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德育副校長(cháng)自我評價(jià)
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德育副校長(cháng)自我評價(jià)一
今天站在這里述職，此時(shí)最要表達的就是一份感謝，感謝學(xué)校領(lǐng)導對我近幾年教育工作的關(guān)心、支持和指導，感謝老師們在工作中給予的關(guān)愛(ài)、配合和信任。
近年來(lái)，一直擔任大隊輔導員工作。本學(xué)期，在德育處做主持工作。德育工作是塑造靈魂的工作，雖繁雜卻崇高而又神圣。所以盡管累卻又快樂(lè )的無(wú)怨無(wú)悔地工作著(zhù)，不為豪言壯語(yǔ)，只為成為孩子心目中值得信任的老師—服務(wù)者而感到一份欣慰。
下面就我的工作做如下匯報，不到之處，還請老師指正。
德育工作千頭萬(wàn)緒，工作中有地重點(diǎn)做好這四塊：：
一、抓好班主任專(zhuān)業(yè)化隊伍的建設，建立一支優(yōu)秀的班主任隊伍。
二、建立健全少先隊員的組織機制——“雛鷹管委會(huì )”，為學(xué)生搭建自主管理的舞臺。
三、大拇指特色中隊與花山之星個(gè)人評比相結合，評比激勵，促進(jìn)學(xué)生的行為養成教育。
四、雛鷹活動(dòng)引領(lǐng)，讓少先隊員在廣闊的雛鷹天地中自由翱翔。
一、抓好班主任專(zhuān)業(yè)化隊伍的建設，建立一支優(yōu)秀的班主任隊伍。班主任隊伍是學(xué)校教育工作的一支核心隊伍。我們學(xué)校作為全國班主任專(zhuān)業(yè)化實(shí)驗基地，培養一支高素質(zhì)的班主任隊伍具有得天獨厚的條件。在校長(cháng)室的帶領(lǐng)下，德育處采用“學(xué)習反思、實(shí)踐訓練、導師引領(lǐng)、專(zhuān)題研討、課題提升的培訓模式”定期組織班主任實(shí)行全員培訓。開(kāi)好每月的班主任例會(huì )，聘請專(zhuān)家親臨指導，進(jìn)行專(zhuān)題研討，本學(xué)期就如何進(jìn)行班級文化建設為主題展開(kāi)一系列小課題研究，切實(shí)有效地指導自己的工作實(shí)踐。同時(shí)利用德育課題的實(shí)施推動(dòng)學(xué)校及教師德育科研水平的提高。本學(xué)期，繼續深入了《培養隊員規則意識》的課題研究。課題組不斷吸納優(yōu)秀的班主任老師每周按時(shí)集中學(xué)習，相互研討，積極探索德育新途徑新方法，進(jìn)行分析研究，使學(xué)生形成了良好的行為習慣，學(xué)校形成良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
二、建立健全少先隊員的.組織機制---“雛鷹管委會(huì )”，為學(xué)生搭建自主管理的舞臺�！半r鷹管委會(huì )”是培養學(xué)生自主管理的小天地。目前，這支隊伍不斷的在壯大，分流出若干個(gè)小小志愿隊：有校園的禮儀標兵，有大拇指評比校值日生，有校園環(huán)境小衛士，有校園安全小衛士，有以班級為單位的專(zhuān)用室管理的小小志愿者隊伍……建立這支龐大的隊伍，目的是讓更多的隊員自覺(jué)主動(dòng)地參與到學(xué)校的各項服務(wù)崗位中來(lái)，培養每個(gè)隊員自信又大方，富有責任心。本學(xué)期雛鷹管委會(huì )小干部的改選工作有要開(kāi)始了，雛鷹管委會(huì )小干部是雛鷹管委會(huì )的核心力量，希望各位班主任老師積極支持，積極推薦后備人選，挖掘更多的人才，給孩子充分展示才華的機會(huì )。
