上海人力資源管理師之組織設計的內容與步驟

上海人力資源管理師之組織設計的內容與步驟

人力資源的重要，是因為它是對“人”這一活性要素與主導要素的管理。

組織設計的內容與步驟：

(1)按照企業(yè)計劃任務(wù)和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個(gè)管理層次和職能部門(mén)的建立;

(2)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定各個(gè)部門(mén)的職責范圍;

(3)按照所負的責任給予各部門(mén)、各管理人員相應的權力;

(4)明確上下級之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道;

(5)配合和使用適合工作要求的人員。

◆3.組織設計的要求與原則：

組織設計的要求：有利于發(fā)揮組織成員的能力;協(xié)調良好;高效和靈活。

組織設計的原則：

(1)目標-任務(wù)原則。組織設計以企業(yè)戰略、目標和任務(wù)為主要依據。根據這一原則，企業(yè)組織設計應因事設職，因職設人。

(2)分工、協(xié)作原則。組織部門(mén)的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應兼顧專(zhuān)業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀(guān)念上要有整體的目標和共同奮斗的意識，在制度上應明確分工的責任和協(xié)作的義務(wù)，在組織形式上，應將分工和協(xié)作結合起來(lái)。

(3)統一領(lǐng)導、分級管理的原則。只有實(shí)行統一領(lǐng)導，才能保證組織協(xié)調;只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng )造性，才能保證組織高效、靈活。

(4)統一指揮的原則。組織中指揮不統一是秩序混亂的根本原因之一。因此，任何下級不應受到一個(gè)人以上的直接領(lǐng)導。

(5)權責相等的原則。整個(gè)組織中權責應對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱(chēng)，權責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。

(6)精干的原則。這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。

(7)有效管理幅度原則。管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關(guān)系。即管理幅度越大，則管理層次越少。

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