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員工獎勵報告范文
對于員工的獎勵報告應該怎么寫(xiě)呢？具體包括什么內容？
員工獎勵報告范文篇一：關(guān)于XX部分員工獎勵的申請報告
尊敬的公司領(lǐng)導：
在12月13日凌晨3點(diǎn)開(kāi)始長(cháng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機王X，徐X;鄭X(支援);員工高X，高XX，韓XX積極應對，保證了網(wǎng)絡(luò )指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P;13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續，地上的雪開(kāi)始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續奮戰50多個(gè)小時(shí)，一直堅持到15日凌晨?jì)牲c(diǎn)基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒(méi)有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。
為調動(dòng)廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習，現特向公司及公司領(lǐng)導申請200元/人的`獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。
1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的
2、 目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現一大批優(yōu)秀的基層員工。
請公司領(lǐng)導予以批準!
XXX
20xx年x月x日
員工獎勵報告范文篇二：關(guān)于年終獎勵優(yōu)秀員工的報告
一、評選目的：
公司所取得每一點(diǎn)的成功和進(jìn)步，都離不開(kāi)全體員工的共同努力，為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，調動(dòng)員工工作的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，增加員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)在公司營(yíng)造積極向上的工作氛圍，完善激勵機制，特制定如下方案：
二、設置獎項(獎金9000-10500元)：
1、特殊貢獻獎：(共1名，獎金：1000--2000元)。
2、優(yōu)秀管理者：(共1名，獎金：1500--2000元)。
3、優(yōu)秀員工獎：(共5名，其中教練員隊伍產(chǎn)生3名;后勤員工產(chǎn)生2名，獎金：600元)。
4、優(yōu)秀團隊獎：(共1個(gè)，從五部一室、水屯、正大、舜耕三個(gè)分隊產(chǎn)生一個(gè)，獎金：1000元。)
5、分隊優(yōu)秀教練員：(共3名，從18個(gè)分隊帶車(chē)教練員產(chǎn)生，獎金：200元)
6、優(yōu)秀新人獎：(共1名，獎金200元)
7、董事長(cháng)提名獎：(共1名，獎金800元)
8、員工進(jìn)步獎：(共3名，獎金300元)
三、評選原則：
以“公平、公正、公開(kāi)”的原則，依據團隊的合作和個(gè)人工作表現，個(gè)人成績(jì)或工作績(jì)效進(jìn)行考核和評定。
四、評選辦法和時(shí)間：
(一)、評選小組：總經(jīng)理、各部門(mén)負責人和總校分隊隊長(cháng)。
(二)、評選流程：
1、由部門(mén)負責人召集部門(mén)人員評選出候選人，由部門(mén)主管填寫(xiě)《申請表》報于辦公室。
2、所有評選人員資料上交后，辦公室根據根據上報材料，交評選小組初審，經(jīng)總經(jīng)理審批，確定入選名單。
3、特殊貢獻獎和優(yōu)秀管理者先填寫(xiě)《申請表》，著(zhù)重敘述工作業(yè)績(jì)和重大成果，由總經(jīng)理提名推薦，推薦者備好材料后，經(jīng)評選小組評選通過(guò)(涉及到當事人的請回避)。
4、董事長(cháng)提名獎提交評選小組直接通過(guò)。
5、各部門(mén)于2013年12月26日前上報評選人員材料，評選小組評選出所有獲獎名單，于2014年1月的“2013年公司表彰大會(huì )”公布。
五、評選資格：
(一)特殊貢獻獎評選資格(共1名)：
1、在公司任職6個(gè)月以上的全體員工，對企業(yè)忠誠，在本崗位盡職盡責，為公司做出積極貢獻并起到表率作用。