三、大拇指特色中隊與花山之星個(gè)人評比相結合，評比激勵，促進(jìn)學(xué)生的行為養成教育。
大拇指特色中隊與花山之星個(gè)人評比激勵機制是我校德育工作的特色。大拇指特色中隊評比，依據“學(xué)習、安全、體育、衛生、禮儀”五個(gè)項目的標準進(jìn)行評比。班級每周評比，最好的送上大拇指，較好的送上較小的大拇指，較差用加油。每周?chē)煜骂C發(fā)流動(dòng)紅旗，學(xué)期結束納入“特色中隊”、“先進(jìn)集體”的評選中，“花山之星”作為每周的升旗手，表彰先進(jìn)個(gè)人。進(jìn)一步激發(fā)了全校學(xué)生生自覺(jué)、自律、自強的熱情，促進(jìn)學(xué)生良好習慣的養成。
四、雛鷹活動(dòng)引領(lǐng)，讓少先隊員在廣闊的雛鷹天地中自由翱翔。
1、主題教育活動(dòng)形成系列，學(xué)生道德素養和生存能力得到提升。
(1)“弘揚和培育民族精神”系列活動(dòng)
結合長(cháng)征勝利70周年，我們開(kāi)展了“走長(cháng)征路，讀萬(wàn)卷書(shū)”的讀書(shū)活動(dòng)，各個(gè)中隊組織學(xué)生閱讀關(guān)于長(cháng)征的書(shū)籍，背誦歌頌長(cháng)征的詩(shī)篇，利用紅領(lǐng)巾電視，把長(cháng)征設為若干個(gè)站點(diǎn)，每一個(gè)中隊各領(lǐng)取一站，從江西瑞金出發(fā)，搜集相關(guān)資料，通過(guò)圖、文、影視，聲情并茂地向全校師生講述，讓學(xué)生了解長(cháng)征歷史，培養愛(ài)國主義精神，并組織征文比賽。今年圍繞“改革開(kāi)放三十周年，喜看家鄉舊貌換新顏”各中隊開(kāi)展主題活動(dòng)，本學(xué)期利用紅領(lǐng)巾廣播，圍繞“奧運精神我們傳承”，敘述奧運人物背后的故事。通過(guò)系列活動(dòng)，培養學(xué)生熱愛(ài)祖國的高尚情操。
(2)“喜看家鄉新風(fēng)貌”主題活動(dòng)。有“走進(jìn)大自然，體驗新農村”城鄉手拉手實(shí)踐活動(dòng)，有“秋游南山”，有暑期夏令營(yíng)“大眼睛尋找家鄉新變化---游西津古渡”活動(dòng)，在活動(dòng)中陶冶情操，感受家鄉的喜人變化。
(3)手拉手，獻愛(ài)心活動(dòng)。為友臨學(xué)校孫佳元同學(xué)獻愛(ài)心，為灌云縣小學(xué)建立愛(ài)心書(shū)屋，為汶川地震災區獻愛(ài)心等活動(dòng)的開(kāi)展，活動(dòng)讓同學(xué)們學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)他人。
2、特色活動(dòng)精彩紛呈。有”花山五月，快樂(lè )飛揚”系列活動(dòng)，推出了“花山講壇”系列活動(dòng)。三年級部家長(cháng)的國防教育講座;二年級部的《弟子規》、一四級部的紙藝專(zhuān)題等，本學(xué)期五年級部組織的“關(guān)注健康，呵護花季”青春期衛生知識講座，給京口實(shí)小所有的孩子帶來(lái)全新的視聽(tīng)沖擊和喜悅!還有“我守規則，我快樂(lè )”---好習慣伴我行系列活動(dòng)，“好書(shū)伴我行”系列活動(dòng)……
3、依托重大節日，開(kāi)展好各項主題活動(dòng)。六一兒童節游園活動(dòng)、教師節“師恩難忘，師愛(ài)永存、一年級新生入隊“鮮艷的紅領(lǐng)巾飄揚在我胸前、國慶節”不能忘卻的歷史”歌詠比賽……
