，溝通匯報)，不是一味找上級抱怨;
你認為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉職者，可強調以自己的經(jīng)驗為基礎所做的個(gè)人見(jiàn)解;但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現出高度興趣及誠意為最高指導原則。
如何做好團隊管理：正確理解團隊和團伙;建機制，統一目標，點(diǎn)燃激情;部署培育、監督考核(三表)、公平競爭;橫向整合，縱向承上啟下。
你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等 你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好 對薪酬有什么要求：看好企業(yè)(經(jīng)營(yíng)模式)、看好崗位(機會(huì ))、根據企業(yè)薪酬體系而定，當然希望有所提高。
3、反問(wèn)
企業(yè)發(fā)展戰略是怎樣的?
如果應聘成功，如何進(jìn)行工作過(guò)度?
企業(yè)法人結構是怎么樣的?
公司的治理結構是怎樣的?
4、退場(chǎng)
表達干好本崗位的能力和決心，希望給予機會(huì )，對評委道謝
五、面試后跟蹤
1、一天內郵件回復表示感謝
2、提供企業(yè)所需相關(guān)信息，爭取更多機會(huì )
3、結果下來(lái)后，不論成功與否都表示感謝
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