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產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)選擇困惑
前言
這段時(shí)間以來(lái)，聯(lián)盟收到很多朋友關(guān)于產(chǎn)品管理這個(gè)崗位的來(lái)信，我們把朋友們的信大概分了分類(lèi)，一共有三類(lèi)：
1、在�；蛘呒磳厴I(yè)的大學(xué)生，對產(chǎn)品管理很有興趣，希望能夠畢業(yè)后從事這個(gè)職位。
2、在其他崗位有相關(guān)經(jīng)驗，但是期望能夠轉型為產(chǎn)品管理。
3、已經(jīng)在從事產(chǎn)品管理工作，但是希望能夠再進(jìn)一步的。
在聯(lián)盟看來(lái)，現在有這么多的朋友對產(chǎn)品管理情有獨鐘，這絕對是一件非常值得慶幸的事情，充分說(shuō)明了產(chǎn)品管理已經(jīng)開(kāi)始逐步深入人心，成為許多朋友職業(yè)發(fā)展的重要選擇。
但是提問(wèn)題的朋友很多，聯(lián)盟不能一一回復，因此，我們就基于以上三種情況整理了這樣一個(gè)專(zhuān)題，希望通過(guò)這個(gè)專(zhuān)題能夠幫助朋友們更好的做出選擇，從而能夠少走彎路，在產(chǎn)品管理的職業(yè)生涯中一帆風(fēng)順。
后來(lái)這個(gè)專(zhuān)題的想法被阿泡知道了，他和老湯說(shuō)，要不這個(gè)專(zhuān)題讓他來(lái)做吧，因為他對這三種情況都有一定程度的體會(huì )，并且也能和周揚，劉宇，當然，還有郭姐姐他們集思廣益，聯(lián)盟一想，也好，現在阿泡也算是半個(gè)作家了，文筆也得到了磨練，好吧，就讓他來(lái)做吧。
因此說(shuō)，本期專(zhuān)題完全由阿泡完成，出現任何問(wèn)題，聯(lián)盟概不負責啊，呵呵!
第一篇 我是新人，該如何辦?
一個(gè)剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人能否從事產(chǎn)品管理的工作呢?
這里有聯(lián)盟提供給阿泡的一份郵件，大意如下：
我是一名大四的學(xué)生，即將畢業(yè)，現在正在實(shí)習，自從我聽(tīng)說(shuō)了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位后，就對這個(gè)職位產(chǎn)生了興趣，我希望能夠在畢業(yè)后從事這個(gè)工作，但是我不知道該如何邁出第一步，或者說(shuō)我現在應該為從事這個(gè)工作做些什么準備，聯(lián)盟能否給我提供一些建議呢，謝謝!
阿泡在看到這封郵件的時(shí)候，第一感覺(jué)是這是不是蘇勇這小子寫(xiě)的啊，在我的嚴刑拷問(wèn)后，終于知道，這封信真的不是蘇勇寫(xiě)的。
蘇勇說(shuō)了，我身邊就是一群產(chǎn)品經(jīng)理，我干嘛還要寫(xiě)信問(wèn)別人呢。
我當時(shí)就給了他一大嘴巴，聯(lián)盟是別人嗎，沒(méi)聯(lián)盟這個(gè)平臺，你小子能出現在書(shū)中，能讓大家認識嗎，我們可不能做“喝水忘了打井人”的事情啊……
在我的一通教育之后，蘇勇一把鼻涕一把淚地承認了自己的失誤，然后又要求我還是給和他有一樣情況的朋友提些建議吧。
嗯，這態(tài)度就對了，年輕人，虛心是最重要的。
正好郭姐姐來(lái)了，我就把這個(gè)情況和她說(shuō)了，結果卻遭到了BS，阿泡啊阿泡，你也算是對產(chǎn)品管理有點(diǎn)心得的人了，怎么可能有這樣的錯誤認識呢，一個(gè)剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人能做產(chǎn)品管理工作嗎?這不是對個(gè)人不負責，對企業(yè)不負責嗎?你……
面對郭姐姐的批評，無(wú)論對還是不對，阿泡絕對是全盤(pán)虛心聽(tīng)取(當然，只是聽(tīng)取啊，呵呵)，阿泡一再強調：女人的事其實(shí)就是男人的事，女人的批評其實(shí)就是對男人的關(guān)心。
批評歸批評，但阿泡還是要說(shuō)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。
大家可能不知道，聯(lián)盟的老湯就是一畢業(yè)就做了產(chǎn)品經(jīng)理的，當然，他那個(gè)時(shí)候情況比較特殊，因為那時(shí)候無(wú)論是用人單位還是從業(yè)者都是很少的，因此，那個(gè)時(shí)候基本就是有一個(gè)算一個(gè)，先拉進(jìn)來(lái)再說(shuō)。
因此，他這種情況基本屬于時(shí)間給了他機會(huì )。
