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陳列師巡店總結怎么寫(xiě)（精選10篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的陳列師巡店總結怎么寫(xiě)（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇1
6天巡62家門(mén)店，遇到一些共性的問(wèn)題總結如下：
展臺情況：
1. 5環(huán)附近的一些門(mén)店展臺位置欠佳，展臺小的問(wèn)題比較普遍；
2. 展臺設置成多邊形的或不規則形狀的或著(zhù)靠到犄角旮旯的都很少有顧客光顧；
3. 燈箱的燈管修了又壞的.概率普遍較高，問(wèn)過(guò)好幾個(gè)導購，店里的燈管修了沒(méi)過(guò)幾天又壞了，有些logo燈箱比較臟。
樣機情況：
1. 642WVBP/T 門(mén)體出現劃痕，還有個(gè)別有隱形坑的問(wèn)題比較頻繁；
2. 310WVBP門(mén)體出現小淺坑的情況也比較多；
3. 565WT門(mén)把手松動(dòng)，某些門(mén)把手根部有劃痕現象；
4. 樣機上面出現膠印的問(wèn)題比較多，幾乎每個(gè)店不同程度都有。
物料情況：
1. 大部分門(mén)店不讓貼角貼，部分機子缺腰貼；
2. 有些440WDG的內飾不完整，建議補全了，不然不協(xié)調；
3. 某些店內飾不足，不放東西裝飾感覺(jué)很古板，沒(méi)有和諧的氛圍，缺乏美感，感覺(jué)不出是冰箱的感覺(jué)。
衛生情況：
大部分店面整潔干凈，但一些無(wú)人門(mén)店和代賣(mài)門(mén)店衛生保持地不是很好
人員問(wèn)題：
大部分導購堅持在崗，也有個(gè)別代賣(mài)或未入職的人員消極怠工，得多溝通，穩定情緒！
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇2
巡店時(shí)間：20xx年10月12日
巡查門(mén)店：疊石橋、海門(mén)、呂四、啟東
巡店人員：劉春華、王任
巡店重點(diǎn)：
1：門(mén)店運營(yíng)情況的了解，跟蹤門(mén)店各項制度的執行
2：換季商品的陳列情況以及門(mén)店整體的陳列效果
3：上次巡店中有需要門(mén)店改進(jìn)完善的地方進(jìn)行再次跟蹤和檢查
4：針對本次巡店發(fā)現的門(mén)店不足的地方給予指導
疊石橋店負責人：吳亞飛、夏彤
衛生--1：門(mén)店整體衛生水平有所下降且下降較明顯，具體體現在（門(mén)頭有垃圾、賣(mài)場(chǎng)地面死角灰塵清掃不徹底、個(gè)別鏡面衛生盲點(diǎn)，污漬明顯、商品表面有浮灰（化妝鏡面））
已與門(mén)店負責人溝通并要求后期整改，整改責任人：吳亞飛、夏彤
陳列—1：空版、空勾現象比較突出，商品調整、補貨不及時(shí)
2：門(mén)店整體陳列做了較大調整，但調整效果不理想，主題規劃不科學(xué)，類(lèi)別劃分不集中3：陳列細節未得到重視，導致整體陳列效果不佳
4：人員整體陳列水平還比較欠缺，缺少一些基本的陳列常識
商品—1：庫存管理不科學(xué)，倉庫未得到合理利用，貨架很空，過(guò)道箱子堆積較多，進(jìn)出找貨、拿貨困難
2：商品丟失控制還要有所加強，防盜意識和防盜常識還要加以宣導 已與門(mén)店負責人反饋，要求整改，整改負責人：吳亞飛、夏彤
服務(wù)—1：人員服務(wù)意識較強，門(mén)店客流較少，基本上可以做到一對一服務(wù)
2：服務(wù)技巧還需要提升，包括文明禮貌用語(yǔ)的使用、提升自身的親和力等
其他—1：陳列道具規整不集中
店長(cháng)—1：加強自身各方面技能水平的提高，不要有依賴(lài)思想，要多動(dòng)手、多動(dòng)腦，多向好的門(mén)店或同事主動(dòng)請教，只有自己切實(shí)掌握了，才能去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能去完成好工作、帶訓好團隊 2：如何進(jìn)行有效的人員溝通、如何有計劃地安排工作、如何分清工作的主次這些都還需要相關(guān)人員共同地給予指導，幫助提升 主要負責人：吳亞飛
下月跟蹤重點(diǎn)：1：陳列細節 2：門(mén)店衛生 3：倉庫整理
海門(mén)店 負責人：吳亞飛、喬艷
衛生—1：門(mén)店整體衛生狀況較上月相比有很大提升，上月發(fā)現的門(mén)頭、賣(mài)場(chǎng)地面、死角衛生改善明顯，還希望門(mén)店能夠再接再厲，繼續保持，并養成門(mén)店人員的良好的、高標準的衛生打掃習慣，一直保持下去
陳列—1：進(jìn)店第一感覺(jué)現場(chǎng)整體陳列比較整齊、清爽，陳列細節上有很大的進(jìn)步（舉例：保溫杯的陳列明顯比之前整齊、美觀(guān)，有層次感了），上月巡店發(fā)現的促銷(xiāo)打折頭飾類(lèi)商品堆放較雜亂的情況，門(mén)店已做整改，且整改效果較好，值得表?yè)P！
2：一個(gè)門(mén)店的陳列如何能給顧客一個(gè)整齊清爽、清晰明了的良好印象，關(guān)鍵就在于門(mén)店是否在不斷地去關(guān)注、去改進(jìn)一個(gè)個(gè)商品陳列細節，每個(gè)細節關(guān)注到了，處理好了，門(mén)店的整體效果自然而然的就提升了:，希望各個(gè)門(mén)店能走真正的認識到這一點(diǎn)，重視陳列上的每一個(gè)細節！
