十年工作感悟心得

十年工作感悟心得

　　心得體會(huì )是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。語(yǔ)言類(lèi)讀書(shū)心得同數學(xué)札記相近；體會(huì )是指將學(xué)習的東西運用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習內容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗總結。以下是小編為大家整理的十年工作感悟心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　十年工作感悟心得1

　　轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專(zhuān)業(yè)圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見(jiàn)證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天�，F在我要離開(kāi)公司了，準備去開(kāi)始新的事業(yè)，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說(shuō)。在開(kāi)始新的事業(yè)之前，想起了對過(guò)去的十年做個(gè)一個(gè)詳細的總結。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經(jīng)驗和教訓，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來(lái)一定大有益處。

　　這些年來(lái)有些人離開(kāi)公司，寫(xiě)一些東西或書(shū)，對公司指手畫(huà)腳、評頭論足、指點(diǎn)江山，對公司的高層領(lǐng)導逐個(gè)點(diǎn)評一番，我個(gè)人感覺(jué)除了帶來(lái)一些娛樂(lè )價(jià)值，還有什么益處呢？公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬(wàn)人種種夢(mèng)想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿(mǎn)、沉淀、離去、希望、失落；發(fā)展的背后，種種機會(huì )、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說(shuō)得清楚？我不想多說(shuō)公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么？總得說(shuō)來(lái)，我在華為的十年是懵懵懂懂過(guò)來(lái)的，當初我好像沒(méi)有什么遠大的理想、沒(méi)有詳細的規劃，只是想著(zhù)把一件一件事情做好。通過(guò)自己的總結和反思，將來(lái)我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點(diǎn)。

　　大概想了想，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會(huì )的經(jīng)驗和教訓，值得今后再發(fā)揚。

　　一、從小事做起，學(xué)會(huì )吃虧，與他人合作

　　這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話(huà)，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話(huà)卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿(mǎn)足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學(xué)會(huì )吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。

　　二、心有多大，舞臺就有多大

　　我們很多的成功，來(lái)自于敢想，敢做，就象我第一次接到問(wèn)題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著(zhù)積極地關(guān)注廣大的外部世界，開(kāi)闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

　　三、好好學(xué)習，天天向上

　　這句話(huà)用來(lái)形容對IT人的要求，最貼切不過(guò)了。真正的成功者和專(zhuān)家都是”最不怕學(xué)習“的人，啥東西不懂，拿過(guò)來(lái)學(xué)唄。我們IT現在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過(guò)學(xué)習成為超級專(zhuān)家的，他自己有一次跟我說(shuō)，當年一開(kāi)始做UNIX系統管理員時(shí)，看到＃提示符大吃一驚，因為自己用過(guò)多年在UNIX下搞開(kāi)發(fā)都是％提示符，從未有過(guò)管理員權限�？纯磳�(zhuān)家的當初就這水平！當年跟我做備份項目時(shí)，我讓他研究一下ORALCE數據庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來(lái)，上班前先看一小時(shí)書(shū)，多年積累下來(lái)，現在在系統、數據庫、開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒(méi)人挑戰的超級專(zhuān)家了。但是，學(xué)習絕對不是光從書(shū)本學(xué)習，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習，向周邊學(xué)習。比如說(shuō)我在華為覺(jué)得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是”要善于利用逆境“，華為在冬天的時(shí)候沒(méi)有天天強調困難，而是提出”利用冬天的機會(huì )扭轉全球競爭格局“并真的取得成功，如果沒(méi)有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份；華為在被CISCO起訴時(shí)沒(méi)有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

　　四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯，善于反思。

　　很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理類(lèi)的一些理論、方法、觀(guān)念�？照�、空規劃一點(diǎn)用處都沒(méi)有，不如實(shí)際把它做出來(lái)，做出來(lái)后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說(shuō)服力。沒(méi)有實(shí)踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易，舉個(gè)小例子，比如做管理者要會(huì )傾聽(tīng)，我想華為99。9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話(huà)？不急于下結論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達？問(wèn)問(wèn)對方感受？確認自己明白對方？

　　五、要有方法、有套路，對問(wèn)題系統思考、對解決方案有戰略性的設計

　　在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開(kāi)始夜郎自大起來(lái)了，后來(lái)公司化重金請來(lái)了大批顧問(wèn)，一開(kāi)始對有些顧問(wèn)還真不怎么感冒。后來(lái)幾年公司規模越來(lái)越大、IT的復雜性越來(lái)越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專(zhuān)家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開(kāi)一個(gè)會(huì )都有很多套路，后來(lái)我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門(mén)的.骨干培訓和討論。在一個(gè)復雜的環(huán)境下，很多問(wèn)題已經(jīng)不能就事論事來(lái)研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。對于一個(gè)組織的運作來(lái)講，制度和流程的設計尤其需要這一點(diǎn)。愛(ài)恩斯坦說(shuō)過(guò)：