但是現在再來(lái)看，貌似就不是那么容易了，至少從業(yè)人員現在是幾何倍的增長(cháng)，掛產(chǎn)品經(jīng)理title的一抓一大把(是否名副其實(shí)先拋在一邊)，在這種情況下，一個(gè)剛畢業(yè)的新人確實(shí)很難有這樣的機會(huì )，除非你有確實(shí)與眾不同的能力。
雖然機會(huì )少了很多，但不是說(shuō)你就無(wú)法進(jìn)入到這個(gè)職業(yè)中，只是需要做的準備和應該具有的心態(tài)要求更高了。
在詳細介紹準備工作和心態(tài)之前，簡(jiǎn)答說(shuō)一點(diǎn)新人的優(yōu)勢。
阿泡覺(jué)得，新人最大的優(yōu)勢就是什么都不懂，就拿蘇勇來(lái)說(shuō)吧，雖然是計算機專(zhuān)業(yè)的研究生，在專(zhuān)業(yè)層面肯定具備一定的實(shí)力，但是在產(chǎn)品管理上絕對是白紙一張，就算有點(diǎn)認識，也不過(guò)是二手的，因此，現在我和周揚的策略是如何能夠把他專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)品管理的這個(gè)職業(yè)結合起來(lái)，再在行業(yè)中磨練磨練，我們相信，不出幾年，這小子絕對能成為一個(gè)不錯的產(chǎn)品經(jīng)理。
要實(shí)現這個(gè)目標，讓他做一些必要的準備是不可獲取的。
阿泡覺(jué)得可以分為三步來(lái)走。
1、先去做一些初級的工作，比方說(shuō)數據的收集整理、和客戶(hù)的交流等等這些基礎性的工作。
因為這些工作是奠定一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)感覺(jué)的基礎，不知道客戶(hù)在哪里，不知道怎么和客戶(hù)交流，不知道客戶(hù)在想什么，自然是做不好產(chǎn)品管理工作的。
因此，現在我們就讓蘇勇多去做這方面的工作，還好，這小子挺上道，時(shí)不時(shí)還能夠給我們一些驚喜，這不前幾天還自己編了一個(gè)數據分析的小工具，讓亮仔都大呼后生可畏。
2、這個(gè)工作做了一段時(shí)間后(一年左右)，就可以把他的工作重心進(jìn)行轉移，可以試著(zhù)往營(yíng)銷(xiāo)、規劃這些層面的具體工作的實(shí)踐上轉，比方說(shuō)可以讓他來(lái)做市場(chǎng)細分的工作，因為他對產(chǎn)品的市場(chǎng)和客戶(hù)都有了一定的了解，試著(zhù)讓他做也是對他前期工作的一個(gè)考核。
當然，這個(gè)過(guò)程里肯定會(huì )有一些不足，這個(gè)不怕，新人嘛，企業(yè)就要有容忍失誤的心態(tài)，列寧同志說(shuō)了：年輕人犯錯誤，上帝也會(huì )原諒的。
上帝都能原諒，我們這些凡人還有什么可說(shuō)的。
3、這個(gè)工作做上一段時(shí)間后(一年左右)，就可以讓他試著(zhù)帶隊伍了，一開(kāi)始肯定帶不了大的團隊，但是可以把一個(gè)小的團隊交給他，或者把一個(gè)大的產(chǎn)品的某個(gè)階段的工作交給他，比方說(shuō)圖紙化階段的工作，在這個(gè)階段的工作中，他肯定要和研發(fā)，市場(chǎng)的同事溝通，互相配合，這一方面鍛煉了他的某項工作的管理能力，另一方面也鍛煉了他的團隊管理能力。
整體算下來(lái)，一個(gè)新人，如果在一開(kāi)始就從事產(chǎn)品管理的初級工作，那么，至少需要兩年才能真正接觸到真正的產(chǎn)品管理工作，注意了，這里是接觸到，而不是說(shuō)你就是一個(gè)真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理了。
也就是說(shuō)，一個(gè)新人，至少需要兩年的沉淀期或者叫準備期才有可能踏入產(chǎn)品經(jīng)理的門(mén)檻。
那么，在這個(gè)階段里，甚至在學(xué)校的時(shí)候，就應該做哪些準備呢?
阿泡認為，一方面是知識層面的儲備，在有時(shí)間的時(shí)候，多了解一些產(chǎn)品管理要求掌握的知識，具體有哪些知識，阿泡的拙作中有介紹的，大家可以去看看。
是，我們承認，這或許對一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)有些難了，但沒(méi)有辦法，這是必須的，即使大部分都是理論上的，但絕對不能忽視。
另一方面就是心態(tài)上的，前面說(shuō)了，剛畢業(yè)就做真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理幾乎沒(méi)有可能，只能做一些和產(chǎn)品管理相關(guān)的初級工作，你能否真心愿意接受這樣一個(gè)至少兩年的沉淀呢?這個(gè)很重要，因為在這個(gè)過(guò)程中，你享受不到太多的快樂(lè )，很有可能是天天做一些瑣碎的事情，或者是被喚來(lái)呼去的，現在的年輕人不知道是否有這樣的心理承受力呢?