服務(wù)—1：門(mén)店氛圍逐漸在轉變，最明顯的感覺(jué)就是由之前去到門(mén)店小伙伴們的'不搭不理或不敢搭理，到后來(lái)的個(gè)別人打招呼，到現在基本上都會(huì )主動(dòng)熱情打招呼
2：門(mén)店人員在與顧客接觸時(shí)禮貌文明用語(yǔ)使用的意識還是不夠強或還是有些說(shuō)不出口，希望門(mén)店負責人還要不斷地去引導、去示范、去監督 負責人：吳亞飛、喬艷
商品—1：庫存管理保持的較好，這也是該門(mén)店上月的加分項，望繼續保持！
2：商品丟失控制還要有所加強，防盜意識和防盜常識還要加以宣導負責人：吳亞飛、喬艷
其他—1：門(mén)店射燈有幾盞已壞（已告知門(mén)店按流程向付錫江處申領(lǐng)，后期巡店協(xié)助更換）
下月跟蹤重點(diǎn)：1：文明禮貌用語(yǔ)的使用 2：丟失控制情況
呂四店 責任人：吳亞飛、李曉煜
問(wèn)題跟蹤—1：門(mén)店丟失長(cháng)期居高不下，本月商品丟失控制有較明顯進(jìn)步，希望不是曇花一現； 2：倉庫商品、貨架衛生有所加強，但注意保持；
3：上月巡店時(shí)要求整改的倉庫地面衛生（樓上倉庫）有明顯改善，但還需加強；
4：道具規整未整改，盡快整改責任人：吳亞飛、李曉煜
衛生—1：除倉庫地面少許垃圾（包裝碎紙、蛋糕紙）外，整體衛生狀況基本良好，望繼續保持； 陳列—1：門(mén)店陳列整體效果連續兩個(gè)月以來(lái)保持較好，商品陳列整齊、飽滿(mǎn)、有序；
2：這里有必要重點(diǎn)說(shuō)明一下，呂四店的陳列一直以來(lái)不太盡如人意，最近兩個(gè)月以來(lái)能夠進(jìn)步這么大，得到大家的認可，可以得出了兩個(gè)結論：一：門(mén)店人員在陳列上確實(shí)用心在做了 二：商品陳列門(mén)店可以做得好，只要想做，就能夠做得好�。�！下面是一些隨手拍下的呂四店版面陳列照片，陳列效果可能在整個(gè)飾一派來(lái)說(shuō)不是靠前的，但是我認為一個(gè)初級店長(cháng)管理的門(mén)店，門(mén)店陳列能達到這個(gè)效果，她才能算是一個(gè)合格的初級店長(cháng)！
商品—1：商品丟失控制進(jìn)步明顯，丟失率居高不下一直以來(lái)是該店的一大頑疾，希望門(mén)店珍惜這用心付出而得來(lái)的的勞動(dòng)成果，總結經(jīng)驗和教訓，制定出一套行之有效的控制丟失的工作流程，把丟失降到最低成為常態(tài)化。
服務(wù)—1：進(jìn)店后門(mén)店人員基本上都能做到主動(dòng)、熱情的打招呼、問(wèn)好，這一點(diǎn)我認為門(mén)店做的非常好，值得表?yè)P！我們好多門(mén)店做的還不夠，試問(wèn)一下各門(mén)店負責人：作為一名門(mén)店銷(xiāo)售人員，連對自己的同事都愛(ài)理不理或主動(dòng)打招呼的勇氣都沒(méi)有，還能指望他在接待顧客的時(shí)候能有多么主動(dòng)、熱情的表現嗎？
2：文明禮貌用語(yǔ)的使用頻率還不是很高，服務(wù)意識還不強，望后期加強這方面的引導和提升 責任人：吳亞飛、李曉煜
其他—1：二樓倉庫中間一間房間盡快換鎖，利用起來(lái)。責任人：李曉煜
2、庫存商品整理需繼續優(yōu)化，擺放要科學(xué)、合理、集中、整齊、衛生。 責任人：李曉煜
下月跟蹤重點(diǎn)：1：丟失控制 2：服務(wù)提升 3：倉庫整理
啟東店 責任人：吳亞飛、陳儉儉
衛生—1：門(mén)店衛生整體情況保持得較好，但有兩點(diǎn)需要門(mén)店盡快整改并于后期注意保持，一：門(mén)頭墻面衛生 二：櫥窗內每日死落的蚊蟲(chóng)已反饋至門(mén)店負責人：吳亞飛
陳列—1：巡店當日門(mén)店正在版面調整（日用柜、飾品柜），通過(guò)禮品柜臺和部分未作調整的版面可以看出，門(mén)店版面陳列保持的還不錯
2：門(mén)店貨架資源較緊張，冬季商品版面有所擴大，頭箍現在騰挪至原先日用區域（精致生活），因為對面有耳釘版面相呼應，也不顯得突兀，調整后具體效果如何，門(mén)店業(yè)績(jì)是否有所提高或下降，還請門(mén)店負責人及時(shí)關(guān)注。 負責人：吳亞飛、陳儉儉
商品—1：商品盤(pán)點(diǎn)丟失有所上升，與上月相比，丟失金額上升明顯，希望門(mén)店負責人引起重視，分析并找出具體原因
2：版面調整、庫存存放和上下架過(guò)程中，要注意易商品的保護，通過(guò)上次門(mén)店集中打折一批商品過(guò)程中發(fā)現，很多商品表面的磨損、刮花、掉漆、印染等現象（吹風(fēng)機、包袋、錢(qián)包等），就是由于門(mén)店日常管理上缺少商品保護意識而造成的損失，望各門(mén)店負責人引起重視，加強宣導，盡量杜絕。
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇3
巡店路線(xiàn)：新世界中心→武商世貿→武廣國際c座
巡店人員：Joy，Alice，Coco，Franky,Sara
巡店品牌：休閑品牌（XXX）
巡店目的：
1、了解武漢地區店鋪休閑品牌的最新情況。
2、學(xué)習休閑品牌的陳列。
3、和其他督導及店員溝通交流地區情況。
4、對武漢地區的店鋪情況與十堰地區作對比，進(jìn)行自我改進(jìn)。
5、對十堰地區存在的問(wèn)題進(jìn)行總結分析。
一、新世界中心（XXX）
優(yōu)點(diǎn)：
