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你知道企業(yè)需要怎樣的經(jīng)營(yíng)者嗎？
這幾年，我們的經(jīng)濟發(fā)展，主要圍繞著(zhù)中國加入WTO后，我們怎樣從原有的計劃經(jīng)濟逐步轉移到有中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)中心。在市場(chǎng)經(jīng)濟機制條件下，企業(yè)與市場(chǎng)競爭的最初目標和最終結果，都服從于“等量資本獲得等量利潤”的平均利潤率規律。
企業(yè)最初進(jìn)入市場(chǎng)的目的是為投入一定量的資本(轉換成有形或無(wú)形生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力)以期獲得社會(huì )同業(yè)平均利潤率或高于平均利潤率的壟斷或超額利潤。由于資本自身的逐利性和市場(chǎng)的多元競爭，企業(yè)最終獲得的是平均利潤，獲得小于平均利潤的企業(yè)則被淘汰或轉向其它市場(chǎng)領(lǐng)域，高于平均利潤的企業(yè)，其資本繼續參與競爭。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，在企業(yè)生存、發(fā)展中，占了主導因素。
企業(yè)制度創(chuàng )新正朝著(zhù)“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的目標模式不斷推進(jìn)。對國企改制、改組、改造不斷推進(jìn)的過(guò)程中，不少企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)優(yōu)化重組，轉換經(jīng)營(yíng)機制，以新的組織形式和競爭手段，按照各自特定的模式投入新的運行。所謂經(jīng)營(yíng)者，必須與投資者的身份對立起來(lái)。就像現代企業(yè)制度中，董事長(cháng)與總經(jīng)理不是一個(gè)人一樣。董事會(huì )決定投資和戰略決策，制定戰略規劃�？偨�(jīng)理負責戰術(shù)執行，制定的是經(jīng)營(yíng)規劃(戰略規劃和經(jīng)營(yíng)規劃是2個(gè)層面的事)。還有一個(gè)監事會(huì )主要是起制衡作用。
那么，企業(yè)在新的模式下運行，選擇一個(gè)好當家人、戰術(shù)執行者-企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(總經(jīng)理)時(shí)，對不同的企業(yè)組織形式，依據其出資方式和資本構成，可以采用不同的選拔方法。
1、如對單一投資主體的企業(yè)一般采用由出資方確定經(jīng)營(yíng)者選拔方法并負責推薦經(jīng)營(yíng)者備選對象;
2、對多元投資主體的企業(yè)應以其股權配置特別是公有股在股本總額中所占份額比重的大小，選擇與其相應的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生辦法;
3、公有股處于控股地位的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者的選拔應當按照公司有關(guān)章程產(chǎn)生，公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席等領(lǐng)導成員通常由上級黨組織牽頭組織國有資產(chǎn)方和相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)，在考核考察的基礎上共同研究提出該企業(yè)領(lǐng)導層建議人選，確定國有資產(chǎn)代表人，并委托其向董事會(huì )、監事會(huì )推薦有關(guān)領(lǐng)導人選，按法定程序產(chǎn)生;
4、公有股在企業(yè)處于參股不控股情況時(shí)，上級黨組織和國資、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)管理部門(mén)工作的重點(diǎn)應當是在考核考察的基礎上推薦出自身素質(zhì)好、工作能力強、能正確行使和維護公有資產(chǎn)權利的代表，支持其在企業(yè)領(lǐng)導層中依法獲得相應地位;
5、以?xún)糍Y產(chǎn)或零資產(chǎn)出售改制組建的企業(yè)，在其領(lǐng)導層人選推薦產(chǎn)生的過(guò)程中，上級黨組織和產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)，應當在尊重其公司章程有關(guān)規定的前提下，側重管理選拔條件和程序。
這樣，企業(yè)才能逐步形成和完善以出資形式為主導的多元的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機制。
由于國有中小型企業(yè)轉制工作占國有企業(yè)轉制比例大，而且，多是由于歷史原因，經(jīng)營(yíng)不善。所以，這些企業(yè)都是以?xún)糍Y產(chǎn)和零資產(chǎn)出售。經(jīng)營(yíng)者又通過(guò)“經(jīng)營(yíng)者群體持股”的方式，轉變成的“企業(yè)擁有者”。但這里會(huì )產(chǎn)生一個(gè)新的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成為“董事長(cháng)”兼“總經(jīng)理”的角色，不由自主地承擔起“戰略家、戰術(shù)執行者”的雙重身份。
其實(shí)，與市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)平衡體制是不相符的。
國有股份通過(guò)各種方式退出，民營(yíng)資本逐漸進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)投資主體變了，到底是經(jīng)營(yíng)者被上級挑選著(zhù)來(lái)選擇企業(yè)，還是企業(yè)根據市場(chǎng)定位來(lái)選擇合適的經(jīng)營(yíng)者?