阿泡是個(gè)負責任的人，必須把這些現實(shí)存在的情況說(shuō)清楚，否則阿泡會(huì )對不起大家的。
除了這些我們能夠通過(guò)自己的努力控制的事情外，還有一些事情是我們無(wú)法控制的，但是卻是必須要面對的，最典型的莫過(guò)于就是為人處事的挑戰，或者叫辦公室政治吧。
這個(gè)全世界的職場(chǎng)人士都會(huì )面對，而作為產(chǎn)品管理者更是明顯，一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，能否淡然面對這樣復雜的職場(chǎng)，能否不受這種辦公室政治的影響而堅定自己的方向，我不可而知，也沒(méi)有什么方法可以告訴大家，但是，我只想說(shuō)的一點(diǎn)是：如果你真的想成為一名產(chǎn)品管理者，這個(gè)，是你必須要面對和承受的。
一句話(huà)，如果你真的想走產(chǎn)品管理這條路，那么就堅持下去，任何事情都不會(huì )影響你的選擇。
阿泡的公司同樣具有這樣的情況，但好的是，我們產(chǎn)品部還不錯，關(guān)鍵是韓老大和周揚的支持，可見(jiàn)，能趕上一個(gè)好的老大也是很重要的，尤其是對新人來(lái)說(shuō)，蘇勇就很幸運。
我看到有一些企業(yè)的校園招聘中有產(chǎn)品管理初級崗位的職位，例如產(chǎn)品助理，產(chǎn)品策劃什么的，這也算是給新人提供了一個(gè)機會(huì )吧，好好把握，這是第一步。
第二篇 我想轉型，該如何辦?
不錯，這是一封發(fā)給阿泡的信，內容如下：
我現在從事工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和產(chǎn)品研發(fā)工作，自從拜讀你的大作后，被產(chǎn)品經(jīng)理一職深深吸引，想向請教我現時(shí)的職業(yè)如果轉向產(chǎn)品經(jīng)理的話(huà)，需要掌握哪些方向的知識?我應該幾個(gè)階段去逐漸實(shí)現。
現實(shí)中，我們許多朋友都是轉型為產(chǎn)品經(jīng)理的，在做產(chǎn)品經(jīng)理之前，都在某些崗位上有了一定的工作經(jīng)驗，這些工作或多或少，或遠或近都和產(chǎn)品管理有些關(guān)系，而這些曾經(jīng)的經(jīng)驗會(huì )對自己轉型為產(chǎn)品經(jīng)理有一定的幫助，比方說(shuō)亮仔(咦，怎么不在座位上，想想，哦，被周揚派出去支持銷(xiāo)售部談單去了)，他就是典型的由技術(shù)轉型為產(chǎn)品經(jīng)理的，雖然現在還不是很到位，不過(guò)沒(méi)事，慢慢來(lái)。
這就是轉型的優(yōu)勢，在某些方面具備很強的經(jīng)驗，但是劣勢也是很明顯的，最典型的就是“易于陷入以往工作經(jīng)驗的思維慣性中而人為地放大某項工作，忽視產(chǎn)品管理工作的整體性”。
比方說(shuō)亮仔，剛開(kāi)始的時(shí)候，始終擺脫不了技術(shù)思維的限制，一談到產(chǎn)品，首先就是從技術(shù)層面來(lái)考慮，這個(gè)產(chǎn)品用什么技術(shù)實(shí)現最好啊，用技術(shù)怎么實(shí)現啊，在實(shí)現過(guò)程中可能會(huì )有哪些風(fēng)險啊，怎么解決是最合適的啊。
還好，在周揚的不斷糾正和我和劉宇不厭其煩的啟發(fā)下，這小子的思維慣性終于有了改變，能夠從商業(yè)的角度來(lái)思考產(chǎn)品了，雖然有時(shí)也會(huì )和研發(fā)中心的家伙們?yōu)槟硞�(gè)問(wèn)題吵半天，但是終歸是有變化了，人的思維慣性哪有那么容易變啊。
你看，只要有機會(huì )，周揚就安排亮仔多跑市場(chǎng)，多跑一線(xiàn)，多和客戶(hù)直接接觸，這算不算是偏心呢?嘿嘿!
其實(shí)亮仔的情況也是許多轉型的朋友不可避免的，那怎么辦呢?
阿泡在拙作中專(zhuān)門(mén)有一篇技術(shù)如何轉型為產(chǎn)品經(jīng)理的，就是寫(xiě)給亮仔的，技術(shù)轉型的朋友可以去看看做個(gè)參考，但現實(shí)的情況是，產(chǎn)品經(jīng)理還有一個(gè)大的來(lái)源是市場(chǎng)崗，這又怎么辦呢?
這樣吧，我也不專(zhuān)門(mén)介紹兩類(lèi)情況如何轉型了，我針對這兩類(lèi)情況做一個(gè)共性的總結。
1、要清晰真正的產(chǎn)品管理體系和流程是什么樣的。
無(wú)論是技術(shù)，或是市場(chǎng)，其工作都只是這個(gè)產(chǎn)品
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