1、遠觀(guān)店面Logo醒目清秀，店面整體大方，視覺(jué)效果豐富
2、再近一點(diǎn)店面貨品按系列布局，陳列大方
3、商場(chǎng)活動(dòng)滿(mǎn)300送350元，促銷(xiāo)廣告廣告醒目，標簽貼的整齊大方
4、店鋪清潔，沙發(fā)整齊，包整齊飽滿(mǎn)
5、貨品的陳列豐富飽滿(mǎn)，系列感強
建議改進(jìn)之處：
1、店員服務(wù)不規范，我們一行人店員沒(méi)有跟我們打招呼，感受不到熱情服務(wù)
2、沒(méi)有客人時(shí)，鞋沒(méi)有能及時(shí)歸位
3、店員聲音太小，喊賓不及時(shí)
4、春季的POP和夏季的涼鞋放一起在形象展臺上
5、收銀臺后放有不相關(guān)貨品
6、男鞋展臺只陳列城市休閑版的鞋，應該也將商務(wù)版的'組合陳列，強化整體類(lèi)別
二、武商世貿（XXX）
優(yōu)點(diǎn):
1、遠觀(guān)店面Logo醒目，清晰的產(chǎn)品風(fēng)格，但裝修物料都有些陳舊
2、近觀(guān)陳列布局擁擠，但是以促銷(xiāo)為主，陳列的系列感較強
3、店員服務(wù)熱情，熱情同我們講述店鋪情況
4、店鋪整潔大方，視覺(jué)飽滿(mǎn)
5、雖然店鋪新品陳列擺成促銷(xiāo)樣，但業(yè)績(jì)每月能做到30萬(wàn)以上
建議改進(jìn)之處：
1、新款樣鞋豎靠著(zhù)POP擋住了宣傳畫(huà)面
2、歸位不及時(shí)，補缺不及時(shí)
3、燈光不協(xié)調，有的很亮，有的地方很暗
4、試穿服務(wù)待提高，店員對FAB的講解能力待提高
5、促銷(xiāo)價(jià)簽不整齊
三、武廣國際C座（XXX）
優(yōu)點(diǎn)：
1、遠觀(guān)此店裝修形象全新，視覺(jué)效果豐富，舒雅的裝飾令人愉悅
2、焦點(diǎn)櫥窗很好的突出了重點(diǎn)，視覺(jué)享受
3、近觀(guān)陳列布局合理，系列感強
4、男鞋陳列豐富，很好的展示了XXX形象
5、此店屬于形象店，很好的詮釋了品牌形象
6、倉庫規范整齊
建議改進(jìn)之處：
1、店客流量少，月?tīng)I業(yè)額屬于低產(chǎn)店
2、加強服務(wù)形象
四、十堰和武漢對比應該改進(jìn)的地方
1、加強陳列效果的豐富性，增強系列感
2、十堰的陳列道具有的過(guò)于陳舊，應該更換
3、十堰部分店員的精神面貌有待加強，增強店內動(dòng)感
4、十堰應該加強品牌知識培訓
5、十堰的XXX同事應該多和其他地區的同事溝通交流各自的經(jīng)驗
6、十堰地區應該多和公司溝通，申請公司更多對十堰的支持
7、十堰應該加強流行趨勢的培訓，增強品牌的服務(wù)質(zhì)感
8、十堰需要積極對貨品進(jìn)行調整，調整貨品SKU，提升動(dòng)銷(xiāo)率
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇4
督導巡店內容
一、巡店目的'
1、檢查跟進(jìn)計劃落實(shí)情況
2、協(xié)助店鋪解決現存問(wèn)題
3、找出阻礙銷(xiāo)售的實(shí)質(zhì)原因，并在一個(gè)工作日內解決
二、巡店內容及標準
1、賣(mài)場(chǎng)管理----依據巡檢表格對所管轄區域進(jìn)行日常評估
2、陳列規范----依據店鋪庫存、銷(xiāo)售、陳列規范
3、服務(wù)標準----依據服務(wù)九部曲（區分淡、旺場(chǎng)）
4、貨品配置----依據店鋪庫容量、類(lèi)別占比、銷(xiāo)售思路對店鋪反饋貨品情況進(jìn)行整理與商品部門(mén)溝通
5、賬目管理----依據財務(wù)管理規定定期抽查或跟盤(pán)店鋪盤(pán)點(diǎn)
6、銷(xiāo)售排名----員工個(gè)人排名、貨品排名、商圈排名
7、競品信息----活動(dòng)促銷(xiāo)、貨品動(dòng)向、賣(mài)場(chǎng)布局
8、賣(mài)場(chǎng)管理部門(mén)溝通----了解店鋪日常工作存在問(wèn)題
三、巡店流程
1、店鋪巡店計劃填寫(xiě)
2、查看銷(xiāo)售數據，找出存在問(wèn)題
3、準備巡店所需表格資料
4、巡店中了解競品優(yōu)勢審視自身不足
5、掌握店鋪問(wèn)題存在的突破口并現場(chǎng)進(jìn)行指導
6、后期跟蹤、跟進(jìn)責任人
四、巡店要求
1、注重個(gè)人形象
2、切忌走馬觀(guān)花
3、真正解決問(wèn)題
4、巡店后期總結
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇5
日期：
20xx年7月23-24日兩天
地點(diǎn)：
廣百天河中怡店；正佳友誼店；東百總店；廣百東山店
一：廣百天河中怡店
發(fā)現的問(wèn)題：
1、小天地，典雅系列內衣等暢銷(xiāo)款易斷碼。
2、星空褲子冷門(mén)款，因為腿上護貼太硬，6個(gè)月以?xún)鹊膶殞毑粫?huì )爬。建議爬行時(shí)候再設計
3、卡能初生枕沒(méi)有璀璨星空枕實(shí)用、實(shí)惠，卡通枕太高
4、類(lèi)似家居服的服裝HAA0167冷門(mén)款
5、復古系列短短褲HBA0234冷門(mén)款，因為腰帶橡筋處太緊，不適合嬰兒時(shí)期的大肚寶寶；復古系列短袖T恤太成熟，HBA0240冷門(mén)款；總結復古系列款銷(xiāo)售較低。
6、陳列不是很正規，下次上新品，協(xié)助調整