2、在公司未滿(mǎn)6個(gè)月工齡但的確有特殊貢獻的，需董事長(cháng)和總經(jīng)理提名。
3、在公司或本部門(mén)提出過(guò)重大合理化建議并采納改進(jìn)，因而改變原工作流程，節約成本，提高效率。
4、利用新科技、新技術(shù)，改變原操作模式，從而對工作有實(shí)質(zhì)性貢獻，取得較大的經(jīng)濟效益。
5、在公司沒(méi)有嚴重過(guò)失以及重大行政處罰記錄。
6、為公司贏(yíng)得了社會(huì )榮譽(yù)或取得個(gè)人榮譽(yù)。
7、無(wú)連續請(休)假超過(guò)十天以上的記錄，法定假日除外。
(二)優(yōu)秀管理者評選資格(共1名)：
1、在公司任職6個(gè)月以上的中層管理者，對企業(yè)忠誠，在本崗位盡職盡責，
2、工作主動(dòng)熱情，具有高度的工作責任感，為公司做出積極貢獻并成為員工表率。
3、能合理地分配本部門(mén)員工工作并授權，達到預期的工作目標。
4、對同事和學(xué)員具有良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，
5、本年度績(jì)效考核中團隊名列前茅的
6、在公司沒(méi)有嚴重過(guò)失以及重大行政處罰記錄。
7、為公司贏(yíng)得了社會(huì )榮譽(yù)或取得個(gè)人榮譽(yù)。
8、無(wú)連續請(休)假超過(guò)十天以上的記錄，法定假日除外。
(三)優(yōu)秀員工獎評選資格(共3名)：
1、在公司任職6個(gè)月以上的'全體員工(不包括中層管理者)，其中教練員隊伍產(chǎn)生2名;后勤員工產(chǎn)生1名，對企業(yè)忠誠，在本崗位盡職盡責。
2、工作主動(dòng)熱情，能積極和團隊配合，無(wú)私地作出貢獻，并成為員工表率。
3、在公司工作當中獲得過(guò)重大獎勵。
4、在公司沒(méi)有嚴重過(guò)失以及重大行政處罰記錄。
5、無(wú)連續請(休)假超過(guò)十天以上的記錄，法定假日除外。
(四)優(yōu)秀團隊獎評選資格(共1個(gè))：
1、在公司五部一室，三個(gè)總校分隊選出，注重團隊合作，為目標共同努力。
2、團隊具有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低。
3、以公司大局為重，員工有良好的工作狀態(tài)，對公司的業(yè)績(jì)負責。
4、整體團隊積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
5、本年度未發(fā)生安全責任事故。
(五)優(yōu)秀教練員評選資格(共3名)：
1、在18個(gè)分隊里邊的帶車(chē)教練員選出，由分隊隊長(cháng)直接推薦。
2、認同公司企業(yè)文化，自覺(jué)遵守公司制度，積極配合公司各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作。
3、本分隊沒(méi)有96596或12345有效投訴的，或者沒(méi)有本公司客服網(wǎng)絡(luò )等有效重大投訴的。
4、本年度未發(fā)生安全責任事故。
(六)優(yōu)秀新人獎評選資格(共1名)：
1、入職3個(gè)月以上員工，能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成工作任務(wù)。
2、積極參與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)。
3、認可公司企業(yè)價(jià)值觀(guān)，在工作中能積極獻計獻策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng )新理念。
4、自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真。
(七)董事長(cháng)提名獎評選資格(共1名)：
1、由董事長(cháng)在全體員工中提名推薦。
2、認可公司企業(yè)文化，忠誠跟隨公司，尊重和認可企業(yè)的發(fā)展。
3、工作積極主動(dòng)，盡職盡責，沒(méi)有抱怨和消極情緒，勇于承擔責任，始終保持良好的工作狀態(tài)和面貌。
(八) 員工進(jìn)步獎評選資格(共3名)：
1、熟練掌握本部門(mén)工作流程和業(yè)務(wù)技能，并順利或超額完成工作任務(wù)。
2、自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺勤，工作態(tài) 度認真。
3、具有良好的服務(wù)意識，努力工作，積極配合其它部門(mén)工作，服從 安排，聽(tīng)從公司管理。
六、附：1、《申請表》
2、《特殊貢獻評價(jià)表》
3、《優(yōu)秀管理者評價(jià)表》
4、《優(yōu)秀團隊評價(jià)表》
5、《優(yōu)秀員工評價(jià)表》
6、《優(yōu)秀新人評價(jià)表》