根據經(jīng)營(yíng)者是個(gè)“戰術(shù)執行者”的定義，毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)作為一個(gè)社會(huì )單元，應該有其選擇經(jīng)營(yíng)者的權利。企業(yè)又作為一個(gè)特殊的“顧客”，需要經(jīng)營(yíng)者去“服務(wù)”。況且，計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟對經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)能力的要求是截然不同的�？赡茉谟媱澖�(jīng)濟時(shí)代一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，轉到市場(chǎng)經(jīng)濟后，只能是一個(gè)中等的“領(lǐng)導者”。
那么，傳統的經(jīng)營(yíng)者，是上級任命、選拔的，在轉制的過(guò)程中，有這個(gè)機遇，優(yōu)先轉變身份。他能否以企業(yè)自身的民意出發(fā)，順利轉變身份?而如果他不符合企業(yè)的需求，我們企業(yè)能選擇什么樣的經(jīng)營(yíng)者?換句話(huà)，我們企業(yè)，需要什么樣的經(jīng)營(yíng)者?
按照經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)修養、業(yè)績(jì)、員工評價(jià)三個(gè)方面，我們對現有的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行分析歸類(lèi)。大致可以將經(jīng)營(yíng)者們分成三等九級。
甲等：這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者具有優(yōu)秀的知識能力、管理能力、經(jīng)驗。懂英語(yǔ)和計算機，具有資本運營(yíng)能力。且企業(yè)業(yè)績(jì)不虧損、業(yè)績(jì)良好。員工工作穩定，對經(jīng)營(yíng)者普遍較歡迎。這些占整個(gè)經(jīng)營(yíng)者群體的20%。其中：
1級：從普通員工一步一步成長(cháng)為經(jīng)營(yíng)者，有著(zhù)豐富的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。管理上，講究制度管理，也富有人性和人脈。擁有與國際接軌的學(xué)習能力，根據市場(chǎng)規律進(jìn)行決策，講究做對的事而不是把事做對。使人感受領(lǐng)導者的膽識而愿意去跟隨。在企業(yè)轉制的過(guò)程中，大家可以放心地將企業(yè)托付。唯這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者鳳毛麟角，可能眾里尋他千百度，所占比例為1-2%。
2級：搏殺于職場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。管理上，以職業(yè)標準要求，法治高于一切，對職業(yè)操守的尊重，也高于一切。雖然不是企業(yè)本土成長(cháng)，但對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常有責任心。占5%。
3級：優(yōu)秀救火隊員。主要是上級企業(yè)為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題，從其他企業(yè)調動(dòng)過(guò)來(lái)的優(yōu)秀管理者。這類(lèi)人，與1級人才相比，最大的不足，不在其本身，而在于，一旦這里的情況有所好轉，更重要更困難的地方等他去挑戰。希望轉制后，能把他的根留住。這級人，占8%。
乙等：這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者，有著(zhù)一定的管理、經(jīng)營(yíng)能力，但某些方面，存在著(zhù)一定的缺陷。妨礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和其自身的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一般，介于虧損與不虧損之間。占總數40%。其中：
4級：可能他的專(zhuān)業(yè)知識不是很高，可能他的管理技能也不是很高。但他的領(lǐng)導藝術(shù)掌握的爐火純青，可以讓部下為他做一切。會(huì )用人，是他的優(yōu)點(diǎn)。主要的缺陷，是缺乏學(xué)習能力，因而，企業(yè)缺乏競爭力。占10%
5級：可能是經(jīng)過(guò)正規管理教育，他們自恃甚高，只重視權力和分析流程，輕視領(lǐng)導人格及一切人性面的教育，或許他們能為公司帶來(lái)效率，卻和員工之間隔閡越來(lái)越深，整體團隊的表現往往大打折扣。企業(yè)員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)無(wú)生機。(在工作的過(guò)程中，如果過(guò)分依賴(lài)手中的權杖，是不能夠在團隊中獲得支持的。經(jīng)營(yíng)者應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。
其實(shí)，與市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)平衡體制是不相符的。
國有股份通過(guò)各種方式退出，民營(yíng)資本逐漸進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)投資主體變了，到底是經(jīng)營(yíng)者被上級挑選著(zhù)來(lái)選擇企業(yè)，還是企業(yè)根據市場(chǎng)定位來(lái)選擇合適的經(jīng)營(yíng)者?