7、導購員的專(zhuān)業(yè)知識豐富、良好的親和力。但缺乏熱情和積極的態(tài)度�？腿说牡絹�(lái)和離開(kāi)
8、特價(jià)區只有5折，為了吸引消費者，建議建立一個(gè)3.8折特價(jià)區，抓住消費對比心理忘記問(wèn)候
學(xué)到的知識：
1、客戶(hù)群一般是年輕媽咪。因為都是孕婦。所以一般高柜上的內衣太高不好拿。所以導購員把內衣放在下面。
2、所有的貨品陳列，一個(gè)星期換一次
3、高柜顯眼處陳列易吸引客戶(hù)第一眼球。
4、對哈貝比面料和工藝有一定的熟悉、了解
二：正佳友誼店
發(fā)現的問(wèn)題：
1、典雅內衣系列暢銷(xiāo)
2、星空哈衣元長(cháng)袖
3、星空褲子冷門(mén)款，因為腿上護貼太硬，6個(gè)月以?xún)鹊膶殞毑粫?huì )爬
4、店面較小，陳列一般，上新款之后協(xié)助重新陳列
5、現在的媽咪都喜歡帶寶寶出去玩，3個(gè)月左右的外出服款式少
6、導購員的專(zhuān)業(yè)知識豐富、良好的親和力。但缺乏熱情和積極的態(tài)度�？腿说牡絹�(lái)和離開(kāi)學(xué)到的知識：
6、沒(méi)特價(jià)區賣(mài)學(xué)到的東西：
1、高柜顯眼處陳列易吸引客戶(hù)第一眼球。暢銷(xiāo)
2、對哈貝比面料和工藝有一定的熟悉、了解
三：東百總店
發(fā)現的問(wèn)題：
1、客戶(hù)群是一些35歲以上年齡的人�；臼鞘炜�。這一類(lèi)消費者一般都是買(mǎi)給4歲左右的孩子買(mǎi)外服，講究經(jīng)濟實(shí)惠、尺寸大。所以外服的碼數做得太小�？梢陨宰龃蟠a一些
2、打底內褲、睡袋比較暢銷(xiāo)
3、0到1歲的'內衣不太好銷(xiāo)售，所以沒(méi)有陳列。直接包裝放在走廊處
4、哈貝比門(mén)牌、陳列都比較舊。像是打特價(jià)一樣比較適合老年人的欣賞風(fēng)格
5、有一雙鞋子皮壞了，劉雪拿回來(lái)返修跟進(jìn)
6、導購員的專(zhuān)業(yè)知識豐富、良好的親和力。但缺乏熱情和積極的態(tài)度�？腿说牡絹�(lái)和離開(kāi)學(xué)到的知識：
1、客戶(hù)群是一些35歲以上年齡的人。這一類(lèi)消費者一般都是買(mǎi)給4歲左右的孩子買(mǎi)外服，講究經(jīng)濟實(shí)惠、尺寸大。
2、根據不同客戶(hù)群而調整商品的陳列
3、對哈貝比面料和工藝有一定的熟悉、了解
四：廣百東山店
發(fā)現的問(wèn)題：
1、建議外出服尺寸加大
2、消費群是一些準媽媽以上年齡人。內衣賣(mài)得比較好
3、推車(chē)比英式還貴，賣(mài)得人比較少
4、安全座椅較貴，無(wú)人問(wèn)津。建議下架
5、專(zhuān)柜較大，陳列也不是很規范。上了新品協(xié)助陳列調整
6、褲子，小用品容易缺貨
7、梭織面料的褲子冷門(mén)款，太硬
8、柔美主義哈衣較好銷(xiāo)售
9、導購員對薪資、提成有疑問(wèn)。有點(diǎn)小情緒，劉雪跟進(jìn)
10、導購員反映管理業(yè)務(wù)員換得太快，導購員反映的問(wèn)題經(jīng)常找不到對接人。不能及時(shí)處理
11、為什么HEC0087我的小天地薄棉拆袖睡袋比較相同功能款的睡袋要貴
12、尿兜有個(gè)洞，拿回公司返修，劉雪跟進(jìn)
13、導購員的專(zhuān)業(yè)知識豐富、良好的親和力。但缺乏熱情和積極的態(tài)度�？腿说牡絹�(lái)和離開(kāi)學(xué)到的知識：
1、巡店要善于了解員工的情緒并及時(shí)反饋跟進(jìn)問(wèn)題
2、對哈貝比面料和工藝有一定的熟悉、了解
措施：
1、導購員的禮貌、禮節培訓；
2、爆款內衣多生產(chǎn)；
3、外服可從3個(gè)月以后就開(kāi)始做。尺碼可大些；
4、建議復古系列明年可以不用生產(chǎn)；
5、每個(gè)店特價(jià)區分為3.8折和5折進(jìn)行對比；
6、業(yè)務(wù)員定期一個(gè)月關(guān)注回訪(fǎng)導購員的工作情況及心理變化；
7、卡通抱枕盡量少生產(chǎn)
8、大多數品牌以折扣吸引顧客，咱們可以多關(guān)注孕婦，買(mǎi)滿(mǎn)500送月子帽子，或者送生完BB生理專(zhuān)用內褲
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇6
為了更好的管理公司各個(gè)店面，將這次巡店中發(fā)現的`問(wèn)題總結如下：
一、店鋪問(wèn)題
1、柜面手紋較多，顧客離柜沒(méi)有及時(shí)擦柜面，另外柜面及店面各個(gè)角落灰塵較多；
2、大部分店面都存在首飾道具有灰塵；
3、工作日志有些內容沒(méi)有寫(xiě)到位，特別是交接班內容；
4、貨品陳列問(wèn)題；大、中小摻雜一起，沒(méi)有明細化；
5、墻體展示柜，沒(méi)有擺放一些時(shí)尚品飾品做展示，而是擺放一些贈品類(lèi)物件，從而影響店鋪整體形象；
6、店長(cháng)對柜面那些是熱區，人流量多；暖區，中人流量；涼區，低人流量；從而依據柜面人流量多少去規劃貨品擺放位置；
7、中午交接班會(huì )議有些事情沒(méi)有交接到位，導致有些問(wèn)題下午上班員工不明情況；
8、銀飾包裝問(wèn)題及銀飾品氧化問(wèn)題，一些銀飾貨品包裝破舊，沒(méi)有做到及時(shí)更換新包裝；另外銀飾品氧化，不能正常銷(xiāo)售，沒(méi)有及時(shí)做到撤柜；
二、導購問(wèn)題
