人力資源管理經(jīng)驗分享 HR年底大事的難題和挑戰

人力資源管理經(jīng)驗分享 關(guān)于HR年底大事的難題和挑戰

關(guān)于招聘：

人力資源管理的六大模塊中，招聘是最為關(guān)鍵的，只要人對了，其他的就不是問(wèn)題。但年底招聘確實(shí)是個(gè)難題，對我們HR是個(gè)嚴峻的考驗。談一下年底招聘的誤區和對策。對于年底招聘，有哪些誤區是值得HR避免的?

1、個(gè)別崗位難招聘導致整體認知年底招聘難。產(chǎn)生這種認知的原因是缺乏對不同崗位用工特點(diǎn)的分析。平時(shí)的工作中應該對不同崗位的入離職時(shí)間、類(lèi)型、原因、來(lái)源做好統計，提前儲備人才，做好人才梯隊建設。

2、將招聘難的原因歸結為薪資待遇不具競爭力。工作都是為了賺錢(qián)，原本無(wú)可厚非。但還是取決于崗位。普工可能更注重薪資，中層管理人員更關(guān)注晉升通道，高管除了年薪幾許更注重公司的企業(yè)文化是否跟自己的價(jià)值觀(guān)契合。對絕大多數公司來(lái)講，不可能提供行業(yè)第一的薪資待遇。那么，我們HR是否做好了感情招人、事業(yè)招人呢?公司形象、企業(yè)文化宣貫是否到位呢?

3、招聘渠道單一。很多HR還是主要通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。這時(shí)候我們應該走出去，多去人才交流中心、就業(yè)指導機構、獵頭公司，最大限度的獲取求職信息。

4、為了完成招聘計劃而招聘。單純的為完成計劃而招聘不能保證員工的穩定性，必然會(huì )不可避免的導致后期員工離職，匆匆的來(lái)又匆匆去，造成公司招聘成本浪費。原因在哪兒?很多公司都在考核HR的“招聘計劃完成率”，其實(shí)這個(gè)指標的設置本身就有問(wèn)題，假設招聘計劃是“20個(gè)流水線(xiàn)操作工、3個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、1個(gè)公司高管”，但單位時(shí)間內只完成了20個(gè)流水線(xiàn)操作工的招聘，我們能否據此判定他的完成率很高呢?招聘質(zhì)量怎么保證呢?我們是不是可以按照崗位需求的緊急程度、職能類(lèi)別等方面，將招聘崗位細分為“重要且緊急”、“重要不緊急”等，給自己的工作規劃好步驟并按部推進(jìn)?

5、招聘的標準，也就是用人標準。我們不能單純依靠職位說(shuō)明書(shū)，我覺(jué)得務(wù)必要與用人部門(mén)進(jìn)行充分而深入的溝通。因為很多時(shí)候用人部門(mén)存在僥幸心理，即便有合適的簡(jiǎn)歷，用人部門(mén)還是會(huì )想“再等等看，后面會(huì )不會(huì )有更好的人選”。

關(guān)于績(jì)效考核：

1、年終考核不應該在考核指標、方式和要素上糾結，考核指標有哪些、定性和定量考核的比重怎么分配、是否考慮周邊績(jì)效等等這些應該是年初就已經(jīng)確定的。不能到年底了看著(zhù)結果做考核方案，應該是對照年初的考核指標、方式等執行既定考核方案。

2、具體操作：我想從考核的組織體系、職責劃分、考核時(shí)間、結果應用等五個(gè)方面來(lái)講:

(1)組織體系：成立年終績(jì)效考核工作組。工作組中一定要包含公司高管、部門(mén)經(jīng)理、職工代表，有條件的公司在部門(mén)內部成立年終績(jì)效考核小組。

(2)職責劃分：年終考核工作組負責監督、政策審批及爭議最終處理等，各部門(mén)考核小組組織實(shí)施，人力資源部門(mén)從中協(xié)調和銜接。這樣就形成一個(gè)完整的環(huán)。

(3)考核時(shí)間：所有工作環(huán)節細化，必須明確各個(gè)環(huán)節完成的時(shí)間節點(diǎn)。一是保證考核工作按步驟推進(jìn)，二是給激勵工作留足時(shí)間。

(4)考核資料：年終績(jì)效考核方案要進(jìn)一步明確，做到考核工作“有理”;月度、季度考核打分表要準備齊全，便于考核人和被考核人查閱，做到考核工作“有據”。

(5)考核結果：應予以公示。結果應用必須及時(shí)，激勵工作的時(shí)效性很關(guān)鍵，太早太遲都起不到應有的激勵作用。

關(guān)于薪酬調整：

HR應該怎么做才能避免模糊的調薪政策所引發(fā)關(guān)鍵崗位人員和優(yōu)秀人才的不滿(mǎn)導至最終的流失：

1、調查同行業(yè)薪資水平。特別是關(guān)鍵崗位，保證本公司的薪資待遇具有一定競爭力。

2、合理確定調薪幅度。保證薪資總額在公司的預算范圍之內。

3、明確薪酬調整依據。確保員工本人知悉調薪政策、制度、個(gè)人考核成績(jì)。

4、薪酬體現形式。不一定非要以貨幣體現，比如提供公費的培訓學(xué)習機會(huì )。研發(fā)、技術(shù)類(lèi)崗位比較關(guān)注。

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