企業(yè)文化：老板文化與人力資源文化

企業(yè)文化：老板文化與人力資源文化

一直以來(lái)我在關(guān)注企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系，一直在摸索這二者和人力資源文化之間又存在那些關(guān)聯(lián)。通過(guò)近二年的學(xué)習和工作實(shí)踐，我從這幾個(gè)方面進(jìn)行理解和闡述。

1、企業(yè)文化的基礎是建立在老板文化的前題下;在建國的初期因是一切為國營(yíng)企業(yè)和工廠(chǎng)，故爾在那個(gè)階段人們更多關(guān)注是一種國家政策，其以廠(chǎng)為家的理念，是以國家為先的工作方式。所以在那個(gè)階段我個(gè)人理解為企業(yè)文化即為國家政策文化。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展的需要，生產(chǎn)關(guān)系的多變化。國家政策的調整，私營(yíng)企業(yè)、股份企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等不斷出現，特別是個(gè)私企業(yè)大規模發(fā)展，老板文化在八十年代以后基本形成。企業(yè)老板的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式在八十年初到九十代中期直接決定和引導著(zhù)企業(yè)精神文明和精神文化的建設，企業(yè)發(fā)展方向也多以經(jīng)濟為手段，利潤為唯一目的。隨著(zhù)個(gè)私企業(yè)的發(fā)展、民營(yíng)、私營(yíng)的狀大，特別是家庭工廠(chǎng)的擴大，老板一個(gè)掌控力減弱，工廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展從井噴狀態(tài)進(jìn)入皮軟，老板們不得不尋求新的發(fā)展動(dòng)力，工廠(chǎng)有很多的事務(wù)要處理，各相關(guān)職能部門(mén)也在這個(gè)階段不斷組建和成熟起，人事部門(mén)工作也出前空前的發(fā)展。老板文化在這個(gè)階段受多更多的要求并和各職能部門(mén)發(fā)生不同程度的沖突，如果形成對整個(gè)工廠(chǎng)有利的運營(yíng)精神和工作動(dòng)力，企業(yè)文化也隨著(zhù)被提到討論的日程中，而這個(gè)階段也從八十年代末期開(kāi)始發(fā)展，九十年代中期成熟和模式化，但老板文化在這個(gè)過(guò)程中起著(zhù)絕對的引導力和支配性。

2、管理層多元化，人才素養全面化，人事管理獨立化的進(jìn)一步增強，伴隨著(zhù)空降兵的增多，新的文化和新的管理方式、理念不斷和企業(yè)老板文化發(fā)生沖突和磨擦，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展、利潤的提高和企業(yè)運作的長(cháng)期有效和穩定，老板文化由主流演變成協(xié)助和協(xié)商支持工作。企業(yè)文化的多樣化在九十年代中期成百家爭鳴之狀，為開(kāi)始大范圍被各行業(yè)所接受并重視，而隨著(zhù)各職能部門(mén)的職能化加強工作獨立性增加，老板在這個(gè)過(guò)程中初期為了對企業(yè)的直接控制不受影響，造成各職能部門(mén)的相對獨立和權限的不受制約性，企業(yè)發(fā)展由擴張階段再次進(jìn)入了一種持續平穩階段，各部門(mén)各自為政，由初期自主性強變成后期的相互溝通減少，自大現象嚴重，這期間老板文化再次決定企業(yè)文化，企業(yè)文化由發(fā)展隊段減弱到存在狀態(tài)。企業(yè)家或是工廠(chǎng)老板在面對市場(chǎng)激烈競爭的情況不得不仔細審視企業(yè)現狀，如果對管理結構進(jìn)行調整各改進(jìn)，引起新的人才，引進(jìn)新的技術(shù)和管理方式提到的首要上，而內部培訓也因機制不全而效果不良，在此情況人事工作由事務(wù)性轉向了戰略性和職業(yè)性，人事經(jīng)理人由后勤事務(wù)性工作轉向前臺戰略規劃后經(jīng)營(yíng)過(guò)程監控狀態(tài)，由接單處理問(wèn)題性轉向，尋找企業(yè)問(wèn)題和解決問(wèn)題，提出方案性轉變，由短期事務(wù)工作轉向長(cháng)期規劃性工作。由臺后工作轉向臺前的戰略性工作。

人事經(jīng)理人的主要職能也轉向了企業(yè)高層決策性工作中。人事經(jīng)理的素養也融入企業(yè)文化并開(kāi)始直接或間接影響企業(yè)文化。如此同時(shí)，企業(yè)文化由多樣化開(kāi)始轉向制度化和公用化。因為企業(yè)運作自由發(fā)展式向戰略發(fā)展過(guò)度，企業(yè)老板不再是最終決定都，在企業(yè)發(fā)展的大計上整個(gè)管理層開(kāi)始為企業(yè)的發(fā)展各提各意，在此基礎上為了讓?xiě)鹇阅繕私y一化和工作重點(diǎn)突出性，企業(yè)管理層們開(kāi)始尋求統一的思想的框架，這時(shí)候企業(yè)文化和企業(yè)戰略思路漸向統一，企業(yè)文化開(kāi)始引導老板文化，企業(yè)文化開(kāi)始轉向管理高層文化和基層一線(xiàn)文化，也開(kāi)始形成真正意義上的企業(yè)文化和企業(yè)精神，各職能部門(mén)的工作向心力開(kāi)始向戰略目標靠攏，這個(gè)階段在九十年代后期占主流上風(fēng)并可稱(chēng)之為真正意義上的企業(yè)文化。這個(gè)時(shí)期隨著(zhù)人事管理部門(mén)的主導性增強，職能崗們責任細分化，人事部門(mén)主管素質(zhì)和企業(yè)人才要求開(kāi)始影響企業(yè)文化的發(fā)展。因為人力資源主導著(zhù)人事工作影響企業(yè)和工廠(chǎng)的人力結構也直接影響企業(yè)文化的發(fā)展。故此，企業(yè)文化中一些根本性的精髓開(kāi)始被企業(yè)老板所重視，同樣被高層管理所重視。為了不出現企業(yè)文化形成初期的現象，企業(yè)老板和高層們開(kāi)始重視企業(yè)文化成果，并將其中具體推廣意義的文化精神制度化和規章化。這個(gè)時(shí)候企業(yè)文化、老板文化、人力資源管理者文化開(kāi)始互相影響相互統。

故而我個(gè)人對企業(yè)文化的理解為，老板文化影響整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展影響企業(yè)戰略發(fā)展和老板利益。而人力資源者文化也影響著(zhù)企業(yè)文化，同時(shí)老板文化也在對人力資源文化有著(zhù)相互的影響。三者共生共存共榮。

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