1、銷(xiāo)售技巧欠缺；比如：公司推廣‘珠寶銀行’在這次巡店中，大部分店面員工沒(méi)有給顧客介紹‘珠寶銀行’，打消顧客傳統珠寶消費理念，從而促成珠寶銷(xiāo)售；其次素金轉珠寶銷(xiāo)售技巧欠缺；
2、導購服務(wù)意識差，常有迎賓無(wú)送賓，或中途看顧客沒(méi)有購買(mǎi)意識，而不在跟進(jìn)顧客；
3、導購儀容儀表、形象禮儀規范較差(比如:絲襪、妝容、站姿）；
4、貨品擺放不整齊，標簽不規整，另外店面在有庫存前提下，沒(méi)有及時(shí)把貨品補上柜；
5、安全意識差，在銷(xiāo)售過(guò)程中，拿出柜面貨品，不盯緊貨品，心不在焉，防范意識不強；
6、團隊意識不強，沒(méi)有互相協(xié)助精神，比如銷(xiāo)售期間，有的導購沒(méi)有接待顧客，也不去幫助同組員工做好顧客一些服務(wù)（如：給顧客端茶水、首飾包裝等）；
三、禹州店開(kāi)業(yè)出現一些問(wèn)題
1、銷(xiāo)售技巧差；
2、剛開(kāi)始兩天舊金調換新金不會(huì )核算；
3、開(kāi)業(yè)第一天導購開(kāi)銷(xiāo)售票據不太熟悉；
4、貨品點(diǎn)數，賬目核對不清；
5、貨品安全意識不強。
針對以上問(wèn)題，提出以下整改建議：
1、加強對員工銷(xiāo)售技巧及貨品陳列培訓；
2、不定時(shí)突擊檢查各個(gè)店面形象；
3、制定出違反公司形象罰款條例；
4、加強員工團隊意識；
5、建議公司做一些墻體展示道具；
6、各店面定期搞首飾道具衛生；
7、強調店長(cháng)中午交接班會(huì )議必須交接清楚，不能隨意一代而過(guò)；
8、公司新店開(kāi)業(yè)，建議安排新員工到其他各店做實(shí)體銷(xiāo)售，學(xué)習開(kāi)銷(xiāo)售單據及其他。
以上是我在這次巡店中發(fā)現一些問(wèn)題及整改建議，希望能幫助公司提升店面形象，提高店面銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇7
首次接觸jscode品牌男裝。給我的感覺(jué)是款式：休閑，精致，大方并且充滿(mǎn)活力。設計簡(jiǎn)潔.得體。有著(zhù)年輕人張揚獨特魅力。此次的巡店讓我對休閑服裝又有一種新的定義。
通過(guò)這兩個(gè)店的巡查，對于一個(gè)店鋪銷(xiāo)售好壞，有以下幾點(diǎn)。
1地理位置。
兩個(gè)店都是在購物中心，地理環(huán)境當然是不錯的。處在這樣一個(gè)地理區域有力的增加了客戶(hù)的進(jìn)店率。東莞店，店鋪位置處在運動(dòng)服裝的周?chē)�，相對而言他的突出性比深圳店大，但水可載舟亦可覆舟。也正是這樣一個(gè)因素，也許會(huì )讓客戶(hù)忽略掉咱們。因為休閑裝和運動(dòng)裝在款式上是有一部分差異的。深圳店，不管是在地里位置還是區域環(huán)境都要比東莞的好。面對是運動(dòng)裝，左右兩邊皆是休閑類(lèi)的服裝�？蛻�(hù)在多種選擇下又有比較。對于品牌的推廣也有很大益處。
2店員
一個(gè)充滿(mǎn)活力并笑臉盈盈的導購，不僅是一個(gè)品牌終端形象，還是提升業(yè)績(jì)的主要原因。我相信沒(méi)有顧客愿意在一個(gè)面無(wú)表情的導購手里買(mǎi)衣服。整體來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)深圳店做的很不錯。給人的感覺(jué)就是生機勃勃的。東莞店在這點(diǎn)上面稍差一截。還有就是服裝，和妝容，這點(diǎn)兩個(gè)店都有做好。女生均有淡妝。導購不管在服務(wù)還是銷(xiāo)售上都要有良好的心態(tài)。
3店鋪陳列
除了衣服質(zhì)量、工藝以外，一個(gè)店鋪的整體陳列也很重要。顧客在進(jìn)入陳列比較好的店鋪，買(mǎi)了高價(jià)衣服會(huì )覺(jué)得物有所值，這就是店鋪陳列給貨品本身的一個(gè)附加值，也是陳列藝術(shù)的價(jià)值所在。從顧客的角度來(lái)說(shuō)，要能夠在第一眼看到自己喜歡或者新款服裝。所以陳列一定也是主次有別，在黃金區域放上新款和熱銷(xiāo)款。好的陳列也是提升業(yè)績(jì)的重要關(guān)鍵。
4活動(dòng)折扣
不管是在新款上市，還是季后處理，所有的.活動(dòng)折扣都要有醒目的kt板做提示，導購也要及時(shí)給顧客說(shuō)明。這可以減輕庫存也能提升業(yè)績(jì)。
總結：任何人事物，都有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。在什么樣的條件下或者是用什么樣的辦法能把自己的優(yōu)點(diǎn)放大，缺點(diǎn)縮小。這才能讓自己得到提高。只有不斷改善才能接近完美。優(yōu)越的地理環(huán)境，積極活躍的導購，獨具一新的陳列……這些我們都有了，但是卻也還需要跟進(jìn)一步的提高。
以上是我對昨天的總結，望在以后的時(shí)間里能更近一步了解賣(mài)場(chǎng)的信息。
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇8
本次出差是代表北京愛(ài)美斯到下線(xiàn)終端店鋪進(jìn)行指導和檢查，其目的有三點(diǎn)：
1，對終端店鋪進(jìn)行指導檢查；
2，借助此次出差利用可用資源擴展發(fā)掘市場(chǎng)；
3，收集市場(chǎng)信息回來(lái)進(jìn)行總結，以便做好跟進(jìn)工作和安排部署下步工作；