　　六、獨立思考，不人云亦云。

　　公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問(wèn)題和危險。專(zhuān)家有過(guò)一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡(jiǎn)單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì )相當小心和警覺(jué)。但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì )有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺(jué)得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。

　　七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事。

　　我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無(wú)濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿(mǎn)的現狀，改變我們不滿(mǎn)的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來(lái)的，比如社會(huì )上很常見(jiàn)的是高級干部退下來(lái)了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。

　　八、對職業(yè)負責、對目標負責，對自己負責。

　　成功者往往自覺(jué)自律、信守承諾、心無(wú)旁騖。大企業(yè)肯定會(huì )有績(jì)效考核、會(huì )有論功行賞、會(huì )有KPI、會(huì )有領(lǐng)導指示、甚至會(huì )有一點(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績(jì)、片面追求KPI指標、片面追求權錢(qián)利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì )戰無(wú)不勝。

　　九、多點(diǎn)人文修養和審美情趣。

　　看起來(lái)與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。杰出成就的取得離不開(kāi)對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現，往往蘊涵著(zhù)秩序、簡(jiǎn)潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不”高雅“，必將不能長(cháng)久。

　　十、大家好，才是真的好。

　　關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人�？焖侔l(fā)展的現代社會(huì )，由于媒體的作用，過(guò)分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì )、社區可能真的不是那么回事，起碼我來(lái)華為之前，對一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開(kāi)始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺(jué)幾乎人人都能開(kāi)放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒(méi)有必要去避免，甚至很多沖突對組織來(lái)講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：

　　1）對事不對人，

　　2）與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。

　　十一、開(kāi)放和分享的態(tài)度。

　　在一個(gè)高科技公司工作，如果報著(zhù)保守和封閉的心態(tài)，成長(cháng)肯定會(huì )受阻。

　　十二、做好時(shí)間管理。

　　在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少，實(shí)在值得懷疑。時(shí)間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問(wèn)題，工作缺乏計劃，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會(huì )議、討論，占去絕大部分的時(shí)間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時(shí)間搞一些不著(zhù)邊際的事情；或者是花很多時(shí)間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事�，F在回想，如果真的能管理好這十年時(shí)間，我覺(jué)得成就應該大很多。

　　十年工作感悟心得2

　　一、用人之道

　　去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌樂(lè )佛熱情快樂(lè )，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著(zhù)個(gè)臉，太過(guò)嚴肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè )佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。

　　二、鸚鵡

　　一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會(huì )兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。

　　另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會(huì )四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。

　　該買(mǎi)哪只呢？?jì)芍欢济�色光鮮，非常靈活可愛(ài)。這人轉啊轉，拿不定主意。

　　結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價(jià)八百元。

　　這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì )說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì )值這個(gè)數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

　　這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價(jià)。

　　相反許多能力非常強的人卻因為過(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人。

　　三、袋鼠與籠子

　　一天動(dòng)物園管—理—員發(fā)現袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì )討論，一致認為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結果第二天他們發(fā)現袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。

　　沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管—理—員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

　　一天長(cháng)頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，"你們看，這些人會(huì )不會(huì )再繼續加高你們的籠子？"長(cháng)頸鹿問(wèn)。"很難說(shuō)。"袋鼠說(shuō)∶"如果他們再繼續忘記關(guān)門(mén)的話(huà)！"

　　管理心得：事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關(guān)門(mén)是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，然后從重要的方面下手。

　　四、扁鵲的醫術(shù)

　　魏文王問(wèn)名醫扁鵲說(shuō)："你們家兄弟三人，都精于醫術(shù)，到底哪一位最好呢？"

　　扁鵲答："長(cháng)兄最好，中兄次之，我最差。"

　　文王再問(wèn)："那么為什么你最出名呢？"

　　扁鵲答："長(cháng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫術(shù)高明，名氣因此響遍全國。"

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì )到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來(lái)了名氣很大的"空降兵"，結果于事無(wú)補。

　　五、曲突徒薪

　　有位客人到某人家里做客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì )有火災，主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。

　　不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒(méi)有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

　　有人對主人說(shuō)："如果當初聽(tīng)了那位先生的'話(huà)，今天也不用準備筵席，而且沒(méi)有火災的損失，現在論—功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。

　　管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話(huà)說(shuō)："預防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀(guān)之，企業(yè)問(wèn)題的預防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。

　　六、救人

　　在一場(chǎng)激烈的戰斗中，上尉忽然發(fā)現一架敵機向陣地俯沖下來(lái)。照常理，發(fā)現敵機俯沖時(shí)要毫不猶豫地臥倒�？缮衔静�沒(méi)有立刻臥倒，他發(fā)現離他四五米遠處有一個(gè)小戰士還站在哪兒。他顧不上多想，一個(gè)魚(yú)躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時(shí)一聲巨響，飛濺起來(lái)的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時(shí)驚呆了：剛才自己所處的那個(gè)位置被炸成了一個(gè)大坑。