根據經(jīng)營(yíng)者是個(gè)“戰術(shù)執行者”的定義，毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)作為一個(gè)社會(huì )單元，應該有其選擇經(jīng)營(yíng)者的權利。企業(yè)又作為一個(gè)特殊的“顧客”，需要經(jīng)營(yíng)者去“服務(wù)”。況且，計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟對經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)能力的要求是截然不同的�？赡茉谟媱澖�(jīng)濟時(shí)代一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，轉到市場(chǎng)經(jīng)濟后，只能是一個(gè)中等的“領(lǐng)導者”。
那么，傳統的經(jīng)營(yíng)者，是上級任命、選拔的，在轉制的過(guò)程中，有這個(gè)機遇，優(yōu)先轉變身份。他能否以企業(yè)自身的民意出發(fā)，順利轉變身份?而如果他不符合企業(yè)的需求，我們企業(yè)能選擇什么樣的經(jīng)營(yíng)者?換句話(huà)，我們企業(yè)，需要什么樣的經(jīng)營(yíng)者?
按照經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)修養、業(yè)績(jì)、員工評價(jià)三個(gè)方面，我們對現有的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行分析歸類(lèi)。大致可以將經(jīng)營(yíng)者們分成三等九級。
甲等：這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者具有優(yōu)秀的知識能力、管理能力、經(jīng)驗。懂英語(yǔ)和計算機，具有資本運營(yíng)能力。且企業(yè)業(yè)績(jì)不虧損、業(yè)績(jì)良好。員工工作穩定，對經(jīng)營(yíng)者普遍較歡迎。這些占整個(gè)經(jīng)營(yíng)者群體的20%。其中：
1級：從普通員工一步一步成長(cháng)為經(jīng)營(yíng)者，有著(zhù)豐富的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。管理上，講究制度管理，也富有人性和人脈。擁有與國際接軌的學(xué)習能力，根據市場(chǎng)規律進(jìn)行決策，講究做對的事而不是把事做對。使人感受領(lǐng)導者的膽識而愿意去跟隨。在企業(yè)轉制的過(guò)程中，大家可以放心地將企業(yè)托付。唯這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者鳳毛麟角，可能眾里尋他千百度，所占比例為1-2%。
2級：搏殺于職場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。管理上，以職業(yè)標準要求，法治高于一切，對職業(yè)操守的尊重，也高于一切。雖然不是企業(yè)本土成長(cháng)，但對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常有責任心。占5%。
3級：優(yōu)秀救火隊員。主要是上級企業(yè)為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題，從其他企業(yè)調動(dòng)過(guò)來(lái)的優(yōu)秀管理者。這類(lèi)人，與1級人才相比，最大的不足，不在其本身，而在于，一旦這里的情況有所好轉，更重要更困難的地方等他去挑戰。希望轉制后，能把他的根留住。這級人，占8%。
乙等：這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者，有著(zhù)一定的管理、經(jīng)營(yíng)能力，但某些方面，存在著(zhù)一定的缺陷。妨礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和其自身的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一般，介于虧損與不虧損之間。占總數40%。其中：
4級：可能他的專(zhuān)業(yè)知識不是很高，可能他的管理技能也不是很高。但他的領(lǐng)導藝術(shù)掌握的爐火純青，可以讓部下為他做一切。會(huì )用人，是他的優(yōu)點(diǎn)。主要的缺陷，是缺乏學(xué)習能力，因而，企業(yè)缺乏競爭力。占10%
5級：可能是經(jīng)過(guò)正規管理教育，他們自恃甚高，只重視權力和分析流程，輕視領(lǐng)導人格及一切人性面的教育，或許他們能為公司帶來(lái)效率，卻和員工之間隔閡越來(lái)越深，整體團隊的表現往往大打折扣。企業(yè)員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)無(wú)生機。(在工作的過(guò)程中，如果過(guò)分依賴(lài)手中的權杖，是不能夠在團隊中獲得支持的。經(jīng)營(yíng)者應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。
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