一．出差前準備工作
1．安排出差路線(xiàn)
2．做好出差前準備工作（相機，電腦，各種表格，工作筆記本，目的地客戶(hù)資料等）
二．到達終端店鋪后的工作
1．檢查店鋪裝修情況（參照愛(ài)美斯店鋪檢查標準）
2．店鋪賣(mài)場(chǎng)調整
賣(mài)場(chǎng)的調整包括：賣(mài)場(chǎng)的整體布局，音樂(lè )氛圍，燈光使用，模特的使用和擺放，通道的科學(xué)規劃，POP的使用，掛裝的`標準，配件的擺放，陳列；
3．與客戶(hù)溝通了解所需
4．導購培訓—激發(fā)員工的激情
5．發(fā)現終端店鋪存在的問(wèn)題
a.人員問(wèn)題
b.銷(xiāo)售問(wèn)題
c.管理問(wèn)題
6．了解當地競爭品牌信息
a.了解當地的主要競爭品牌
b.了解競爭品牌的生存狀況及操作經(jīng)營(yíng)成功失敗的原因
c.了解競爭品牌的終端服務(wù)和公司支持
d．填寫(xiě)信息收集表
三．連帶考察和開(kāi)發(fā)可拓展市場(chǎng)
1．了解當地主要商圈，人流，消費水平
2．了解當地經(jīng)濟和支柱產(chǎn)業(yè)
3．了解當地競爭品牌
四．回來(lái)后的工作
1．細致分析研究各終端店鋪存在的問(wèn)題情況，提出有效的解決方案
2．對有問(wèn)題的店鋪進(jìn)行跟進(jìn)
3．將收集回來(lái)的信息進(jìn)行整理分析
4．針對所有問(wèn)題進(jìn)行分析研究，安排部署下步工作
5．寫(xiě)出差工作總結
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇9
巡店管理是一座架于公司與店鋪之間相互溝通的橋梁，提高公司與店鋪整體營(yíng)運能力，使各項運營(yíng)標準與公司保持高度一致，充分利用公司資源。巡店是公司的例行工作，是督導的重要工作職責，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，是巡店工作的初衷和根本任務(wù)。
督導實(shí)地考察和跟進(jìn)店鋪的運作狀況，確保品牌運營(yíng)的標準型和一致性;發(fā)現店鋪存在的問(wèn)題和不足，提供改進(jìn)建議和實(shí)地輔導;聽(tīng)取店鋪員工的建議和困難，進(jìn)行反饋并解決。比如員工狀態(tài)不好，可能會(huì )對顧客態(tài)度不好，其中的原因可能是員工的付出沒(méi)有得到公司的認同;員工的積極性不高，有可能是公司管理上出現了問(wèn)題，這時(shí)要和店長(cháng)溝通解決方案，促使問(wèn)題的解決等。這樣我們可及時(shí)發(fā)現并解決店鋪存在的問(wèn)題與公司管理細節上的不足，提供有效溝通平臺，加強店鋪與公司之間工作上的協(xié)調。
目前在巡店中主要出現的問(wèn)題有三方面：
問(wèn)題一、巡店標準不統一;
問(wèn)題二、督導人員嚴格依照巡店表評分標準進(jìn)行客觀(guān)評分;
問(wèn)題三、巡店以扣分為目的，挑毛病，找麻煩!
這三點(diǎn)帶來(lái)的矛盾是：
帶來(lái)的負面影響是：這樣容易挫傷員工的積極性，直接影響到店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，督導要適時(shí)為店長(cháng)做輔導，幫助店長(cháng)發(fā)現解決問(wèn)題的手段，提高員工的積極性。
帶來(lái)的負面影響是：以扣分為目的的巡店，往往適得其反，督導要找到問(wèn)題的癥結及公司管理上的不足，幫助店長(cháng)提升。
巡店內容
巡店過(guò)程中出現的問(wèn)題：
問(wèn)題一、巡店標準不統一，督導人員嚴格依照巡店表評分標準進(jìn)行客觀(guān)評分
解決方法：這樣容易挫傷員工的積極性，直接影響到店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，督導要適時(shí)為店長(cháng)做輔導，幫助店長(cháng)發(fā)現解決問(wèn)題的手段，提高員工的積極性。
問(wèn)題二、巡店以扣分為目的，挑毛病，找麻煩!
解決方法：以扣分為目的的巡店，往往適得其反，督導要找到問(wèn)題的癥結及公司管理上的不足，幫助店長(cháng)提升。
圖表一：
巡店內容主要包括人員狀況、貨品狀況、店鋪運營(yíng)和陳列
巡店前
巡店前需要做一些準備工作，以促使巡店管理的順利進(jìn)行，首先要做好資料的收集，比如要了解區域客戶(hù)的信息，各城市間的路程，交通信息等，以免影響
工作的效率。其次是制定拜訪(fǎng)計劃書(shū)，包括所要拜訪(fǎng)的客戶(hù)，拜訪(fǎng)所要完成的報告等內容。督導在做巡店管理時(shí)，一定不能是到了出差時(shí)間或者為了出差而出差，而應當是帶著(zhù)目標，為解決問(wèn)題而出差。
準備工作：資料收集→制定拜訪(fǎng)計劃書(shū)
資料的收集
1、 區域客戶(hù)信息：生意額大小，分別的銷(xiāo)售區域，店鋪數量及分布。
2、 各城市間路程，各城市間預計路途時(shí)間，區域交通信息(列車(chē)、大巴時(shí)刻表)。
3、 交通信息：各城市間路程，各城市間預計路途時(shí)間，區域交通信息。
4、 客戶(hù)近期生意有何困難?是否有新開(kāi)整改意向?其他相關(guān)信息的整理。
5、 近期客戶(hù)生意如何?競品如何?與公司業(yè)務(wù)層面配合情況?