一份耕耘一份收獲，鎮江市行為規范驗收幾次檢查、暗訪(fǎng)均受好評，我校獲“紅旗大隊”光榮稱(chēng)號。連續兩年，我校獲全國“五好小公民”優(yōu)秀集體獎，少先隊工作中也涌現了新的骨干力量，我們推薦的中隊輔導員凌艷參加了全國“魅力小隊”的申報，均獲得了最佳魅力小隊的光榮稱(chēng)號。主題活動(dòng)專(zhuān)版在全國輔導員雜志上發(fā)表。王安迪等一批同學(xué)獲得“取三好”的榮譽(yù)稱(chēng)號。小記者活潑樂(lè )學(xué)，勤于動(dòng)筆，多次活動(dòng)和心得在《京江晚報》、《江南時(shí)報》上頻頻發(fā)表。
回顧過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，我們取得了一些成績(jì)，也存在很多不足，需要改進(jìn)的地方還很多，但是我們在京口實(shí)小這樣一個(gè)力求優(yōu)質(zhì)教育的大環(huán)境下，我們對未來(lái)的工作充滿(mǎn)信心。學(xué)校德育工作是一條奔騰不息地長(cháng)河，我們應該努力追求德育工作地有效性和實(shí)效性，為學(xué)校德育工作地發(fā)展找尋“水源”，貢獻心智，開(kāi)創(chuàng )學(xué)校德育工作的新局面。
德育副校長(cháng)自我評價(jià)二
這一期里，我任學(xué)校德育處主任，任教外2008級1班語(yǔ)文，現將這一期來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結匯報如下。
在這一期里，工作上我做到了以校為家，任勞任怨，不爭名利，努力抓好學(xué)校的德育工作，致力于營(yíng)造我校良好校風(fēng)，生活上作風(fēng)嚴謹，嚴于律己，為人上團結同志，努力協(xié)調了好各方面工作情緒。
回顧這一期的德育工作，我主要從三個(gè)方面做了一些努力：一是根據學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步完善了學(xué)校德育管理體系;二是抓好了班主任工作管理;三是抓好了學(xué)生管理。
首先，根據學(xué)校實(shí)際，依據我校辦學(xué)方向的發(fā)展變化，修改和完善了我校的德育管理體系，本學(xué)期修改了寢室管理員、門(mén)衛管理職責和考核辦法，制定了《清潔衛生暫行規定》，初步擬訂和討論了《僑心學(xué)校德育目標內容體系》，進(jìn)一步修改了《班級考核評比辦法》、《學(xué)生操行管理條例》、《宿舍管理考核細則》、《問(wèn)題學(xué)生管理辦法》、《清潔衛生評分標準》、《學(xué)生獎懲規定》等制度，進(jìn)一步完善了班級考核、學(xué)生操行考核、德育工作周報表等各類(lèi)操作表冊，形成了“校級領(lǐng)導——中層領(lǐng)導——值周教師——班主任”四級管理網(wǎng)絡(luò )。使我校的德育管理有章可循，德育考核有據可依，整個(gè)工作體系有序、規范。
其次，落實(shí)了班主任考核管理，實(shí)行積分考核、津貼考核與領(lǐng)導評價(jià)、教師評價(jià)、學(xué)生評價(jià)相結合的方法，有利于調動(dòng)班主任工作積極性，也有利于規范學(xué)校管理。第三，學(xué)生管理思路清晰。對學(xué)生的管理考核有制度可依，對全校的問(wèn)題學(xué)生建立了檔案，每個(gè)學(xué)生平時(shí)有操行警示卡，記載了學(xué)生各種表現，把學(xué)生的行為量化，有利于公正、科學(xué)地評價(jià)學(xué)生，本學(xué)期組織了四次問(wèn)題學(xué)生轉化培訓，效果良好。
另外，本學(xué)期的德育工作，重視了德育活動(dòng)的開(kāi)展，重視了學(xué)生常規教育的連續性，重視了德育材料的規范化，重視了與社區的聯(lián)系，重視了與學(xué)校教學(xué)工作的配合。