　　七、出門(mén)

　　古時(shí)候，有兩個(gè)兄弟各自帶著(zhù)一只行李箱出遠門(mén)。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過(guò)氣來(lái)。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來(lái)，在路邊買(mǎi)了一根扁擔，將兩個(gè)行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個(gè)箱子上路，反倒覺(jué)得輕松了很多。

　　把這兩個(gè)故事聯(lián)系在一起也許有些牽強，但他們確實(shí)有著(zhù)驚人的相似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時(shí)也幫助了自己！

　　管理心得：在我們人生的大道上，肯定會(huì )遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進(jìn)的道路上，搬開(kāi)別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是為自己鋪路！

　　八、魚(yú)王的兒子

　　有個(gè)漁人有著(zhù)一流的捕魚(yú)技術(shù)，被人們尊稱(chēng)為"漁王"。然而"漁王"年老的時(shí)候非�？鄲�，因為他的三個(gè)兒子的漁技都很平庸。

　　于是個(gè)經(jīng)常向人訴說(shuō)心中的苦惱："我真不明白，我捕魚(yú)的技術(shù)這么好，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差？我從他們懂事起就傳授捕魚(yú)技術(shù)給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網(wǎng)最容易捕捉到魚(yú)，怎樣劃船最不會(huì )驚動(dòng)魚(yú)，怎樣下網(wǎng)最容易請魚(yú)入甕。他們長(cháng)大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚(yú)汛。凡是我長(cháng)年辛辛苦苦總結出來(lái)的經(jīng)驗，我都毫無(wú)保留地傳授給了他們，可他們的捕魚(yú)技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子！"

　　一位路人聽(tīng)了他的訴說(shuō)后，問(wèn)："你一直手把手地教他們嗎？"

　　"是的，為了讓他們得到一流的捕魚(yú)技術(shù)，我教得很仔細很耐心。"

　　"他們一直跟隨著(zhù)你嗎？"

　　"是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著(zhù)我學(xué)。"

　　路人說(shuō)："這樣說(shuō)來(lái)，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術(shù)，卻沒(méi)傳授給他們教訓，對于才能來(lái)說(shuō)，沒(méi)有教訓與沒(méi)有經(jīng)驗一樣，都不能使人成大器！"

　　九、河邊的蘋(píng)果

　　一位老和尚，他身邊聚攏著(zhù)一幫虔誠的弟—子。這一天，他囑咐弟—子每人去南山打一擔柴回來(lái)。弟—子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河打柴了。無(wú)功而返，弟—子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個(gè)小和尚與師傅坦然相對。師傅問(wèn)其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋(píng)果，遞給師傅說(shuō)，過(guò)不了河，打不了柴，見(jiàn)河邊有棵蘋(píng)果樹(shù)，我就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋(píng)果摘來(lái)了。后來(lái)，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

　　世上有走不完的路，也有過(guò)不了的河。過(guò)不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個(gè)"蘋(píng)果"。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實(shí)現了人生的突圍和超

　　十、右手握左手

　　桌上流行一首順口溜：握著(zhù)老婆的手，好像右手握左手。

　　每當有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便會(huì )意地放聲笑起來(lái)，氣氛立刻就輕松了。當然，這是基于人家對該順口溜的一致理解——感覺(jué)準確，描述到位。

　　有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。

　　后來(lái)發(fā)現餐桌上的一位女人沒(méi)笑。男人們忙說(shuō)鬧著(zhù)玩別當真。沒(méi)想到女人認真地說(shuō)：最妙的就是這"右手握左手"。

　　第一，左手是最可以被右手信賴(lài)的；

　　第二，左手和右手彼此都是自己的；

　　第三，別的手任怎么叫你愉悅興奮魂飛魄散，過(guò)后都是可以甩手的，只有左手，甩開(kāi)了你就殘缺了，是不是？一桌子男人都佩服，稱(chēng)贊女人的理解深刻而獨到，婦人淡淡地說(shuō)：有什么深刻而獨到，不妨回去念給你們各自的老婆聽(tīng)聽(tīng)，看她們說(shuō)些什么。

　　男人當中有膽子大的果然回去試探老婆，果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。

【十年工作感悟心得】相關(guān)文章：

工作十年心得體會(huì )03-09

銷(xiāo)售工作感悟及心得04-25

銷(xiāo)售工作感悟及心得05-12

讀《背包十年》有感04-14

《背包十年》讀后感08-08

背包十年讀后感04-10

背包十年讀后感04-29

《十年徒步中國》讀后感01-21

留德十年讀后感范文04-22

《二十年后》讀后感02-09