制定拜訪(fǎng)計劃書(shū)
1、 拜訪(fǎng)時(shí)間，拜訪(fǎng)哪些客戶(hù)。
2、 拜訪(fǎng)路線(xiàn)設計的整體原則：
A、提高效率;
B、使銷(xiāo)售人員標準化的每日拜訪(fǎng)客戶(hù)(店鋪)數最大;
C、提供必要的服務(wù)頻率;
D、降低成本;
3、拜訪(fǎng)所要完成的報告，所需要的輔助工具(相機等)。
4、拜訪(fǎng)所期望解決的問(wèn)題。
圖表二：
出差計劃和拜訪(fǎng)報告表
巡店工具
巡店的工具主要是銷(xiāo)售文件夾，銷(xiāo)售文件夾可放入銷(xiāo)售所需的銷(xiāo)售提案、數據分析、效果圖、參考資料等。里面可存放客戶(hù)檔案資料，銷(xiāo)售拜訪(fǎng)卡等(見(jiàn)下圖)，銷(xiāo)售文件夾將有效提升銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)性和說(shuō)服力，同時(shí)提高巡店管理的效率。
1、客戶(hù)檔案資料
本次拜訪(fǎng)的客戶(hù)的資料卡、店面布局圖、貨架陳列圖，相關(guān)單據、歷史銷(xiāo)售數據、聯(lián)絡(luò )名單、名片復英公司資料等。
2、銷(xiāo)售拜訪(fǎng)卡、數據表格
公司要求填寫(xiě)表格：如銷(xiāo)售數據記錄表格、店內檢查記錄表格。
3、培訓、實(shí)地教練資料
培訓記憶卡片、資料等，便于復習索引、實(shí)地教練資料、店內改進(jìn)行動(dòng)方案。
4、 日志、工作資料
工作筆記本、日歷、日程安排，日、周、季度工作計劃，工作重點(diǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)度計劃與實(shí)際達成、銷(xiāo)售、客戶(hù)發(fā)展規劃。
巡店中
巡店的主要步驟，也是督導巡店的中心環(huán)節，對于巡店流程不同的店鋪、不同的督導可能有不同方式。督導在巡店的過(guò)程中，通過(guò)對門(mén)頭、櫥窗、焦點(diǎn)展臺等一眼能看到的問(wèn)題進(jìn)行檢查和評估，適時(shí)觀(guān)察員工的儀容儀表、對顧客的'態(tài)度及專(zhuān)業(yè)知識水平，通過(guò)對銷(xiāo)售數據的分析來(lái)發(fā)現問(wèn)題，從而分析問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，從根本上提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
具體的巡店流程是：
1、 門(mén)頭
店鋪門(mén)前的檢查：店鋪門(mén)頭有無(wú)顧客肉眼可察覺(jué)的污漬、紙屑、灰塵或破損;營(yíng)業(yè)時(shí)間顧客是否可以清晰看到;店鋪門(mén)頭燈光及櫥窗照明是否明亮;店門(mén)是否敞開(kāi);所有櫥窗有無(wú)顧客肉眼可察覺(jué)的污漬、紙屑或灰塵;門(mén)頭的品牌標識是否符合公司的標準;門(mén)牌標識顧客是否可以明顯看到。
2、 櫥窗
櫥窗區域：主焦點(diǎn)區域及門(mén)口處的焦點(diǎn)展臺，產(chǎn)品是否都是當季的最新產(chǎn)品;櫥窗中和模特上陳列的產(chǎn)品是否出現缺貨斷碼情況;展示在櫥窗中的產(chǎn)品是否陳列在它所在區域顯眼的地方;櫥窗中的產(chǎn)品是否每周或至少每?jì)芍芨乱淮?櫥窗及店內的模特和焦點(diǎn)展臺有無(wú)破損。
問(wèn)題及對策：
在督導不能頻繁巡店時(shí)，如何解決櫥窗陳列沒(méi)有及時(shí)更新的情況?
這時(shí)就要督導來(lái)做遠程管理了，遠程管理怎么實(shí)現?可以通過(guò)拍照來(lái)實(shí)現，督導可以要求各個(gè)店長(cháng)每隔一段時(shí)間拍攝自己所負責的店鋪櫥窗陳列照片，據此來(lái)驗證櫥窗展示產(chǎn)品有無(wú)更新。
3、 焦點(diǎn)展臺
店鋪前部陳列——從顧客進(jìn)門(mén)，店鋪面向顧客的前半部空間。店鋪進(jìn)門(mén)處焦點(diǎn)展臺和櫥窗陳列是否是當季市場(chǎng)推廣主題;模特位置是否合理(沒(méi)有與海報重疊，不出現單一展示的模特);模特所穿貨品與相應區域的POP的主題是否相符;模特是否穿著(zhù)整齊并配有同系列的配件(如：帽子、包);模特是否都擺放在海報前面。
4、動(dòng)線(xiàn)賣(mài)場(chǎng)
收銀臺是否干凈、物品擺放是否整齊;POS機、電腦是否干凈無(wú)灰塵;穿衣鏡有無(wú)水印和污跡;地面有無(wú)破損和灰塵;賣(mài)場(chǎng)音樂(lè )是否符合本店風(fēng)格和公司公司要求;有無(wú)促銷(xiāo)氛圍;賣(mài)場(chǎng)衛生是否干凈(地板、天花板、貨架、試衣間、收銀臺、地角線(xiàn)、商品)。
5、銷(xiāo)售數據
數據：查閱店面日報、周報，同店長(cháng)溝通近期狀況、幫助店長(cháng)分析原因，制定相應的解決辦法，分析貨品銷(xiāo)售結構，制定后期活動(dòng)方案。通過(guò)店鋪報表反映的貨品銷(xiāo)存比是否合理，活動(dòng)情況如何及暢滯銷(xiāo)、庫存、連帶率、客單價(jià)、坪效等;通過(guò)庫存帳可以看出應季商品的暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)情況，分析出應季商品的銷(xiāo)售排名;通過(guò)查閱周銷(xiāo)售表可以了解客單價(jià)和連帶率;對賬務(wù)的檢查主要看現金、票據是否相符及帳實(shí)是否相符(抽盤(pán)貨品);確定影響銷(xiāo)售的主要三點(diǎn)，查明深層原因，確定解決方案。
6、形象墻