在系列化德育教育活動(dòng)上，本學(xué)期以常規教育、養成教育為主線(xiàn)，組織開(kāi)展了開(kāi)學(xué)常規教育月、廉潔文化進(jìn)校園主題班會(huì )等活動(dòng)，開(kāi)展了文明禮貌教育、安全法制教育、禁毒宣傳教育、畢業(yè)生文明離校教育等四個(gè)主題教育活動(dòng)，舉辦了班主任工作培訓四次(即制度培訓、班主任工作藝術(shù)培訓、班主任名家介紹、班主任德育工作體系討論)，舉辦了問(wèn)題學(xué)生培訓班四次(即青春期教育、人際關(guān)系處理教育、社會(huì )主義榮譽(yù)觀(guān)教育、責任與紀律教育)，舉辦了住校生專(zhuān)題教育一次，組織了學(xué)生公寓管理整頓一次，成功召開(kāi)了20XX年德育工作會(huì )，還將組織一次德育論文評選活動(dòng)，以此我校德育校本教研工作的展開(kāi)。這一系列的教育活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)校良好校風(fēng)的形成，增強了學(xué)校的凝聚力，使我校校風(fēng)學(xué)風(fēng)保持在城內是最好的，在全縣政治專(zhuān)委會(huì )上，我還代表學(xué)校作了德育工作專(zhuān)題發(fā)言交流。
在保衛科工作管理及學(xué)生教育處理上，本學(xué)期共調查處理學(xué)生嚴重違紀事件1xxxx，處分學(xué)生1xxxx，每一件事情的處理都做到了事實(shí)依據清楚，處理有章可循，學(xué)校同意，教育為主，家長(cháng)配合，學(xué)生安撫適當。
教學(xué)及班級管理上。本學(xué)期認真完成了語(yǔ)文教學(xué)，認真抓好了教學(xué)常規，認真參與了教研工作，資料準備翔實(shí)規范，班務(wù)工作井井有條，形成了自己的班級管理特色。一期來(lái)承擔班會(huì )公開(kāi)課一次，在德育工作會(huì )上交流發(fā)言一次，班級管理及教學(xué)成績(jì)效果良好。
當然，由于許多客觀(guān)和主觀(guān)上的原因，一期來(lái)我的工作存在著(zhù)許多不足：
1、班主作考核中實(shí)效考核未落實(shí)。嚴格的考核才是最公正最規范的管理，這方面我們有許多制度難以落實(shí)，主要原因是全體教師主動(dòng)意識不夠。
2、班主任工作提高培訓情況不良。班主任工作需要有敏銳的眼光去發(fā)現問(wèn)題的苗頭，需要有十足的耐心去跟蹤學(xué)生的反復，需要有較好的方法去教育轉化學(xué)生，還需要班主任有自己的管理模式，有一整套做思想工作的方法�？傊�，班主任作為班級管理的龍頭，要不斷提高自己的'理論水平，這方面，本學(xué)期四次培訓效果不佳，老師們都反感這一活動(dòng)。
3、對全校問(wèn)題學(xué)生集中教育轉化不夠，對某一時(shí)期全校學(xué)生中存在的問(wèn)題，德育處實(shí)行了辦班的形式，集中教育轉化，但本學(xué)期四次培訓效果不良，轉化率較低。
4、學(xué)生養成教育上，對學(xué)生行為習慣的督查力度不夠，造成禁而不止的局面。
5、德育教育活動(dòng)的安排出現前緊后松的現象。
6、門(mén)衛、清潔衛生、寢室管理等本學(xué)期進(jìn)行了一次整頓，但后續工作未跟上，各種人員的工作督促不力。
以上情況，將在來(lái)年的工作中予以落實(shí)，
一是繼續提高制度的可操作性。
二是加強德育處工作人員考核評價(jià)。
三是繼續加強班主任工作培訓。
四是樹(shù)立校內德育工作榜樣。
五是提高德育教育活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。
六是繼續整頓和加強門(mén)衛、清潔衛生、寢室管理人員的職責。