產(chǎn)品陳列：正面出樣尺碼是否有序排列;出樣色系搭配是否有序，如從淺到深;有無(wú)吊牌外露;衣架、褲夾使用是否正確;疊裝是否干凈、整齊;正、特價(jià)區是否分開(kāi)陳列;春夏季側掛每個(gè)SKU3件，秋冬每個(gè)SKU2件;板墻正掛為2個(gè)SKU，每個(gè)SKU2件;側掛衣架方向是否統一，服裝正面是否統一向左;店鋪的陳列是否遵循主焦點(diǎn)區、易視區、容量區的標準——板墻上，最上面是主焦點(diǎn)區，重點(diǎn)產(chǎn)品在上半部易視區，跑量產(chǎn)品陳列在下半部容量區;陳列臺及中島的擺放是否按照外低內高的原則，方便顧客看到店內產(chǎn)品;服裝出樣是否熨燙平整。
7、燈光、POP、試衣間等細節
綜合形象：店內是否整潔衛生;陳列展具是否衛生(模特、推廣臺、板墻);店鋪常規POP是否完好、有無(wú)過(guò)季POP;活動(dòng)POP展示是否有效;燈光系統是否完好;試衣間是否干凈整潔、無(wú)異味、物品是否擺放整齊;產(chǎn)品有無(wú)殘品展示。
8、 人員情況
店長(cháng)現場(chǎng)跟進(jìn)情況：包括儀容儀表是否規范;服務(wù)標準化的步驟;產(chǎn)品知識;員工效率如何;人事與考勤制度;接受指派工作的意愿;協(xié)助同事工作的意愿;建議收集;生活情況;VIP管理(個(gè)人會(huì )員目標制定;VIP流程檢查;會(huì )員邀約情況;VIP維護情況);例會(huì )(晨會(huì )：業(yè)績(jì)回顧、目標制定、經(jīng)驗分享、新品介紹、培訓、公司文件)。
推銷(xiāo)服務(wù)檢查：正式員工是否著(zhù)裝統一工裝上崗，佩戴工牌;儀容儀表是否規范——女員工長(cháng)發(fā)束起，著(zhù)運動(dòng)彩妝上崗;男員工頭發(fā)前不遮眉，側不蓋耳，后不及頸，染色不夸張，裝飾不夸張，口腔無(wú)異味;有無(wú)員工扎堆、閑聊、嬉鬧;員工是否精神飽滿(mǎn)，開(kāi)朗陽(yáng)光(建議從眼神及站姿觀(guān)察);接待顧客是否使用禮貌用語(yǔ)，有無(wú)親切微笑;顧客進(jìn)店、光臨任何區位、離店，是否均有親切的迎送聲;員工是否能夠有意識通過(guò)話(huà)題與顧客交流;員工接近顧客有沒(méi)有引起反感、不快或投訴;產(chǎn)品FAB檢查;推銷(xiāo)技巧八部曲。
9、運營(yíng)管理
貨品管理檢查：店內無(wú)活齡超過(guò)兩年的產(chǎn)品在正價(jià)售賣(mài)，只能出現在特價(jià)區或花車(chē)上;店內當季新品零售總經(jīng)理審批在進(jìn)入促銷(xiāo)前期無(wú)折價(jià)銷(xiāo)售;店內過(guò)季產(chǎn)品售賣(mài)價(jià)格不低于公司規定折扣(與SR溝通確定)，特價(jià)產(chǎn)品應該有明確的價(jià)格顯示;店內貨品銷(xiāo)售數量及價(jià)格、進(jìn)庫、調撥或殘次品有書(shū)面或電子記錄;倉庫貨品類(lèi)別清晰，方便拿貨;倉庫貨品整齊干凈，包裝完好;倉庫內道具按類(lèi)別集中整齊擺放，方便拿取;倉庫中的正常品和臟、次品要分開(kāi)存放;倉庫有交接本并在正常使用;倉庫內私人物品有專(zhuān)門(mén)存放區域;主銷(xiāo)SKU庫存及陳列量檢查;店鋪整體庫銷(xiāo)比合理：鞋、服、配飾。
10、后倉管理
倉務(wù)：衛生狀況如何，雜物是否整潔、貨品、模特是否包袋、分類(lèi)易取;貨品倉存VS銷(xiāo)售是否合理，是否嚴格倉存;退倉及轉貨是否及時(shí)出店或到店;公告欄是否明示店鋪銷(xiāo)售指標、游戲進(jìn)程、貨品賣(mài)點(diǎn)、服務(wù)目標;小倉內有無(wú)員工私人物品，吃飯地點(diǎn)是否與貨品分離。
11、競品
競品的陳列、活動(dòng)，自己實(shí)地考察并同店長(cháng)溝通其他同類(lèi)品牌的一些推廣活動(dòng)和我們的優(yōu)勢劣勢。
巡店后
在返回前與店長(cháng)確定接下來(lái)的工作目標與希望，總結巡店發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)反饋公司并電話(huà)跟進(jìn)。
陳列師巡店總結怎么寫(xiě) 篇10
一、xx店
1、問(wèn)題點(diǎn)：陰涼柜陳列不分類(lèi)，外用內服，處方與非處方等沒(méi)有歸類(lèi)好。處方柜旁邊兩個(gè)開(kāi)架式陳列處方藥，還混有OTC產(chǎn)品。中藥罐裝精品陳放至中藥玻璃柜底端，不醒目。廠(chǎng)家廣告，POP張貼凌亂陳舊，店內沒(méi)有炸花，賣(mài)場(chǎng)氛圍布置等沒(méi)有。
2、店員反映：氣球不到位，申請好久都不來(lái)。競爭對手主賣(mài)三高類(lèi)，滋補類(lèi)，風(fēng)濕類(lèi)，腳氣類(lèi)。
3、品規要整改，退掉一些不動(dòng)銷(xiāo)的，同品名多廠(chǎng)家的，門(mén)店陳列大整改。及時(shí)請滅蚊包過(guò)來(lái)掛吊銷(xiāo)售。請野金銀花12瓶一件推頭陳列銷(xiāo)售。腳氣類(lèi)pop廣告到位，要求重點(diǎn)推廣。
二、xx店
xx店P(guān)OP張貼凌亂，外面許多廠(chǎng)家的`廣告張貼不美觀(guān)。以前老中醫室推擠員工物品，凌亂不堪。促銷(xiāo)桌擺置左邊門(mén)口處，顧客進(jìn)門(mén)很不方便。貨架衛生前面幾排很干凈，后面幾排衛生十分差。收銀臺陳列較亂。店員素質(zhì)水平可以，但可以更好。
三、xx店
xx店進(jìn)門(mén)POP廣告陳舊退色又爛，收銀臺透明玻璃柜張貼爛爛POP，看到里面員工工服凌亂推擠。貨架產(chǎn)品陳列凌亂，衛生很差。中藥柜處POP凌亂張貼，中藥玻璃柜上抓藥后為進(jìn)行打掃。
四、學(xué)習店
學(xué)習店各方面都很優(yōu)秀，陳列整齊美觀(guān)，POP爆炸花書(shū)寫(xiě)到位，店員素質(zhì)較高滿(mǎn)意。進(jìn)店整體感覺(jué)較舒適溫馨。
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